房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨

罗祺明 张辰辉

摘要：近年来，随着我国人民生活水平的提高，人们对住房的要求也不断提高，住房需求发生了改变，各地陆续出现业主在收房时维权，大多是因延期交付或房屋质量引起的索赔等案例，这不仅要求房地产开发企业及施工企业在限定的合同工期内交付房屋，还要保证房屋的品质。因此，施工现场进度管控及质量管理措施的执行落地有着非常重要的实际作用。基于此，文章对房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略展开了研究。

关键词：房屋建筑工程施工;现场进度;质量管理

1现场施工进度与工程质量管理之间的相关联系

1.1宏观上的现场进度决定于质量管理

在工程施工时，除了会提前制订一个进度计划外，还会始终将工程质量的管理贯穿在现场进度上，但工程质量是否符合规定，则极大地影响了施工单位对工程现场进度的有效控制管理。所以，在进度控制中抓好质量管理就能够做好施工现场进度的控制，使得施工的流程尽可能地符合工程进度控制的标准。

1.2现场进度控制与质量管理共同决定了项目效益的好坏

合理、科学的现场进度控制与质量管理对于投资效益的提高与投资成本的降低具有重要的作用。在施工过程中，施工时如果耗费了大量的人力、物力以及使房屋建筑的施工面临极大的风险，究其原因大多是施工的现场进度得不到合理有效的控制。其结果导致施工过程中返工，消耗大量的人工费用、材料费用、机械费用，使成本增加以及效益降低。尤其是施工质量的不合格埋下建筑施工的安全隐患，从而造成更加严重的危害与损失。

1.3为现场进度控制与质量控制制订合理的指标

如果盲目地追求施工的质量，那么在施工的动态控制中，就有可能会因为施工的过程过于细致、繁琐从而使工程现场的进度控制难以得到保障。因为工程质量达不到标准的要求而导致工程进度控制更加难以得到保障。另一方面，在施工中不能为了工程尽早完工，一味地追求工程进度，忽略了对质量管理的重视，所以为了更好地完成工程项目，需要在现场施工前制定合理的指标，既能满足施工质量的要求，又能控制施工现场进度。

2房屋建筑工程施工现场进度控制的措施

2.1注重技术管理，完善相关技术运用流程

在房屋建筑工程施工中，影响现场进度的主要因素之一就是技术，如果在实际的施工过程之中缺乏相关的技术管理，就会使建筑工程出现建设隐患、返修的情况，进而使工程进度被延误。要想确保房屋建筑工程施工现场进度，就需要做好技术管理工作。例如，在某房屋建筑工程项目中，相关人员首先收集归纳该工程现场施工的所有工种，并对于其涉及的技术进行统计分析，构建技术清单，确定在施工现场中会有哪些技术被应用，并总结出每一项技术对施工现场进度的影响权重。例如，在混凝土浇筑技术的应用中，其属于较为关键的技术，因此需要技术管理工作人员完善相关的施工和管理方案。建筑单位要注重技术管理工作，提前编制、上报混凝土浇筑方案，完善相关技术运用的流程，有效和现代新型技术进行结合，对现场施工过程进行监督与管理，保障施工现场进度。

2.2建立相关制度，应用有效组织管理模式

对于房屋建筑工程施工现场进度控制而言，有效的组织管理模式是对涉及施工现场进度控制的相关组织与人员进行科学管理，并且要进行相关制度的建立。在房屋建筑工程施工现场中很多工种有交集，相关的管理部门和管理人员较多，因此需要进行组织结构的完善，确定施工现场各个部门的不同职责，防止出现混乱管理的情况，还要注意对现场施工人员的管理，确定不同工作人员的职责范围，确保出现任何问题都可以溯源到某一个工作人员，这样才能够最大程度地保障房屋建筑工程施工现场进度，提升现场施工的效率，实现施工现场进度的控制目标。

