建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究

章卫义

【摘要】城市化的脚步逐渐加快，我国建筑的工程量明显提升，因此对建筑的实际施工技术有了更高的标准。那现今建筑领域如何在保障建筑工程的实际施工质量的同时，强化建筑在施工方面的技术水平，健全建筑工程项目的综合性管理，是当前建筑领域需要考虑的问题。

【关键词】建筑工程;施工技术;混凝土技术;质量管理;成本管理

伴随着建筑领域深化改革，以及人们生活质量的提高，使得人们对建筑施工以及项目管理方面都增加了新的需求，加之，现阶段建筑领域在市场中的激烈竞争，相关建筑企业要想在市场中脱颖而出，推动建筑工程的良好发展，那么相关企业就要对相关施工人员严以要求，规范进行施工建设，并强化对相关项目的实际管理。

1、建筑工程在施工技术方面的实践应用

1.1斜屋面的混凝土技术

在混凝土进行浇捣之前，首先要明确施工第一责任人，第一责任人不光要有较强的责任心，技术水平也应十分优秀，此外管理人员要对责任人展开振捣技术培训，并告知安全与验收方面的标准，之后责任人要对实际施工人员进行工前培训，明确标准，其次责任人要让所有施工人员明确斜屋面浇捣，坡度大，钢筋细而密，间距小，所以在实际施工时，要注意钢筋网向外鼓起，此外，要尊重混凝土的自然向下流动方式，在泵管中出现混凝土之后，在其流动的时候实现振捣操作，由于坡度大，混凝土表面平整难以控制，坑洼不平、蜂窝松散、空洞较多，所以施工人员要格外注意浇筑混凝土的方式，在振捣以后，要及时进行初步平整，把握厚度，等到其干燥并抹平后，通过平板的振捣器由上而下振捣，以此保障浇筑密实度，控制板厚和平整度。与此同时，质量管理员要在混凝土初凝前，要进行监督和验收工作，以便于能在可控时间内及时进行修正。

1.2牧土地基的施工技术

由于现阶段建筑工程方面软土地基较为特殊，且软土层里面有一定的孔洞，这些孔洞一旦遇水，就会变得膨胀，一旦缺水还会出现收缩，因此会影响到土地的基础性变化。因此在进行软土地基技术性施工的时候，一定要根据实际的施工状况，应用契合的施工措施，以此保障建筑工程整体性稳定。

例如：发现相关施工区域的地下水含量较多时，施工人员要根据时情况，对地基进行浅埋，以此避免地基土出现变形，此外，在实际建筑施工时，还要根据实际情况，应用有效技术手段处理好软土层，如：表层处理手段、竖向排水的固结手段等。在发现建筑的底基层较为薄弱时，就可以通过表层处理手段增强土层的坚实性，以此保障施工基础承载能力以及稳定性能。

2、建筑工程项目管理实践举措

2.1进度管理

简单来说，工程施工方面的进度管理为项目施工前期，依据施工目标合理划分各个阶段的施工进度，这一进度管理清晰的凸显出了建筑工程在施工进度方面的前瞻性、预见性以及长远性。除此之外，施工进度要不断细化，考虑到内部、外部可能出现的施工阻碍因素，在给出针对性解决策略的同时，严格依据施工合同上的内容保障施工进度，除此之外，还要集合一切资源与技术保障施工质量，科学化的平衡各个部分的作业实践操作，以此为整体建筑工程的施工建设提供好材料与技术支撑[2]。

2.2质量管理

质量可谓是一个建筑工程成败的关键，因此质量管理直接影响着建筑工程在实施方面的效果。例如：在进行墙体砌筑的时候，可以通过计量记工、多劳多得等方针进行施工。施工员在测量放线、弹好标高水平线后，要培训相关人员在数据验收方面的规范性操作以及技术交底，如：线的含义、水平线高度、门窗洞口以及预埋件放置与高度设定、普工作业完毕后的场清工作以及对落脚材料的有效利用。之后在正式施工过程中，每完成一个部分，就要根据既定质量标准进行验收，在验收合格后方可认定工时，在工时计入后，管理人员要记得在工时记录表上，让相关施工人员签字，以便后查与追责。

在进行粉刷工作的时候，可以发现室内粉刷的分散性较强，所以管理人员很难把握好施工人员作业量，所以使得作业完成后，整修时间和验收时间并不能达到契合，因此，相关管理人员可以依据技术水平强的施工人员在粉刷时的所用工时，开展员工会议，并作适当外加工时。在正式进行整体性粉刷的时候，管理人员要对每个房间规划好工时用量，并在工作完毕后，根据既定质量标准进行验收，在验收合格后方可认定工时，此外相关施工人员要在记录表上进行签字，以便后查与追责。这样一来在保证工作效益的同时，还能按时完成进度，提高粉刷质量。

2.3成本管理

成本管理为建筑工程在效益方面的关键保证。在进行建筑工程整体性施工建设时，首先要保证好施工的整体质量，其次相关人员应该结合实际，多思多想如何把施工工程的整体性建设成本放到最低，强化建筑工程在项目建设方面的整体性经济效益。因此在对建筑工程具体项目进行实际建设的时候，一定要确定好第一责任人，通常具体项目的经理为此项目第一责任人。在第一责任人的领导下，不仅能实现对施工成本方面的管理，还能够科学化的规划建筑工程在此项目方面的成本预算，以此良好地把成本管控贯彻到建筑工程的整体项目施工的各个环节之中，此外，这种方式不仅有效地管控了成本，从细化角度来看，还科学地把控了各项施工资源和能源，强化的建筑工程每个部门在工作方面的密切配合，有效地节约了建筑工程在施工方面的整体成本费用，大大增强了此工程建设在经济方面的综合效益[4]。

2.4安全管理

建筑工程的安全性管理是十分重要的，不仅关乎很多人员的生命、财产安全，也关乎一个企业的诚信化管理，因此在建筑工程方面的安全管理一定要落实责任制，建议企业法人为安全方面第一责任人，负责整体施工建设中的整体化安全管理，此外，第一责任人虽然负责整体施工建设中的整体化安全管理，但也要在安全管理方面懂得细化责任，不能大包大揽，以此无遗漏的保障好施工建设的安全工作，此外关乎建筑施工安全方面的问题，可以增加安全设备投入，避免因过度成本节约，出现不可逆转的安全事故[5]。

结语：

综上所述，通过对混凝土施工以及地基施工等方面的技术管控，大大降低了整体施工过程中的不安全因素，强化了施工效率，建筑工程的相关施工企业还要注重在施工进度、施工安全、施工质量以及施工成本的科学管控，以此在满足施工质量的同时，强化建筑工程在社会方面的发展效益，提高建筑工程在市场中的主力地位。

参考文献：

[1]高瑾.建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究[J].装饰装修天地，2019，（6）：233.

[2]褚亚娟.建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（11）：3202.

[3]李东东.建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（8）：527.

[4]张智涵.建筑工程施工技術及项目管理的实践举措之研究[J].装饰装修天地，2018，（2）：316.

[5]张兴昌.建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（21）：2697.