在土木建筑工程中精细化管理的运用分析

孙浩然

摘要：国民经济水平的提升促使民众对生活品质有着越来越高的追求，此时，土木建筑的建设标準要求也随之不断提高。为了满足大众的多样化需求，土木建筑工程施工者要积极改进施工模式，管理者要加强提升自身工作水平，将现代新型管理模式应用于土木建筑工程中。而传统粗放型的管理方式不适合土木建筑行业的长远发展，为此，我们要明确精细化管理的重要性，加强分析影响土木建筑工程管理的因素和当前土木建筑工程中常见的问题，提出精细化管控办法，以达到优化建筑项目管理的效果，推动土木建筑行业持续稳定发展。

关键词：土木建筑工程;精细化管理;重要性

引言

精细化管理方式主要是细化分解土木建筑工程的整体战略目标，并且在管理工作中充分应用精细化管理措施，通过做好小目标的管控进而实现最终的整体目标，完成企业整体战略规划，提升企业经济效益。将精细化管理措施落实在土木建筑工程中可以进一步提升自身的执行力。

1.建筑工程管理的现状

1.1工程建设存在隐患

建筑工程在建设过程中会涉及到不同的行业，存在很多安全隐患，因此在管理时要着重对问题进行科学处理，如建筑材料、施工工具等。因为建筑工程施工现场往往比较混乱，所以会极易发生建筑材料丢失或者随意摆放施工工具等现象，从而对建筑工程的施工进度造成影响。如果建筑材料没有投入使用时就发生破损，并且工作人员在没有发现的情况下将已经损坏的材料投入到工程中，则会使建筑工程的整体质量明显降低。

1.2对监管工作不重视

目前，我国建筑行业的管理工作已经取得较为显著的成果，但尚未形成系统性的管理方案，导致建筑工程的管理水平难以提高。再加上大部分建筑单位对于监管工作的重视程度不够，对于管理工作人员的选择并没有提出较高的要求，造成建筑工程的管理工作存在严重问题。通过精细化管理模式的应用，能够要求相关工作人员具备一定的专业知识，同时监管人员可详细划分工程每一个施工环节的工作任务，并提前做好该环节的应急预案，确保工程建设工作可以顺利开展。但事实上，部分建设单位虽然已经使用精细化的管理模式，但在工作过程中仍旧应用粗放式的管理模式，且建筑工程管理人员本身缺少一定的专业素养，难以顺利开展精细化管理工。

2.基于精细化管理的建筑工程管理

2.1制定精细化管理方案

建筑工程管理人员需要全面掌握工程建设的每一个环节，认真归纳整理将会对工程建设活动造成影响的各类因素，进一步根据影响因素制定出切实可行的解决对策。工程管理人员还应该预判工程在建设过程中可能会发生的事故，并积极做好各项安全事故的应对方案，一旦出现事故，应严格依照应对方案中的内容加以处置。购买建筑原材料的时候，不仅要衡量材料的价格，且要严格检验原材料的质量。进行精细化管理工作时，工程管理人员需要将自身职责明确到位，以便于为接下来的工作基础。工程管理人员还应该在施工现场设置警示牌，并全程佩戴安全防护装备，对工程建设中的每个环节加以重视，促进工程建设质量的提高。

2.2落实精细化管理模式

基于精细化管理的建筑工程管理，最主要的是全面落实工程的精细化管理模式，构建精细化管理体系，严格做好建筑材料与施工技术的管理工作，尤其是在材料管理工作中，应结合施工环境、气候因素以及施工团队的总体水平，做好建筑材料的存储管理工作。同时，建筑单位要将物资分类保管并采用自动化的仓库管理技术，降低建筑材料的存储成本。再者，建筑单位应借助信息技术集中化管理建筑材料，对材料信息进行跟踪管理，并运用智能化技术对材料进行质检，以此保证建筑原材料的质量。此外，建筑单位应保证每天有专业人员在仓储空间值班，防止发生意外。并且在使用建筑材料的过程中，积极做好回收及二次利用工作，提高建筑材料使用率。施工技术的管理工作中，建筑单位应将精细化的审核工作与排查工作当作基础，建立照明系统，进行多样化的供电管理，同时改善通风管理模式，全方位落实精细化管理。建筑单位还应该对施工方案进行严格审核，保证施工方案的精确性，对施工人员的责任进行明确，让建筑工程的整体活动更为细致。另外，建筑单位可以合理利用智能化监控技术，全面监管施工现场的实际动态，严格把控现场的施工秩序，发现施工问题时应第一时间采取解决措施，并控制工程中各项费用的支出。

2.3精细化管理施工前期

建筑工程在正式施工前应该对施工计划加以完善与检验，作为工程管理人员，需要结合工程具体情况与施工计划制定管理方案，落实管理工作，尤其要将管理责任落实到个人身上。同时，对建筑单位其他部门做好监督管理工作，对相关人员的工作职责进行明确划分，保证建筑工程管理工作可以顺利进行。如果工程在建设中出现诸多问题，就需要工程管理人员做好紧急预案，防止工程的施工进度受到影响。工程相关人员需要对以上环节加以重视，因为施工前的准备工作会对建筑工程接下来的工作产生直接影响，所以应该在施工前期制定管理规划，确保工程可以顺利进行。

2.4精细化管理监管流程

监管制度在建筑工程项目施工中至关重要，只有对监管流程进行精细化管理，才能将施工风险降到最低。相关管理单位需要对施工安全管理做出明确的规定，使施工单位可以严格遵守相关条例条款合理施工。所谓的精细化管理监管流程，就是将以往的监理制度实行责任制监管，将施工任务化整为零地分配到个人身上，这样即使建筑工程在施工过程中出现意外，在连带责任的约束下，相关监理人员也会认真上报可能存在的风险。

结语

建筑工程施工中应用精细化管理模式，有助于提升建筑的施工质量与效率，同时还能降低安全事故的发生概率。精细化管理已经成为衡量企业竞争力的标准，因此在建筑工程管理中应不断完善管理工作，进而保障建筑工程项目的质量，提高建筑单位的经济效益，以便推动我国建筑行业快速发展。

参考文献

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