建筑工程施工成本控制探讨

朱泰山

摘要：在建筑工程项目管理工作当中，成本管理属于重要的工作内容，施工企业单位需要认识到成本控制对于工程建设以及企业发展的重要影响，最大程度的控制好工程成本，为企业带来更大的工程效益。本文主要分析了影响建筑工程施工成本的主要因素，并针对性探究了建筑工程施工成本有效管理措施。

关键词：建筑工程;施工成本;控制措施

施工及单位通过开展有效的施工成本控制，能够帮助企业带来更大的经濟效益，提升企业的核心竞争力。因此，积极建设更加完善的成本控制体系，是施工单位的首要工作目标。施工成本控制工作开展需要从建筑工程各个环节入手，了解对施工成本产生影响的重要因素，让施工成本控制工作能够贯穿于建筑工程施工全过程管理中，及时实现预期的投资目标，为企业带来更大的投资效益。

一、影响建筑工程施工成本的重要因素

1.施工材料监管制度

材料属于建筑工程施工的重要组成部分，通过控制好施工材料，能够为提升建筑工程施工质量打下良好基础[1]。而施工材料占据了三分之二的施工成本消耗，因此在施工成本管理控制过程中，材料的费用属于十分重要的影响因素。当前在建筑工程施工过程中建筑材料可以分为建筑工程原材料、周转材料、材料租赁和辅助材料等产生的费用。在整个建筑工程施工中，材料成本占据的比重非常大，需要施工单位能够配合制定出相应的施工材料监管制度和管理机构，针对材料的采购、应用和保存进行有效的监督管理，能够帮助减少材料浪费情况的出现，降低一定的材料成本。当前我国一部分施工单位虽然已经认识到了施工成本管理的重要性，但是却忽视了施工材料监管制度的完善，导致施工材料的应用存在大量的浪费情况，无形中给企业带来了较大的经济损失，降低了经济效益。

2.施工成本控制体系

建筑施工项目的成本管理工作主要负责人是建筑项目经理，需要配合制定出严格的施工成本控制体系，才能够取得良好的工作效果[2]。当前一部分施工单位建立的成本管理体系不够完善，正在使用的成本管理方法和手段不够系统，在建筑工程的施工过程中并没有及时收集、处理和存储在施工过程中产生的数据信息，导致施工管理人员不能及时掌握项目成本的管理现状，成本管理工作开展没有参考依据，影响了施工成本管理工作开展效果。

3.施工机械设备的使用率

当前一部分施工单位在建筑工程施工过程中，忽视了对机器设备开展维护保养工作，导致建筑机械设备的利用效率非常低，在施工过程中经常会出现故障损坏，不仅影响施工进度甚至会影响施工质量[3]。在施工过程当中需要针对建筑机械设备的保养维护制定出严格的管理制度，减少在建筑机械设备使用当中的随意性，使用严格的规定和标准进行进行建筑机械设备操作。当前一部分施工单位现有的建筑机械设备操作人员并没有掌握专业的知识，在建筑机械设备操作过程中不够熟练，导致建筑机械设备出现损坏情况。还有一部分建筑机械设备操作人员在建筑机械设备使用过程中不负责任，出现问题也没有及时上报和维修，导致建筑机械设备出现较大故障，严重影响了施工效率。

二、建筑工程施工成本有效控制措施

建筑工程项目成本控制工作比较系统和复杂，通过强化项目成本控制工作，能够帮助提升施工单位的经济效益，降低工程造价，在市场竞争当中占据较大的发展空间。施工单位不仅需要工作的重要性和必要性，同时也要了解目前在企业发展中对于成本控制认知的局限性，把完善的成本控制制度要求贯彻落实到工作实践当中，把成本控制优势充分发挥出来，减少在建筑工程施工过程中出现的浪费情况，为企业带来更大的经济利润，不断提升企业在市场当中的竞争力。施工单位需要积极具备良好的成本控制理念，需要具备更加高效、科学合理的建筑工程成本控制手段，强化成本控制意识，使用现代化成本控制方法和手段，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备等，把成本控制理念贯彻落实到行动当中，完成建筑企业成本控制目标，促进企业的长远发展。

