简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点

胡龙

【摘要】我国社会经济发展中的代表，建筑行业的迅速发展，同时也加快了各个以建筑行业相关的工作的发展。伴随发展迅速，建筑工程施工问题也日益突出，这不仅影响建筑工程项目的实施，也限制了建筑行业的进步，不同于国外，我国人民的传统观念影响所致，对于房屋的拥有非常严重的执念，有了房屋他们就觉得会有个家，会有归属感。这也在一定方面促进了房地产的发展，为了严格把控市场。我国在建筑行业也设立了非常严格的规范要求，但是即使这样，还是会有许多纰漏出现，为了更好的施工质量管理和监督，企业需要在控制质检方面加大排除力度。

【关键词】建筑工程;施工质量管理;控制策略

【中图分类号】TU712

【文献标识码】A

近年来，我国经济社会飞速发展，基础设施建设和商品房建设行业迎来了暴发式增长的时期，随之而来的是建筑工程规模的日益庞大及施工难度的持续提升，这使得传统的建筑施工质量管理模式面临着新的挑战。近年来，在大型建筑工程不断投入建设的背景下，由于管理缺失造成施工质量问题的案例并不罕见。为此，对建筑工程项目施工质量管理进行探讨是十分必要的。

1、建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1缺乏施工质量意识

对于建筑工程施工而言，施工人员具备良好的施工素养，才能够确保施工质量高水平。但是，在实际工程施工过程中，却很少能够达到这种理想状态，更多的是多一事不如少一事的思想，加上过分要求施工速度，以此忽视了施工质量。特别是一些施工管理者，本身施工质量管理意识薄弱，因此在开展施工管理过程中，很少会对施工人员灌输质量意识，影响了质量管理的发展，使得施工后期出现很多质量问题，最终不得不选择返工，造成了巨大的经济损失。

1.2原材料的质量不过关

建筑工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购，而如果原材料质量不合格，那么施工人员操作再规范、再安全，也无法保证施工项目质量，并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑，常常会出现采购质量差的原材料，使得建筑工程施工质量无法保障，并严重损害了人民的生命财产安全，使得施工质量出现参差不齐的情况。

1.3组织和管理问题

建筑工程施工质量管理过程中，离不开管理层人员的决策执行，因此，管理人员在质量管理中起着至关重要的作用。建筑工程施工项目中会出现多样化问题，这些问题涉及到方方面面，比如材料采购、施工流程、施工设备等，如果管理人员缺乏一定管理决策能力，则无法确保质量管理在施工现场得以顺利推行，使得施工项目延迟交工，更严重的可能会出现施工返工的情况。

2、建筑工程施工质量管理方法及控制要點

2.1人员管理

我国地方经济发展的良莠不齐，也导致国家施工方面的不成熟。在一些大的城市，在施工管理方面非常严格，也很少出现问题，但在一些偏远地区就会出现许多问题。为了杜绝相关问题的出现，对上岗人员必须进行培养，提高他们的素质。针对不同人员，进行不同程度的培养，例如专业知识、专业技术、设备操作、安全意识、责任意识的培训等，在保障人员安全前提下保证工程的进行和质量的提升加强人员管理。

2.2完善工地管理制度

大多数工地管理混乱已经导致建筑材料的损失及相关安全问题的存在，为了保证工程的有序进行，因此完善工地管理制度便很有必要。例如，在门口设置关卡严格管理进出工地人员，并为工地人员配备安全帽等设备，保障人员生命安全，对工地施工材料及相关器械进行管理，避免不必要的损失，保证工程有序的在工期内完成。

2.3完善相关管理体系

完善工程施工中的管理体系就应该积极的确立管理方案，制定一定的标准，从而更好的增强质量管理的科学性。主要包括以下几个方面，首先是要提前做好制定方案的准备工作，企业的承包商和工程建筑单位都要为建筑工程的施工提供保证，从而更好地增强建筑的合理性。企业一定要选派专业的人员对施工现场进行全面的调查，摸清楚各方面的影响因素之后在对施工方案进行调整。另外，企业的相关人员还必须要根据政府和国家的相关政策来对施工管理体系进行完善，选择出最适合本工程的管理方法。

2.4施工阶段质量控制

施工开始前的各项准备是影响全局的重要因素，因此必须给出符合建筑工程需求的施工方案，明确施工组织计划、质量保障措施及质量应急预案等内容。材料和设备进场后做好质量抽检，禁止不达标的材料设备进入施工阶段。设计单位和施工单位要反复进行技术交底，防止施工与设计不符。研究制定施工过程管控流程，明确各工序质量控制要点，使各施工工序有序开展，施工质量得到严密监控。

质量控制活动必须伴随着所有施工流程而展开，任一环节发现质量缺陷都需要进行一次纠偏，如此反复，直到施工过程和结果未检出任意质量问题。为此，必须紧紧把握关键工序的质量控制要点，尤其是要重视隐蔽性工程的质量管理，对照图纸及标准规范逐项反复检查，避免反复施工整改，确保所有质量控制要点均处于全程可控状态。另外，还要充分考虑各种突发状况，尤其是施工环境出现突变时，必须及时有效地进行多方协商沟通，恰当调整施工技术或工序。

2.5验收期质量控制

验收期质量控制主要针对交竣工验收阶段的质量控制工作，在进入正式验收之前，由施工和监理单位搜集并整理各类质量抽检记录，为质量验收提供参考依据。另一方面，要及时组织质量验收的评估工作，将完工后的工程状态与相关标准、规范进行核对，保证任意质量指标都能全面满足规范要求。一旦发现质量缺陷，要立即进行原因分析并纠偏，对问题进行改进并查找其它环节是否有类似问题，绝不让质量缺陷流入建筑正式运营环节。正式验收时，要广泛邀请企业、高校及科研院所的同行专家以及政府质监部门人员参与验收会议，结合实际情况采纳专家意见，保证建筑工程质量达标。

2.6协调各方的管理工作

如今，很多建筑工程都是以分包形式来出现的，这就需要施工单位在工程项目的不同阶段进行合理的衔接，使各方都能明确自身的职责，保证工作范围的明确。要从建筑材料的供应，建筑中人际关系和施工顺序等各个方面来做好协调和管理工作。施工单位首先就要建立一个合理的项目管理机制，如果项目是以分包形式出现，那就必须要做好工程的分解工作，使其能够顺利开展。

结语：

总之，在现代化社会发展背景之下，精品意识已经成为如今企业发展的重要思想。现代经济市场下，对于质量粗糙的产品，无论是建筑、电子、交通等各个领域，都得不到相应的市场回报。所以，建筑工程施工项目追求质量管理，便是为了适应社会发展需求，将高质量产品投入到市场之中，确保效益和口碑双丰收，这样才能够进一步完善企业质量结构优化，以更高标准来要求建筑工程施工。

参考文献：

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[2]李世义.对建筑工程管理现状及控制对策的探讨[J].河南建材，2016（3）.

[3]王少维.加强做好建筑工程管理的措施研究[J].中外企业家，2016（15）.