公路工程施工现场管控存在的问题及对策探讨

宋宴宾

【摘要】随着公路工程的发展越来越好，施工现场管理是一个比较复杂的过程。一方面，企业需要注意工程材料的采购、使用和安放;另一方面，企业需要注意对施工成本的合理控制，以保证企业的经济效益。

【关键词】公路工程;施工现场管控;问题;对策

在具体的公路工程施工建设期间，由于多种因素的干扰，致使施工质量问题屡禁不止，严重影响了公路工程的整体进步。因而，为了能够有效的对这些问题进行解决，在今后的施工作业期间，应该有效的开展施工现场管理工作，科学的对管理方案进行制定，以确保在有效提升工程进度的同时，还可以为企业带来更大的经济利益。

1、公路工程施工现场管理的重要性

工程监理是公路施工的一项重要工作，可加强对施工过程的管控，进一步提升施工质量，从而实现文明施工。同时，工程监管工作还能实现对公路工程施工的每一个节点的控制，缩短工期，保证施工进度按照计划进行。

2、现场施工管理存在的问题的分析

2.1公路工程现场施工管理种的不确定性

通常情况下，施工方案必须在施工前做到细化和完善，早做谋划才能制定出科学合理的施工方案和管理方案。但很多时候也不是按部就班的。基于公路工程的工期都是很长的，一些情况会出现临时的变化，导致制定好的施工方案不能按照计划实施，需要做出一些改变。主要的问题表现就是方案规划中和实际情况发生变化后的差异。例如：施工原材料的价格变化会对工程建设产生一定的影响，倘若出现大的变化，会直接造成工程预算的坍塌，对施工整体的成本造成冲击，影响到整体方案的按步骤实施。针对这样的状况，施工单位要冷静对待，要对原有的方案进行仔细分析，根据新的情况和特点，进行合理的调整，并且和相关的项目环节进行协调沟通，制定出有效的应对措施，确保总体的施工方案得到落实。

2.2施工材料问题

在公路施工现场管理过程中，施工材料的好坏直接影响整个公路工程的施工质量。如果施工单位未能严格把控材料采购环节，疏于对采购人员的管理，致使施工材料出现质量问题。在材料进场过程中，如果检验人员未能对施工材料予以严格检查，就会为整个公路施工埋下质量隐患。在材料使用时，由于施工单位缺少专门的材料保管人员，导致施工材料未能在使用时做好防潮、防雨等相关措施。甚至有些施工现场还存在材料随意堆放的情况。

2.3工程施工质量管理问题

其一，不均匀沉降问题。由于四季的变化，导致公路工程的施工环境的温度存在差异，往往在每年冬季的时候，施工现场的土地会出现大面积的冻土，不利于继续施工。当次年的春季来临时，随着温度的上升现场的冻土慢慢地被融化，虽然现场的土质变软，但是会造成不均匀沉降的问题，这就会对公路的路面结构造成不稳定的影响。其二，密实度问题。在通常情况下，在公路工程中需要进行路槽填筑，以此保证公路的质量。但是，有些施工企业为了过快结束工期，往往会在该方面遗漏，这就会造成公路路基的体质的密实度较低，当遇到雨季时，由于雨水会浸入路基的土层，慢慢地会导致路面发生沉降问题，知识路面出现若干条裂缝，长此以往会导致公路的路面发生塌陷事故，有可能会造成过往的车辆和人员伤亡。其三，混凝土质量问题。在浇筑混凝土的过程中，由于水热化会导致混凝土的内部温度急速升高，这就与混凝土外部的温度产生较大的温差，加之公路表面的膨胀应力，这就会导致浇筑完成后的混凝土会出现若干细小的裂缝。并且，在浇筑混凝土时，有些施工人员没有充分地进行振捣，也没有对混凝土进行有效养护，致使混凝土秒层的水分迅速被蒸发干净，因干燥会导致混凝土表层出现诸多干缩裂缝。

