内部控制在房地产项目管理中的应用策略

江守明 张亚洲

【摘要】内部控制基本上可以视为房地产项目管理体系中的重要组成内容。一般来说，内部控制效果的合理与否往往会对房地产项目整体管理质量产生至关重要的影响。近些年来，随着我国房地产建设事业的不断发展，行业内部对于房地产项目内部控制工作予以了高度重视。为进一步加强房地产项目内部控制管理水平，本文立足于房地产项目管理实况，重点针对内部控制在房地产项目管理中的应用策略问题进行总结与归纳，以供参考。

【关键词】内部控制;房地产项目管理;应用策略

结合以往的管理经验来看，房地产项目在内部控制管理方面常常会面临较多绿地控股集团青岛置业有限公司不确定因素的干扰影响而出现风险隐患问题。为全面消除风险隐患问题的干扰影响，管理人员应该主动立足于房地产项目管理现状，对当前内部控制管理工作存在的不足问题进行动态把握与优化改进。并按照科学合理的内部控制管理原则，加强对房地产项目内部控制工作的管理水平。但是结合实际情况来看，由于受到人员因素以及管理因素等方面的制约影响，导致内部控制管理工作在某些层面上难以得到精准贯彻与落实，对房地产项目管理工作质量造成不利影响，亟待解决。

1、房地产项目管理风险表现分析

结合以往的管理经验来看，房地产项目在运营管理期间常常会遇到以下风险问题：

一是战略风险问题。所谓的战略风险问题主要是指项目管理人员在制定经营发展策略的过程中，并未严格按照科学严谨的管理措施对项目管理内容进行统筹规划与合理部署，导致房地产项目在运营管理过程中容易受到措施落实不到位以及前瞻性战略目标定位不清晰因素的影响出现风险隐患问题[1]。

二是人员风险问题。所谓的人员风险问题主要是指从事于房地产项目运行管理的工作人员并未严格肩负起自身的主体责任，在日常运营管理过程中存在工作行为不当或者风险防范意识不高的问题，导致部分管理措施难以落实到位，继而引发风险隐患问题。

三是经营管理风险。所谓的经营管理风险主要是指决策人员由于存在不恰当的决策行为，导致房地产项目经营管理存在较大的风险。再加上决策人员后期内部管控力度不够强劲，在项目设计质量与消费群定位方面存在缺失问题。如此一来，容易导致房地产经营管理存在较大风险隐患。

2、内部控制在房地产项目管理中的应用策略

为确保上述风险问题得以全面规避，房地产项目管理人员应该承担起自身的主体责任，通过不断加强对内部风险的控制管理，确保房地产项目管理效益及管理质量得以双重提高。在具体落实过程中，工作人员可以从以下几个方面进行精准贯彻与落实：

2.1 健全与优化预算编制管理体系，加强对内部风险问题的把控

健全与完善预算编制体系，基本上可以视为确保房地产项目内部控制管理效果科学合理的重要途径。在正式构建过程中，管理人员应该针对房地产项目资源问题进行合理配置与应用。并主动立足于当前房地产行业的大体趋势，对现下项目管理工作存在的不足问题进行及时改正与优化处理[2]。

与此同时，管理人员应该结合本房地产项目的内部运行特点，选择合适的预算编制方式，对预算管理内容进行统筹规划与合理部署。除此之外，管理人员应该积极对各部门的考核工作予以高度重视。通过不断加强对各部门之间的考核力度，确保事前控制、事中调节与事后评价等工作内容得以全面贯彻与落实。在上述措施的共同作用下，房地产项目内部风险问题基本上可以得到有效控制，利于深化房地产项目管理效益。

2.2 构建科学合理的资金管理制度，全面消除资金风险问题

资金问题基本上可以视为房地产开发项目体系中的关键影响因素。对于资金问题的把控与管理，管理人员应该立足于房地产当前发展趋势，对房地产内部资源的配置与应用问题进行统筹规划与合理部署。并主动结合房地产项目管理实际情况，对内部资金管理工作存在的风险问题进行动态把握。在此基础上，构建科学合理的资金管理制度，确保资金流动性与安全性得以全方位提高[3]。

与此同时，对于房地产项目资金管理体系中的存货以及固定资产，管理人员应该加强对此类资金问题的把控力度。举例而言，在正式管理过程中，管理人员可以对存货以及固定资产进行优化管理。可适当结合房地产项目运行管理要求，从资产采购以及使用等环节入手，确保各项资金的配置合理与应用安全。除此之外，管理人员应该对房地产内部资产进行不定期盘点，确保账实相符，减少资产风险问题。

2.3 全面提高管理人員的风险防范意识，深化内部控制管理效果

为确保房地产项目内部控制管理效果得以达到预期，建议从事于房地产项目内部控制管理工作的相关人员应该树立良好的风险防范意识，可以针对当前房地产项目内部控制管理现状问题进行动态把握与分析。并根据分析反馈结果，对房地产项目内部控制问题进行准确识别与风险分析。

一旦发现风险隐患问题，必须查明原因并采取针对性措施加以预防处理。与此同时，管理人员应该具备前瞻性战略目光，可以主动立足于当前房地产行业的发展趋势，对当前行业内部存在的内部控制管理不足问题进行深化分析。并在此基础上，采取针对性的风险防范措施加强管理，确保房地产项目内部控制管理效果得以深化加强。

结论：

总而言之，为确保房地产项目经营管理目标得以顺利实现，管理人员应该主动从健全与优化内部控制体系方面入手，通过动态掌握当前房地产项目经营管理存在的风险因素，减少房地产项目经营管理期间存在的风险问题。与此同时，管理人员应该确立风险防范意识，对于房地产项目经营管理过程中涉及到的风险问题进行精准识别与合理定位。并根据分析反馈结果，采取针对性措施消除风险隐患问题。相信在全体人员的不断努力下，我国房地产项目内部控制管理水平将会得到进一步加强。

参考文献：

[1]王盟刚.房地产企业内部风险控制现状及其完善对策探究[J].建材与装饰，2018（50）：112-113.

[2]张晓林.房地产项目管理中内部控制的运用途径[J].住宅与房地产，2019（27）：122.

[3]梁敏思.浅析财务预警在房地产项目运营管理中的运用[J].中国市场，2019（36）：159-160.