建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策

杨春

摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，建筑工程行业在不断的发展过程中也逐渐暴露出一些问题，不但对建筑工程质量造成严重的影响，而且也对建筑工程施工企业形象造成了不良的影响，甚至是给社会大众的安全带来了隐患。因此，在建筑工程施工期间，施工管理需要将工程质量放在首位，并逐步优化建筑工程施工管理的方法，进而使建筑工程施工质量再上台阶，为建筑工程行业的长足发展创建优质条件。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;问题;对策

引言

随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司发展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

1建筑工程管理与施工质量控制的重要性

在建筑工程项目建设中，施工现场质量管理需要经历持续、动态的发展过程，在建筑工程项目施工全过程中发挥着重要作用，现场管理质量直接决定着工程建设的整体质量，并对建筑企业综合效益带来了一定的影响。在建筑行业的发展中，施工质量管理控制得到了大家的高度重视，但仍会涉及很多不满足规范要求的问题，对建筑工程项目整体质量带来了很大影响，管理部门需要深入分析建筑工程施工质量管理问题，树立质量管理意识。建筑工程施工质量控制与工程项目施工建设综合效益息息相关，管理部门必须做好各项实践工作，针对人力、物力、财力等进行管控，加强对施工全过程的质量控制，提升建筑工程项目施工建设的整体质量。在建筑工程施工管理过程中，管理部门还需要做好安全、质量、进度、成本管理，各项管理工作之间的联系十分密切，尤其是施工质量控制是其中的关键。在建筑工程施工管理过程中，管理部门必须做好施工质量控制，做好精细化管理工作，如施工技术要点、建筑材料质量等，从根本上提升建筑工程施工的整体质量。

2建筑工程管理中施工质量控制问题

2.1欠缺完善的管理体系

在建筑工程施工过程中，完善的制度管理体系是开展工程管理活动的基础。但在实际工作中仍然存在一些建筑单位明显缺失完善的管理体系，在工程管理人员执行工作时不能做到有法可依，有制可循，进而导致建筑工程管理一度处于混乱无序状态。同时由于管理体系的缺失，也对施工管理力度产生一定影响，管理人员的管理对策不能够做到有效落实，严重影响建筑工程施工效率和施工安全，不利于建筑工程高质量实施。

2.2管理人员综合素质有待提升

目前，很多建筑施工企业未建立完善的预算管理制度，有些部门虽然建立了管理制度，执行情况不理想，无法根据预算管理制度有效地控制施工成本。在建筑成本管理實践中，施工企业内部未建立高效、全面的管理方法，严重影响建筑成本管理工作，无法提升施工质量。并且，建筑工程项目建设中的参与人数比较多，很多一线施工人员是农民工，其综合素质、专业技能存在很大差异，而施工现场管理工作具有很大难度，在遇到问题时会对施工质量、施工成本、施工安全、施工进度带来一定的影响。

2.3材料质量问题

材料因素以原材料选型、质量、标准因素为主，材料是建筑工程施工的核心内容，影响着建筑工程的质量。在材料选择上，因为效益成本的影响，材料质量无法得到保障。再加上质量检测不到位，使得不合格材料流入施工现场，破坏了工程的建设效果，削弱了管理的有效性。此外，建材市场管理制度不健全，利益冲突较为严重，材料管理很难达到规范要求。对此，工程管理者应充分认识到原材料管理对整个施工项目的重要性，抵制不良诱惑。严格执行各项选材标准、采购标准与检测标准，避免不合格原材料进入工程施工现场，使建筑工程原材料质量达到标准，实现原材料管理的目标。

3建筑工程管理中施工质量控制对策

3.1完善施工管理体系

在建设项目的规划设计中，首先要完善建筑业的施工管理体系。完善的施工管理系统是确保项目施工过程中各种施工程序顺利进行的基础，也是规划和施工运营的保证。在项目建设过程中，有必要积极借鉴其他企业的杰出成就，并根据企业的项目建设开展一系列工作。随着时代的不断发展，公司在执行各种任务的过程中需要充分利用现有资源，以确保项目的科学、实用和有效地进行。同时，施工单位必须遵循施工制度，抑制施工中所有可能的错误，提高工程的施工质量。为了确保项目的建设质量能够达到建设标准，需要相应的监督机制的支持。通过制定统一的标准和相应的监督机制，从而确保项目建设工作的顺利开展。

3.2加强从业人员的教育

在建筑工程项目建设中，从业人员是建筑行业发展的核心力量，直接决定着建筑工程项目建设的有效进行，从业人员必须提升自身的综合素质，促进建筑行业的快速进步、发展。因此，建筑从业人员需要提前做好从业人员教育工作，引导从业人员提高自身的思想意识，使其认识到自身生命健康、工程质量和安全的重要性，端正思想态度，做好相应的安全防护工作，还需要严格按照施工实际要求进行操作，促使施工人员、质量管理人员树立现代管理理念，提升自身的责任意识、服务意识，为建筑工程项目建设的安全性、稳定性提供支持。

3.3加强材料管理

建筑工程施工过程中，由于所使用的施工材料质量与建筑工程总体质量存在直接关系，因此应加强材料管理。施工管理工作中，加强材料管理工作是工程开工后的重要工作，也是影响工程施工的影响因素之一。在此过程中，材料管理人员应加强对施工材料管控和监管力度，严格控制材料采购质量，以保证所采购材料质量满足建筑工程实际施工要求。同时在材料运输过程中，也应进行周密的运输路线规划，保存施工材料时，管理人员应进行分类管理，避免施工材料混乱对建筑工程施工进度造成不利影响。

3.4提高施工技术水平

施工企业如果想有效保障建筑工程质量，就应积极引进先进的施工设备与施工技术，并充分发挥技术与设备的优势，从而保证施工效率得以显著提升。目前，我国大多数建筑企业所引进的施工设备与技术都能达到智能化水平，可以有效替代传统工作方式。对此，施工人员应不断提升自身知识水平，充分发挥新施工设备和新施工技术的特性，并对其进行全面了解，保证使用效率，发挥其优势，全面提升建筑工程施工效率与施工质量。

结语

综上所述，随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

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