人力资源管理中激励机制分析

【摘  要】在人力资源管理工作中，激励机制属于不可缺少的重要组成部分，可以为医务人员工作创造性与积极性的激发、自我管理意识的养成起到良好的推动作用，确保人力资源管理工作能够高效开展，进而推进医院的长远、稳定发展。基于此，本文首先针对医院人力资源管理中应用激励机制的作用做出分析，并视作切入点，了解更为有效的应用策略。

【关键词】人力资源;管理;激励机制

引言

医院想要得到长远发展，就必须要对人力资源管理工作投入高度的重视，实现人才的有效保留。而激励机制的合理、科学应用，可以将人力资源管理的水平进一步提升，不仅可以将医务人员工作的积极性、创造性、自主性激发，同时，能够实现医院与医务人员的共同进步、共同发展。由此可见，对激励机制在人力资源管理工作当中的应用策略展开分析，是相关从业人员着重需要考量的问题。

1.激励机制的作用

1.1协助医务人员明确奋斗目标

对激励机制合理加以应用，能够协助医务人员对自身的奋斗目标有所明确，进而找寻到正确的努力方向，并且不断朝着此目标、方向发展。通过不断激励，也能够将医院的目标与医务人员的目标相对接，进而实现彼此之间的统一战线。如此，便可以在完成医务人员个人目标的同时，将医院的发展目标完成。

1.2调动医务人员工作积极性

医务人员选择医院绝大多数都是源自于信任，而医院所起到的作用便是协助医务人员将自我实现，医务人员只有在医院中达成自身的梦想，才能夠发现自身的价值，才可以更具工作的热情。通过应用激励机制，能够将此作用更有效的发挥，可以将医务人员内心所需作为依据，从而为其带来相应的鼓励，协助其坚定理念、确立目标，通过激励完成目标，进而收获认可，促使其在日后的工作中，能够将自身的潜能最大化程度发挥。

1.3强化团队凝聚力

有学者通过调查研究后提出：“激励个体，能够将整体队伍的不良行为做出有效规避。”在日常工作中，将其工作努力、表现优异的医务人员，不单单是对该医务人员的认可，同样，还能够发挥出激励其他医务人员的作用，促使每一位医务人员都能够努力发现自身的价值所在，激发斗志，增强凝聚力，共同为医院发展而奋斗。

2.人力资源管理中应用激励机制的相关策略

2.1建立科学的激励机制

在开展人力资源管理工作期间，管理人员必须要对激励机制所起到的重要价值、作用有正确的认识，同时，对激励机制的合理性、科学性做出保障，实现激励机制作用的充分发挥，进而为医院的长远、稳定发展起到推动作用。特别是在培养人才、重用人才之时，必须要对医院发展中人才起到的意义有所明确，将符合医院发展需求、健全的激励机制建设。以往的人力资源管理工作，医院与医务人员之间的利益关系并不大，因此，医务人员普遍缺乏积极性、自主性，尤其是医院所采取的硬性管理，医务人员往往会感到不满，因此，在新式激励机制建立期间，必须要以医务人员为主题，同医务人员的利益相结合，对医务人员的需求做出满足。通常的情况下，应该对大多数医务人员的需求进行满足，利用竞争的形式，确保医务人员能够意识到只有认真工作，医院才会提供相应的奖励，促使医务人员能够尽可能的感悟到医院为自身所做的打算与要求，激励医务人员为医院创造价值，确保激励机制不再如以往那般流于形式。

2.2合理融入精神激励

除了为医务人员提供物质激励以外，还应该为其给予精神激励。特别是在不断提升群众生活质量的如今，医务人员已不再是对物质层面的温饱有所满足，更是需要精神满足。由此可见，在人力资源管理者对激励机制制定期间，应该将精神激励的内容合理融入其中。为医务人员创设一个和谐、良好、轻松的工作环境，为其提供充足的安全感，为医务人员带来扩展训练、团建等激励对策，同时，为其提供培训、提升自我的机会，为医务人员日后的良好发展起到一定的促进作用，确保医务人员能够对自身的见解进行表达，积极采集医务人员的合理意见、建议，确保医务人员能够对医院的帮助、认可有所感悟。可以说，通过精神激励，能够在推动医务人员良好发展的同时，促进医院的稳定发展。

2.3依据医务人员需求增加各项福利

医院为医务人员所带来的福利不单单只是对其做出的肯定，同样，也属于较为有效的鼓励。然而，如果福利方式存在单一性，将无法对医务人员的真正需求做出满足。由此可见，医院必须要对每一位医务人员的实际需求有所掌握，进而对各项福利措施做出完善，促使医务人员能够加入到福利的制定中，对福利措施的有效性、合理性做出保障，进而强化医务人员的幸福感、归属感，为医院保留人才。

3.结束语

综上所述，人力资源管理工作在医院发展中扮演着至关重要的角色，想要提高人力资源管理的水平，就必须要对激励机制合理、有效加以运用，进而激发医务人员的主观能动性、创造性与积极性，确保医务人员能够具备归属感、责任感，为医院日后的长远、稳健发展奠定基础性的动力条件。

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作者简介：王永锋（1976.12-），山东莒南人，本科，中级经济师 （人力资源），研究方向为人力资源管理 。

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