2.3 科学把握房屋建筑工程成本，做好相关管理工作

在房屋建筑工程施工过程中，成本投入是施工的基础，也是控制现场施工进度的关键。相关的施工单位要注重成本投入的规划，如果没有合理的成本投入，在前期投入成本多或者是在后期成本投入少等情况出现，那么施工现场进度势必会受到影响。首先，要做好成本的投入规划工作，有效区分成本在施工前、中、后期的投入，对房屋建筑工程成本进行科学把握，并做好相关的管理工作，而且要做好现金流量表，确定资金的去向。其次，要有应急成本投入准备，这是防止在施工进行过程中出现突发状况，如果没有资金投入就会影响到工程的进度。

3房屋建筑工程施工现场质量管理的策略

3.1建立健全施工管理体制

施工管理是一项专业性、系统性较强的工作。随着我国社会经济多年来的快速发展，在房屋建筑施工管理领域已经形成了十分成熟的理论基础。施工人员应该将施工现场机械设备、施工人员以及施工材料等因素有机结合起来，提高施工管理体制的覆盖广度。另外，施工单位应采取质量责任制度，要求每一个分项工程都有相对应的质量责任人，在出现质量问题时要做到有人负责、有据可查，确保施工管理工作能够得到充分的落实。

3.2 提高管理工作人员的管理意识

提高管理工作人员的管理意识，其核心手段在于通过正反两个方向对施工管理人员进行激励与约束。房屋建筑企业要制定出一个行之有效的施工管理体制，明确每一项施工管理硬性指标，让施工管理人员的工作有最基本的依据。对于符合施工管理体制和施工管理规划的管理人员，应给予较高的奖励，提高管理人员的工作积极性;对于严重违反施工管理体制和施工管理规划的管理人员，要给予明确的处罚，使施工管理人员在长期的日常工作中加强对于施工管理体制的重视力度。每一项决策都应符合施工管理体制的基本要求，逐渐提升施工管理人员的管理意识。

3.3加强施工材料管理

施工材料对于工程项目建设有着十分重要的意义，既决定了工程项目建设的成本，也决定整体工程项目建设的质量。因此，施工管理人员需要综合运用各种技术手段对施工材料进行科学合理的配置。加强施工材料管理工作，首先要从源头抓起，以公开招标的方式，面向市场筛选出合适的材料供应商，尽量与材料供应商之间保持长期稳定的合作，一旦发现施工材料存在任何程度的质量问题，都应在第一时间联系材料供应商更换施工材料;其次，施工管理人员应尽量采用数字化、网络化的技术对施工材料进行合理化的分配，利用计算机对施工材料的质量、种类、批次、保存要求、使用方法进行详细的记录，以便对施工材料进行快速的检索与审查，掌握施工材料的流动去向和库存量，做到及时使用及时补充，既能够节约空间，也能够避免施工材料因长期堆放而变质，确保施工材料的质量不受影响，这样既能够节约施工材料的使用成本，也能够从根本上实现房屋建筑施工质量的有效提升;最后，引入先进的网络通信技术，由于施工现场环境十分复杂，并且随着技术的不断升级，施工管理人员的许多决策都需要通过可视化的图像进行决定，这就需要通过互联网技术共享图片、文本、视频等数据资料，这些基础资料的共享将进一步提升施工单位的信息传递速率。

4结束语

在房屋建筑工程施工现场管理过程中，需要不断地对工程质量管理制度进行强化，深刻认识到房屋建筑工程施工现场进度管理和质量管理的重要性，并根据工程的具体情况制定合理的管理目标和管理计划，对管理目标进行分解，使其可以真正地落实到各个施工过程中，提升施工企业的整体管理水平。

参考文献

[1]汤濤.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].工程技术研究，2020，5（14）：148-149.

[2]李伟.房屋建筑施工现场质量安全管理研究[J].住宅与房地产，2019（31）：131-131.