APP下载

浅谈企业的反向生产物流管理

2021-04-16费爱松

理论与创新 2021年1期
关键词:物流管理

【摘  要】本文通过企业存在的反向生产物流的现象的研究,对企业的反向生产物流基本定义进行了简述。通过生产实践从反向生产物流的特性、分类与成因以及具体相关管控措施三个方面进行了总结与分析,作出了自己的思考。并以此为依据,进而提升企业的物流管理水平。

【关键词】精益制造;反向物流;标准作业;物流管理

引言

随着企业不断发展,制造需求的影响在不断增大,对于物流的服务质量也随着精益管理推进也越来越高。但是在制造过程中,由于种种原因,物料需要从车间退回物流甚至需要退回厂家,这种现象在车间以及物流区域愈发频繁出现。这种反向物料的增多导致车间及物流现场管理混乱,给现场5S管理加大难度进而影响公司整体形象。更有甚者,在生产过程中,出现因反向物料流向不明,无法追溯,耗费巨大人力、物力去寻找具体物料的生产异常,影响企业生产效率。反向生产物流就是,在高效及适当成本下,对物料从车间到返回物料发出点的流动和储存进行实施和控制的过程,以规范物流管理。

1.反向生产物流与正向生产物流的不同之处

反向生产物流也属于生产物流的一种, 因此它也同正向生产物流一样具有包装、运输、装卸、储存等功能, 但由于其物流的内容不同,也导致其具有自身特有的特征,从而在物流管理上也有所不同:

(1)反向生产物流的复杂性。在现有公司的管理职责与流程中,涉及到反向物流的职责较少,其流程不清晰,经常导致反向物料的流向不是很明确,而积压在车间或物流區域。此外,在“退料”的物料中,可能混合有很多不同种类、不同状态的物资,在进行物流中很难划分其种类,只有当在物流系统中进行分拣后、检查后复杂性才会慢慢减弱直至消失。

(2)反向生产物流的分散性。在“退料”的物料中,涉及公司各车间任何操作领域、流通领域。可以说它时时刻刻都在发生,正是这种物料的时间以及地点的不确定性使其具有分散性。

(3)反向生产物流的缓慢性。项目生产试制开始的时候反向物流规模较小,随着项目时间延长以及试制转段量产后,就会逐渐形成较大的流动规模。“退料”的物料,往往不会立即满足当前生产需求,或许这一时间段是较长的。同时,由于反向物流管理职责的不清晰,使反向物料难以控制,处置不及时,滞留时间长,对物料的收集、整理也是一个需多部门协作,较复杂的过程,增大了物料的处置难度。这一切都决定了反向物资缓慢性这一特点。

2.反向生产物流的分类

经过长期不断地实践摸索,笔者把反向生产物流总结为以下类别:

(1)由于不可控外力因素(如国际形势变化、遭遇疫情等),公司承揽的项目整体暂停,项目二次启动时间待定,而物料账面已出,实物需整体退回库房的;

(2)因公司临时检查或接受外部参观,物料需从车间返回暂存的,待检查、参观后需再次返回车间进行生产;

(3)在生产过程中,技术备料定额差异、技术变更产生的退料,做退库处理的;

(4)在生产过程中,NCR(不合格品)产生的退料(包含在不合格品靠近缺陷处贴上“黄色”标签进行标识,当评审意见为报废或退换时,将“黄色”标签更换为“红色”标签);

(5)物料送达现场在交接过程中发现存在明显的磕碰、划伤、变形、色差、光泽度超差等直观问题,张贴“灰色”标签待质量部门集中评判产生的退料;

(6)历史遗留的账外物料返回物流区域,由于在生产过程中,工位多余物料,车间反馈不及时,技术备料不够精细产生,长期堆积形成的呆滞物资,车间间隔较长时间后一次性退回物流的;

(7)公司承揽的项目中存在架修项目,物料需更换的,更换下来的物料需要经工艺、质量等部门联合判定或需返厂检修后续二次入库的退料;

(8)公司承揽的项目中存在架修项目,物料需更新的,更新下来的物料明确报废的;

(9)公司承揽的项目中存在架修项目,物料需暂存后续车间自行检修的,再次使用时物料状态待实际车间生产时,需要质量部门确认的。

3.反向生产物流的管理

针对以上总结反向物流的种类及成因,笔者认为可采取相应措施,以完善反向生产物流管理:

(1)市场部门应积极关注国内外形势变化,实时掌握形势变化的最新动态,加强市场风险评估能力,做好相应的风险对策,从项目源头抓起,将不可控外力因素的降至最低。

(2)制造管理部门作为物料的归口管理单位,应完善反向物流的管理内容,指导、监督、定期点检第三方物流做好反向物料台账的建立。积极牵头处置反向剩余物料以及反向积压呆滞物资的处置,强化开展反向物资产生的物资节约工作。

(3)工艺、研发等技术部门应以工位现场为中心,加强标准工位建设,细化工位标准作业的内容,及时做好因技术通知或NCR变更等原因导致物料定额产生变更后的处置。针对标识不清晰、状态不明的物料第一时间做出合理判定及处置建议,让不明反向物料“有路可走”。

(4)第三方物流作为反向生产物流的“中间”接收单位,应从原有的反向物料的被动接收转化为主动积极提示,建立完备的反向物流台账,定期整理反向物料清单,做到反向物料的“帐、卡、物”相一致,针对长期滞留库区的呆滞物资适时给相关部门做出反馈、提示及预警。

(5)采购管理部门针对需要返厂检修的反向物料牵头督促供应商根据相关技术要求进行检修,并根据生产需求及时进行入库管理。

(6)车间作为物料最后的接收单位,应严格遵守工位标准作业的内容,强化作业全过程管控。在操作过程中应及时向相应的技术部门反馈富余物料。此外,车间定期加强内部工位的工艺纪律检查,减少非必要的反向物资流动。

除此之外,建议制定《反向物流管理办法》,以此明确各部门管理职责,梳理反向物料的管理流程。

4.结语

反向物流管理,是企业快速发展后必产生的管理内容,从侧面也反应出企业物流的管理水平。强化反向物流管理,落实反向物流工作,可以规范车间以及物流区域的“退料”管理,是改进质量陋习的一个重要环节,有利于提升生产现场5S管理。此外,规范反向物流管理,可加速项目收尾时剩余物料的处置效率,减少非必要的物料浪费,节约相应资源,符合是企业“两金压降”的目标,也是集团公司“强基工程”的重要体现。唯有这样,方能使企业物流管理水平更上一层楼,打造“高优亮强”新浦镇。

参考文献

[1]唐海丹,等.亟待重视的反向物流[J].综合运输,2002,(11).

[2]许伯年. 反向物流介绍[J] 港口装卸,2003,(3).

作者简介:费爱松 (1990.01-),男,汉族,江苏南京人,本科,工程师,研究方向为精益制造。

中车南京浦镇车辆股份有限公司    江苏南京    211800

猜你喜欢

物流管理
关于现代化管理在物流工程发展中的重要性探究
信息技术在物流管理中的应用
我国中小企业物流管理现状及其对策
基于供应链系统的企业物流管理探讨
基于供应链系统的企业物流管理对策研究
基于电子商务理念下的物流管理优化新策略
基于学生就业导向的中职物流管理教学研究
GIS云服务在现代物流管理中的应用研究
物流管理如何实现信息化发展
电子商务环境下的物流管理创新研究