建筑施工进度管理的重要性和控制方法

郑士强

【摘要】进度管理作为建筑工程建设的关键所在，通过进度管理工作的开展，不但能够提高工程建设的质量，而且还有助于实现经济效益的最大化，这对于建筑工程行业的发展具有重要的意义。鉴于当前这种情况下，本文主要对建筑工程施工进度管理的重要性进行了阐述，重点对建筑施工进度管理的控制方法展开了深入研究，致力于建筑工程行业的发展。

【关键词】施工进度;管理;重要性;控制方法

社会经济的快速发展带动了建筑行业的发展，建筑工程规模及数量呈现出逐渐上升的趋势，为了保证建筑工程持续发展，则需要对建筑工程施工进度管理提高重视程度，意识到施工进度管理的重要性，并且要保证施工进度管理工作得到有效落实。在进度管理过程中，需要不断完善相关管理制度，同时要严格把控进度管理的特征，制定出完善的进度管理方案，充分发挥出进度管理的优势，进而促进建筑工程事业的良好发展。

1、建筑施工进度管理的重要性分析

1.1有助于强化工程成本控制

建筑工程作为综合性的工程，往往需要较大的投资，为了保证资金得到合理利用，降低企业的成本，则需要通过强化进度管理对成本进行控制，从而提高资金的利用率，避免出现资金浪费等问题。建筑工程成本涉及到诸多方面内容，例如人员、设备及材料等，必须对其进行严格的管理，减少材料费库存以此来减少材料所需要的管理费用。在实际的施工过程中，应当注重对材料进场时间，具体数量进行控制;设备作为施工顺利进行的前提，应当做好设备的日常维护管理工作，确保设备处于稳定的运行状态，这样才能够减少施工单位维修成本，避免设备损坏而造成不必要的成本追加，降低施工单位的成本投入。

1.2保证建筑工程的施工质量

针对建筑工程施工管理而言，贯穿于建筑工程的全过程，并且整个施工过程中发挥着重要的作用。通过施工进度管理工作的开展，有助于相关人员对施工情况做好掌握和了解，为后续工程质量检验和监督提供保障。在实际的施工过程中，通过施工进度管理工作的开展，通过不同质量监督，有助于对工程各个阶段进行整体上的把控。此外，通过施工进度管理的实施，能够对施工人员的行为进行合理规范，避免出现违规操作现象，使得相关人员能够严格按照施工流程进行操作，进而提高建筑施工的质量。

1.3有利于提高工程管理水平

建筑工程管理作为建筑施工过程中重要的内容，建筑工程管理水平的高低，对于建筑企业的发展有着较大的影响。鉴于此，建筑企业可通过施工进度管理提升其工程管理水平。在进行进度管理时，应当给予细节方面足够的重视，重点加强细节方面管理，在保证对整个工程考虑的基础上，还需要协调好各个环节，以此来促进进度管理水平的提升。

2、建筑施工进度管理的控制方法分析

2.1合理配置各项资源

在建筑施工进度管理过程中，为了保证施工进度管理的有效性，则需要结合具体实际情况，合理配置各项资源。针对不同阶段的施工要求，施工单位需要对设备、资金、技术、人员等进行综合方面考虑，实现各项资源的优化配置。具体主要体现在：其一，在实际的管理过程中，应当注重明确不同施工阶段间的关联性。根据各部门间的从属关系、以及施工组织计划对相关资源进行充分利用;其二，不同类型资源之间的关系需要进行全面协调，这样才能够保证资源兼配置的匹配性。其三，针对具体工程数量而言。需要对其进行严格的控制，避免因数量过多而造成的资源分散现象问题出现。

2.2编制科学的预案

在建筑工程建设过程中，施工流程的分解、编制科学的预案等，对于进度管理工作的开展具有重要的意義。鉴于此，在预案的编制过程中，根据当前施工进度难易程度、以及具体施工情况，有针对性的明确进度的目标。在保证当前工作的基础上，根据建筑工程施工合同工期要求，通过图表分析等手段的运用，将网络系统的优势作为辅助，例如高效性、逻辑性、精准性。确保施工进度管理工作的有效落实，进而将成本控制控制在合理范围内。通过编制科学合理的预案，需要对多重因素进行综合方面的考虑、例如资源消耗、技术水平、施工成本等，这样才能够保证预案的可行性。此外，还需要发挥监理部门的优势，强化对施工现场监督，对项目进行实时控制，确保各道工序的顺利实施。

2.3提高相关管理人员的专业素质

在施工进度管理过程中，相关管理人员专业素质能否得到保障，直接影响着进度管理的效果。由此可见，提升管理人员的专业素质对于强化进度管理具有重要的作用。为了实现上述目标，则需要对管理人员进行专业培训，主要围绕着施工进度管理方面的知识展开培训，通过培训教育工作的开展，不但能够增强其进度管理意识，而且还能够使其管理素质得到提升。根据具体培训的情况，注重完善相关考核制度，奖惩制度等，针对部分考核成绩突出的人员，要给予相应的奖励，这对于施工进度管理水平的提升具有重要的作用。

2.4做好工程变更调整

工程变更作为建筑工程施工中常见现象，工程变更会影响着施工进度，同时也会对成本造成较大的影响。为了对工程变更问题进行合理控制，则需要做好变更调整工作。具体主要体现在：其一，严格控制施工进度的过程，针对施工的不同阶段，有针对性的开展定期监理工作，针对施工现场的基本现状，以及施工进度等进行动态化监督;其二，在施工进度管理过程中，相关管理人员可根据具体情况，选择科学的方法准确的计量，并以为作为依据，按时支付工程进度款。此外，根据施工进度管理的需要，应当合理设置监理日志，针对近期完成的任务进行准确的计算，然后将其与施工计划中的内容进行综合对比，真实的反映出其存在的差异，根据当前这种差异适当的调整方案和人员，做到合适变更。

结语：

综上所述，施工进度作为建筑工程管理重要内容，通过施工进度管理工作的开展，往往有着诸多方面的优势，不但能够对成本进行有效的控制，而且还能够提高建筑工程的施工质量。在这种情况下，建筑工程企业需要给予施工进度管理足够的重视，并且要保证施工进度管理工作的有效落实。为了取得理想的管理效果，则需要对各项资源进行优化配置，同时要提升相关管理人员的素质，这样才能够提高施工进度管理水平，促进企业实现全面发展。

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