水利工程安全生产特征及标准化管理要点探讨

【摘  要】在水利工程生产过程中，标准化管理是水利工程的核心环节，直接影响到水利工程发挥作用以及经济成本。只有加强水利工程管理才能有效促进整个行业的可持续发展。本文针对水利工程安全生产及标准化管理过程中存在问题进行分析，并结合作者经验给出相应对策，旨在促进水利行业的健康发展。

【关键词】水利;工程;安全生产;标准化

引言

近些年来随着我国经济的快速发展，尤其城市化进程以及新农村建设两方面因素促进了水利工程的快速发展，但是当前的水利工程生产过程中还存在诸多的安全隐患和质量问题，其中包含了整体人员素质不高、监督不力以及技术落后等多方面因素，相关部门及工作人员应充分重视水利工程质量及其标准化管理的价值意义，并针对问题进行积极应对。

1.现代水利工程的发展特点分析

自改革开放以来，我国在水利工程领域中取得了重要成就，就整體规模和水利工程技术全面性而言，我国已经位列于世界的前沿，但是在水利工程管理方面还稍显薄弱。水利工程管理水平的高低直接关系到社会发展，与群众的切身利益以及国民经济发展有着必然联系。如果水利工程安全生产质量不过关就会造成大量的人力物力损失，不仅会威胁到广大人民群众的生命财产安全，还会造成社会资源的极大浪费，因此注重水利工程质量及标准化管理，对我国的国民经济发展具有重要的促进作用，同时也是行业整体提升的重要举措和手段。

2.当前水利工程管理存在的主要问题

从水利工程生产管理角度而言，由于具体问题需要在具体情况下进行分析。而作为水利生产企业，很多企业往往为了追求片面利益，仅在管理表上制定了笼统的条款，并没有针对水利工程的特殊需求以及工作性质制定管理细化制度。目前水利工程缺乏完善的管理制度和管理体系，如此导致管理阶段在很多条款上没能进行细化，直接导致后期生产过程中可能出现问题，由此所埋下的隐患不仅会延误生产，可能会导致安全生产隐患。水利工程标准化管理是一项综合性强的工作，不仅要依据现有的法律法规，对各类管理条款进行拟定和分析，同时还要了解造价、生产组织等多个专业知识。但是目前很多水利工程管理部门并没有专业化的管理人员，而是由其他岗位工作人员进行兼职，因此缺乏专业化能力，所以在管理上不可避免的存在着一定漏洞。就水利工程而言，对于标准化管理更是了解不多，对于水利工程生产过程中的各个程序和环节则不了解。

3.水利工程安全生产与标准化管理的策略

3.1优化水利工程自动化设计

水利工程自动化控制设备的研究与设计仍处于探索阶段，全世界范围内仍在强调智能化控制系统与水利工程设备的深度融合，因此我国的相关部门及人员要充分重视对水利工程自动化设备的设计环节优化，根据设备的运行特点、运行工作强度、工作环境等多个环节进行深入调查，提升设计手段。鼓励采用创新性的方法，提高水利工程自动化控制设备的运行稳定性，减少相关数据编程误差，并尽量减少电子控制环节的数据传递，以实时共享信息方式提高自身的运行速度，这也是未来工业物联网发展的重要趋势。

3.2注重水利工程设备维护管理

水利工程设备的管理与维护是保证设备平稳运行、延长使用寿命的重要技术手段，同时也能有效减少设备的故障发生率，对于提高其运行效率具有积极性作用。在选用水利工程控制设备前要认真核对说明书，对其运行要求进行深入分析，尤其在环境温度、环境湿度以及外部气压等影响条件下，尽量为水利工程自动化控制设备提供合适的运行环境。值得注意的是设备本身所处的环境可能符合其运行要求，但是如果与其他设备相邻较近，两者运行产生的热量、湿度、酸碱度等相互叠加也可能造成设备的故障。另外，要注重企业中相关操作人员的专业技能提升定期，为其进行继续教育培训、学习设备的运行规则、强调安全运行规范，并建立相关的责任制度，对操作人员、操作流程实行监控，建立相应的奖惩制度，以激发操作人员的工作积极性和主动性。

3.3在标准化管理中融入现代控制技术

水利工程标准化控制技术需要为其建立大量的运行参数模块，因此需根据水利工程的具体操作，制定基础指令和复杂性指令，建议通过构建梯形图形指令方式完成控制系统。首先，梯形指令图要根据水利工程的运行进行设计，保证水利工程参数仍能够在预定轨道内进行移动，这也是水利工程基础运行的重点。其次，梯形指令图有收集和完善水利工程的自动加区以及自动移动任务程序，结合相应的工作程序进行表格指令设计，注重不同算法的优化组合，使得水利工程能够适应不同的方位操作。最后，水利工程要多方面考虑其操作过程中可能出现的突发事件，建议采用自动化和手动化两轨制并行，这样不仅可以让水利工程提高灵活性，同时也能通过手动操作计算进行自动化数据整合，为智能化操作系统不断积累更多的数据。

3.4强调水利工程生产成本管理控制

水利工程的生产成本控制是根据科学的方式方法使得工程达到最佳的建设成本，既能让企业得到应有的利益，同时也能保证工程的正常使用。建议建立明确的施工目标成本，并明确各个环节的自身成本责任，采用动态式的成本观察方法，并及时对成本偏离现象进行深入分析和调整，同时也要建立相应的奖惩机制。传统的水利工程成本管理过程中，往往是遇到问题后采取补救措施，没有预先的判定性，导致了施工效率不高，生产质量难以保证的问题，因此要提升管理的有效机制效能，对于生产内容进行前期预判，用严密的规章制度对施工活动进行有效约束，不仅能够提高水利工程生产质量，同时也能提高自身的市场竞争力。各单位要根据自身的实际情况以及工作经验，不断探索和创新管理机制，强调事前管理、注重事中管控、加强事后总结，以规范性的施工管理手段，提高管理效能。

3.5提高生产管理人才综合素养

由于水利生产管理是一项具有综合性质的工作，因此要注重相关专业人才的引进和培养。首先，要注重现有人才的继续教育与培训，为管理人员创造更多的学习机会和平台，让管理人员更多的参与到相关社会活动中，开阔自身眼界，不断的进行知识积累，为标准化管理打下扎实的基础。其次对于岗位人员要定期进行考察及评定，对其专业技术、综合知识应用等方面进行打分，并与其工资绩效等直接挂钩，以此激发人员的主动学习性。最后，要对管理人员制定明确的岗位责任制度，对于合同管理中出现的任何问题要追查到人，做到有责可追、有人可查，如果相关岗位人员表现良好或者突出，也要适当的给予精神和物质奖励，以此调动岗位人员的工作积极性、激发管理人员的积极效能。

4.结语

综上所述，相关部门及人员应充分认识到水利工程管理的特点，并针对目前管理中存在的问题进行深入探讨，有针对性地提出质量把控及标准化管理方案，为水利工程建设提供更多的发展建议，同时也为标准化优化提供更多的思考角度。

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作者简介：简德丽（1986.6-），女，汉族，重庆江津人，本科，工程师，研究方向为水利工程。

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