1.强化施工材料的成本控制工作

想要做好施工材料费用的管理工作，需要从材料的采购环节入手，开展材料的成本控制管理[4]。施工单位在采购施工材料时，需要对采购人员素质水平加强要求。要求建筑材料采购工作人员需要具备专业的知识，全面地对比市场上拥有的各种施工材料，结合当前建筑工程实际建筑要求，选择性价比比较高的施工材料，既能够符合施工质量要求，同时也能够降低施工成本。在材料的应用过程中也需要贯彻落实成本控制理念，详细检查材料的合格证件，确保材料质量符合要求之后才能够进入施工现场。在施工现场需要对现有施工人员加强管理监督，避免在施工过程中出现材料过度浪费情况。建筑材料的使用需要提前做好规定要求，确保材料的应用以及材料质量不会因为意外情况发生变化，保障施工单位资金得到正常运转。

2.完善施工人员的管理制度

项目经理作为项目的主要负责人，需要积极推动建筑工程成本控制具体措施的贯彻落实，制定出更加科学合理的施工方案，并组织和安排好施工工作的开展，根据施工定额量来形成可行性更强的建筑机械设备、材料和劳动力使用计划，在定额范围之内确保人力资源、财力资源、物力资源的投入能够符合施工要求，避免出现成本消耗失去控制的情况[5]。针对施工单位的施工人员开展专业的培训教育工作，强化施工人员的成本控制意识，制定出科学合理的建筑工程项目成本核算责任制度，明确不同岗位施工人员在核算当中起到的作用、占据的地位以及需要承担的责任，配合贯彻落实考核奖励制度，针对具体问题进行具体分析，能够有效地寻找当前在成本控制工作当中出现的问题，及时总结工作中的不足以及成功的工作经验，实现建筑工程施工全过程的成本控制。

3.建筑机械设备的费用控制

建筑机械设备的选择和维护也是对成本控制造成影响的主要因素，因此施工单位通过科学合理的选择建筑机械设备，并在后续工作当中做好完善的建筑机械设备维护保养工作，能够更好地降低施工成本，起到更好的管理效果[6]。建筑机械设备成本消耗主要受到了台班数量和台班单价两方面因素的影响，施工成本管理工作人员需要控制好费用的支出，在施工中进行科学合理的组织生产，一切以节省为主减少机器设备的闲置，减少更新旧设备，及时租赁新设备，并确保每一台建筑机械设备都能够应用到施工当中。作为操作建筑机械设备的操作人员，也需要具备成本控制意识，提升建筑机械设备的台班产量，并根据当前工程的施工要求，科学合理地安排建筑机械设备完成施工工作，保障施工进度和施工质量，提升现场建筑机械设备的利用率。

4.降低人工费用

在建筑工程施工过程中，施工操作人员需要优先选择素质水平高、工作稳定、技术专业的劳务工作团队，科学合理的安排好施工工作，能够有效提高定额水平。成本管理工作团队还需要按照定额任务考核计量和结算，在施工过程中做好不同施工工种和施工工序的衔接工作，提升劳动力的生产效率，有效降低工资费用。建筑工程中的施工单位属于劳动密集型企业，帮助提升劳动生产率，也就意味着提升了在单元时间当中需要完成的工程量，这样不仅能够帮助减少施工成本当中的人工费用，同时也能够相应的降低其他费用的支出。

5.建立完善的成本控制体系

在建筑工程施工全过程中，由于建筑施工量非常大，其中涉及不同岗位的工作人员数量比较广泛，需要很多工作部门协调合作，因此想要开展统一的管理具有较大的难度[7]。在建筑工程施工之前，施工单位需要根据实际的施工情况，认真分析对于施工成本可能产生影响的各种因素。选择专业的管理人员进入到施工现场完成巡查工作，及时反馈当前的施工现状，及时发现问题，并在后续进行科学合理的调整。施工单位需要具备完善的成本控制体系，并把成本控制工作贯彻落实到建筑工程施工全过程中，从施工前、施工中、竣工验收等环节做好成本控制工作，针对建筑工程每一项经济支出进行跟踪管理，能够有效地确保成本控制措施的有效贯彻落实。