3、公路工程施工现场管理的对策

3.1强化采购验收，提高材料质量

工程材料是展开公路工程的重要因素，可以决定公路工程的建筑质量和成本，所以企业在对工程材料进行管理时，既要注重材料的质量是否存在问题，又要注重材料的采购价格是否符合最有性价比。一方面，要求采购人员必须按照公路工程设计要求进行采购，明确采购材料的规格和数量，要求采购人员选择建材市场中性价比较高的工程材料，在最大限度上与供应商达成一致，促使联系企业建立长期稳定的材料供应关系，以此保证公路工程的质量。另一方面，要求工程质检人员提升自身的责任意识，对采购回的工程材料进行严格的质检，既要查看材料是否符合公路工程的施工标准，又要挑出不符合标准的工程材料，同时将合格的工程材料以序号的方式合理地记录在册，以便随时查询材料的使用动态。还有，对于施工现场的材料管理，需要看管人员合理地将施工现场划分为若干不同的堆放区域，根据材料的性质需要进行相应的场地处理，比如，当管理人员需要将砂石材料堆放在现场时，必须事先硬化处理堆放区域的地面，当需要将白灰材料堆放在现场时，为了防止白灰发潮，这就需要管理人员预先对该区域做好防雨防潮的准备。另外，在工程材料投入使用后，需要质检人员对已入库和出库的材料做好统计，并且严格执行企业的限额领用制度，避免多領多取的问题发生，需要对已入库的材料定期清查统计，保证材料不会出现非正常丢失问题。

3.2提升施工质量

在公路施工过程中，施工单位还要加强施工质量管控，降低施工质量病害发生率。为此，施工单位在对各类施工沟槽进行分层回填的过程中，应确保回填粒径符合施工质量要求，每层回填压实厚度≤30mm。待回填作业完成以后，施工监理人员还要检测回填压实厚度，保证回填压实度符合施工要求后，再进行下一层回填。所有回填作业完成后，施工人员还要对回填路段进行人工洒水，从而严格控制路基含水率。对于砂土、软土等较特殊的土质情况，施工人员应对该路段进行换填处理，选择与施工要求相近的土质予以更换，按照施工设计需求进行反复碾压，然后检验压实度是否符合施工质量要求。在混凝土施工过程中，施工人员应控制好水灰比，降低配比中的泥沙含量，利用混凝土能够降低水化热反应发生率，从而解决公路路基质量问题。

3.3强化施工现场的施工安全管理

由于公路工程的地势复杂性和操作的不确定性，施工安全的问题也必须真正重视起来。在施工过程中很多因素都会造成对施工人员安全的威胁，需要管理者认真对待，把安全责任落实到每一个人。与此同时，在现场施工过程中，一些意外的因素也是在影响施工的安全和进程，甚至还会发生更严重的工程事故。这就要求管理者在观念上就要重视施工安全的问题，在施工过程中主动寻找安全隐患，及时排除，然后根据一些特定的情况，有针对性地制定相应的安全防护措施，实现真正的安全管理。

3.4强化对施工人员的管理

在实际的公路工程施工建设过程中，施工人员对施工现场管理水平的提升有着很大影响。因此，为了可以有效促进管理工作的进行，应该不断对施工人员的水平以及能力进行提高。在工作阶段，可以定期的组织施工人员进行培训，有效的提升其技术水平以及专业能力，能够综合的对其自身素养进行提高，以保证在施工期间，能够严格的依照流程进行，及时的发现施工期间存在的安全隐患，合理且科学的进行处理，以便施工工作在顺利开展的同时，还能够进一步的对施工现场管理效率进行提高。

结语：

综上所述，强化施工现场管理是提升公路工程施工质量的必要措施，也是保证施工安全的重要措施，所以需要施工企业重视施工现场的材料、人员管理，需要完善施工企业的安全管理体系，促使企业可以对公路工程进行统筹管理，有利于控制好企业的施工成本，从而有利于提升公路工程的施工质量。

参考文献：

[1]张德标，许娇.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2019（8）：162.

[2]李利永.公路工程施工现场管理存在的问题与对策[J].交通世界，2019（22）：160-165.