基于“灵性管理”模式的企业安全文化探索与研究

徐思民

摘要：企业安全文化是企业安全管理的重点组成，是有效提升企业安全管理水平的方式、方法，尤其是大型企业。本文通过对灵性管理模式的研究，探索灵性管理的核心和方法，挖掘人们内心渴望的“五感”（归属感、存在感、权威感、参与感、仪式感），提出了以激发“五感”为核心内容的企业安全文化建设，旨在适应新时代、适应新生力，提升全员安全文化素养，达到杜绝安全事故发生的目的。

关键词：安全文化  灵性管理  五感  新时代  新生力

一、引言

灵性指人的天赋智慧;聪明才智。灵性管理，是在传统的人性化管理基础上，以慈爱和善为命脉，知行合一。灵性管理模式，以慈善为理念，感恩文化为基础，触动人心善念，不断影响人的习惯。灵性管理的核心，充分挖掘并调动员工人的积极性，自觉性。通过领导示范、教育培训、氛围渲染等手段，对人们潜在的灵性激发与触动，逐步建立一套自动自发的管理模式。通过搭建平台，畅通渠道，拓展视野，带其寻找存在感、权威感、参与感。通过通报表扬、大会颁奖等方式，让其记住重要时刻，感受归属感、仪式感。

二、企业安全文化建设的重要性

安全文化是企业生产活动中员工所表现出的安全行为、安全观念、安全意识，是引导企业安全生产与有效管理的无形纽带。优秀的企业安全文化可以使企业长期处于积极状态，促进企业健康发展，不断壮大。安全文化建设是“以人为本”多层次的复合体建设，包括安全物质文化建设、安全行为文化建设、安全制度文化建设和安全精神文化建设。

优秀的企业安全文化“以人为本”，提倡对人的“爱”与“护”，以人的“灵性管理”为中心，以员工安全文化素质为基础，以形成共同安全价值观、安全行为规范、安全愿景为目标，最终表现在行为安全的生产态度和敬业精神。

三、“灵性管理”安全文化在企业安全建设中的地位

“灵性管理”安全文化，具备明显特征，主要表现企业员工工作积极主动、安全氛围和谐，参与安全改善兴奋、满足。具有积极导向作用，员工可以将自己目标、价值观和理想与企业保持一致;具有很强的凝聚功能，企业员工形成了强大的群体意识，都可感受到：“我的舞台我做主”;具有很强激励功效，深入了解安全文化价值观，能够产生更加积极得工作动力;具有很好的辐射和通化功效，安全文化一旦形成，很快就可以影响到新入职员工，很好的带领新入职员工积极参与并传播。

基于“灵性管理”安全文化一旦形成，企业职工将会把自己完全融入，自觉成为企业安全管理的一员，均可找到自己的闪光点、发挥自己的重要性、实现自己的目标。

四、“灵性管理”安全文化建设的内容

“灵性管理”安全文化的核心在于激发人类内心深层次本能，发挥企业管理中最基础、最根本、最关键的因素。其建设内容，主要包括以下五个方面：

（一）归属感，“灵性管理”安全文化之魂

人无魂则神散，企业无魂则人散。企业员工安全意识强弱，安全技能水平高低，直接决定其防控事故的能力。“灵性管理”安全文化建设的第一步就是搭建平台，畅通渠道，使其快速融入，帮其找到归属。搭建安全事故案例分析交流平台，开展“以案促学”教育培训。开展安全隐患随手拍、安全标语征集与评选等活动，让职工发挥聪明才智，与企业互动，引导员工，参与安全管理，激发灵性。

（二）存在感，“灵性管理”安全文化之根

“根”即基础，是事物的本源。依据事故因果联锁理论，人的不安全行为或物的不安全状态状态是工业事故的直接原因，且物的不安全状态深挖其深层次原因也归于人的不安全行为。由此可見，消除人的不安全行为，是“灵性管理”安全文化建设的出发点和落脚点。建立班组安全文化，形成自主安全管理文化，夯实基础，提升基层员工自主提升、自主管理、自主控制的能力，逐步实现“我的安全我负责”、“他人安全我有责”、“企业安全我尽责”的目标。

（三）权威感，“灵性管理”安全文化之法

不想当将军的士兵，不是好士兵。如何让士兵尝试当将军的感受，正是“灵性管理”的核心方法，“一讲一评议”正是此法的有效途径。“一讲”即讲一讲你身边的安全隐患、控制方法，让员工熟知身边隐患，掌握控制方法。让其分享成功经验，提升话语权，让其感知权威性。“一评议”即参与公司安全未遂事件评议活动。让其发表意见，提升参与的兴趣，思考规避措施和防控方法，有效提升安全技能。

（四）参与感，“灵性管理”安全文化之神

“授人予鱼，不如授之于渔”，如何提升员工参与安全管理是提升安全管理水平的关键。开展“两会一活动”正是提升参与感有效平台。“两会”即班前会、班后会。“一活动”即开展安全档案互查活动。让员工班前会或班后会轮值安全管理员，讲解班组安全管控重点，不同季节、不同时间段的安全防控重点，提升其参与安全管理的积极性、主动性。带其参加档案互查活动，一方面可以学他人之长，另一方面还可以提供不同视角的不同思路和做法。进而提升员工参与安全管理的兴趣，提升基层安全管理水平。

（五）仪式感，“灵性管理”安全文化之形

适当的奖惩形式可以发挥更加积极效果。开展年度“安全之星”、“安全达人”专项评比，评选出各方面的安全管理先进人员，授予称号。年度安委会予以表彰，让其感受企业对他们的重视和关注，增加表彰的仪式感，提升重视度，进而扩大正向激励效果。

五、结束语

新时代呼吁新思想，新思想孕育新思路，新思路决定新策略。企业健康发展必须以安全为前提，以深化安全文化建设为依托，有效提升安全管理水平。为此，应站在保障企业高质量发展层面，着力提高安全能力建设的针对性和有效性，走入职工的内心世界，适应其心理希望，充分调动其内心深处的各种感受、感想，带其一同成长，提升本质安全。

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