6.精细化成本管理

在施工中开展精细化成本管理工作，把施工责任准确划分到每一个施工人员当中，精细化成本管理能够从细节入手，避免出现施工变更，及时了解当前的施工进度、施工质量和施工成本管理等实际情况[8]。施工成本管理工作人员需要具备精细化管理意识，根据建筑工程项目实际每月需要完成的工程量进行计算，了解当前各道施工工序的实际完成情况，并对比计划施工工日、预算工日的相关内容，把获得的结果进行准确记录。精细化管理也需要精简不必要的管理机构，能够有效减少不必要的支出。针对一些易耗品同样需要做好记录，并按照施工计划进行支出。在施工过程中出现设计变更或者施工变更需要具备变更通知单和修改图纸，经过建筑单位和监理单位共同审查同意、签证确认之后，才能够列入到新的成本结算当中。如果设计变更或者施工变更并没有经过审批部门的审批，則不能列入结算中。通过在建筑工程施工成本中贯彻落实精细化管理理念，能够做好施工阶段的细节管理控制，帮助有效降低施工单位的浪费问题，做好不同工种和不同工序的衔接工作，提升建筑工程施工成本管理工作。

7.采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低建筑工程施工成本

在建筑工程施工中应用新技术、新工艺、新材料和新设备，能够提升资源利用效率，把废弃物有效应用起来，提升施工效率和施工质量，对于现代化建筑行业的可持续发展起到了重要的推动作用。比如设计工作人员可以在建筑设计当中采用绿色节能技术，更好地应用现有资源，减少能源消耗，提升建筑工程的综合效益。在施工中应用墙体保温技术，也是实现墙体节能的重要手段，可以针对不同的保温体系采用不同的保温建材以及施工技术。除此之外在施工过程中可以选择使用心得建筑材料，比如节能墙体、节能屋面以及节能门窗等，起到了节能环保的作用，减少建筑污染，降低工程施工成本，增加整个建筑工程的经济效益。设备属于建筑行业当中的重要生产要素，设备运行效率对于建筑施工质量和施工安全性都会造成影响。利用机械设备来代替一部分劳动力，帮助降低了劳动强度，提升了整体建设效率。目前一部分建筑企业单位采用了租赁机械设备的施工方式，跟资质较高的劳务单位建立合作关系，让整个建筑施工更加趋于机械化，不仅保障了施工建设质量，同时也提升了工程建设进度，减少施工变更对于成本造成的消耗，更快更好地完成了项目建设目标。

结语：

综上所述，建筑工程施工成本的控制工作比较系统和复杂，需要从全过程入手，让成本控制贯穿于建筑工程投标、施工准备、施工过程、工程竣工等各个阶段，积极完善并贯彻落实成本控制管理制度，把全体工作人员充分调动起来，共同参与到成本控制工作当中，提升企业经济效益。

参考文献：

[1]高楠.建筑工程施工成本控制与管理探析[J].居业，2021（12）：237-238.

[2]黄景筑.建筑工程施工成本管理与控制探究[J].散装水泥，2021（05）：55-57.

[3]宋晓惠，张永伟.建筑工程施工阶段成本控制研究[J].黑龙江科学，2021，12（20）：132-133.

[4]卓宋鸣.建筑工程项目施工成本控制与优化措施[J].福建建设科技，2021（05）：123-125.

[5]钱卓，付兆明.建筑工程施工成本管理与控制[J].施工企业管理，2021（09）：57-58.

[6]李飞.建筑工程施工成本控制[J].砖瓦，2021（08）：125-126.

[7]宋汝方.建筑工程施工项目管理及成本控制分析[J].中国建筑金属结构，2021（05）：26-27.

[8]邱建.建筑工程施工阶段成本管理与控制探究[J].财经界，2021（03）：48-49.