桥梁施工企业物资管理措施研究

钟仕雄

（中交四航局第一工程有限公司，广东广州 510420）

在桥梁施工进程中，企业的物资管理工作在项目建设中占据重要地位，企业物资管理一定程度上影响桥梁施工工程的水平，影响桥梁的施工质量，桥梁成本，对企业收获的效益有重要作用。桥梁施工企业应重视企业物资管理工作，针对项目特点实施有效的物资管理，建设具有效益的桥梁工程，促进企业发展。桥梁施工企业的物资管理工作应重视对工程材料、工程项目管理人员、施工人员方面的物资管理。当前的桥梁施工市场竞争激烈，桥梁施工企业的项目物资管理能力是企业竞争的一项标准，可以展现桥梁施工企业的经营效果。桥梁施工企业应当思考如何做好桥梁工程的物资管理工作，不断创新物资管理的工作机制，针对物资管理工作制定全新的方案，使桥梁施工企业能够在时代的潮流中不断发展。

1 桥梁施工企业物资管理概念

1.1 桥梁施工企业物资管理的意义

桥梁施工企业项目的物资管理是控制企业完成规定目标的重要方式，控制企业桥梁施工过程中物资超标的情况，采取改正措施，降低项目桥梁施工物资，增加项目盈利，提高企业经济利润。做好物资控制管理工作可以为企业带来更多收益，在桥梁施工企业物资控制方面，应保障自身优势，优化物资控制体系。

随着社会的不断发展桥梁施工市场的竞争逐渐加剧，桥梁施工企业需要确保工程项目安全，应考虑项目的质量、工期、物资等情况，其中工程的物资控制，可以使桥梁施工企业获得较大的利益，在竞争中获得更大的优势。

1.2 桥梁施工企业物资管理的原则

桥梁施工项目物资管理是企业发展和生存的重点，在桥梁施工的过程中应做好物资管理工作，减少经济支出，为项目经营创造更大的收益，项目施工过程中施工项目的物资管理应遵循相关原则。

（1）遵循因地制宜原则。

桥梁施工项目具有独一性，如桥梁施工项目的材料、成本、周围环境等。桥梁施工项目施工的企业应针对实际情况制定成本管理和控制系统，因地制宜进行成本管理。

（2）重视和员工参与原则。

桥梁施工项目的物资管理工作需要企业领导层给予高度重视，企业的高层领导应具备强烈的物资管理意识，影响员工具有物资管理意识，达到项目物资管理的最佳效果。

（3）企业的领导和员工积极配合。

加强员工参与，发挥物资管理的最大效果，物资管理落实遵循全过程实施原则，项目的物资管理应参与工程全过程。随着项目的进展，物资管理应贯穿项目的全过程，实现物资管理的利益最大化，坚持物资管理中的多个原则，即成本最低、动态控制、利益多元化等。

1.3 桥梁施工企业物资管理的重要性

桥梁施工企业需要重视企业物资管理工作，针对项目特点实施有效的物资管理，建设具有效益的桥梁工程，促进企业发展。桥梁施工企业项目的物资控制可以确保企业财产物资利用达到最大化，保证企业财产的安全，避免企业内部出现问题。综合性是桥梁施工企业项目物资管理的特点之一，物资控制系统在企业中应处于综合地位。

2 桥梁施工企业物资管理中的问题

2.1 桥梁施工企业成本控制问题

我国桥梁建筑企业施工项目的物资管理中成本控制工作存在问题，影响工程项目的效益。

（1）部分工程项目的成本意识薄弱，项目管理表面上职务合理、分工明确，但深层意义缺乏员工间的交流，整体成本控制思想不深入。例如施工人员只进行项目的施工生产，为加快工程进度盲目增加机器设备。

（2）项目开始前的成本计划不完善，没有制定施工过程中控制成本的措施。

（3）项目成本管理控制体系不完善，项目责任体制落实不到位，工程中没有具体安排各岗位的成分管理责任，部分企业中项目经理没有将项目管理人员的实际利益与项目成本相联系，没有将成本控制责任制落实到管理体系。

建筑施工企业应在建设项目实施全过程开展成本控制，建筑施工项目都是一次性的，对建筑项目的成本控制应落实到施工的整个阶段，使成本控制效果达到最大。

2.2 企业对物资管理不够重视

在桥梁施工现场，施工工人浪费资源的现象严重，将较多可重复利用的原材料直接丢弃，没有科学利用原材料。在桥梁建筑施工前，管理层人员对工程的资源管理工作落实不到位，没有做到物资管理计划先行。不合理的工程计划导致工程物资的浪费，造成建筑成本增加，对工程建设结果造成不利影响。

2.3 桥梁施工企业物资管理困难

桥梁工程的物资采购量较大，供应商经常变换，企业与物流的沟通较为困难。桥梁工程中工人工资的物资管理需要企业建立完善的机制，通过有效的绩效评定方式，强调工程项目的质量。桥梁施工项目发生在现场，部分企业对施工现场的管理不够重视，缺乏管理系统，使工人在施工过程中没有合理的制度进行管制，造成闲散现象，影响工程进度。桥梁施工企业的原材料采购工作常面临较多问题，物流工作不规律，产品与需求也产生相应问题。

3 加强企业物资管理的对策

3.1 提高物资管理人员的工作能力

桥梁施工企业做好物资管理，需要专业的管理人才的参与。企业在发展过程中，应积极引进专业人才，加强对员工的素质培养，重视对物资管理专业人员的培养建设。桥梁施工企业应加设加强对物资管理部门的建设，建立完善的物资管理体系，培养物资管理的专业人才。对物资管理人员进行理论知识的培训，建设物资管理人员的责任感。建立完善的管理体系，发挥物资管理作用。企业对物资管理人员应加强素质培训，从成本控制角度出发，精简物资管理人员，达到高效率工作的同时减少人员数量。对市场功能进行研究，发挥物资管理人才的市场功能，促进物资管理专业人员发展，加强企业物资管理工作的建设。

3.2 建立工程物资管理系统

桥梁施工工程管理的一项主要特征是工程经理负责制。在施工过程中，工程经理需要把握工程的进度，对工程的成本、质量、现场管理等各个环节进行把控，工程管理应把物资管理放在重要位置。

工程经理需要了解施工图纸、工程合同、工程预算和政策有关规定，合理安排工程的进展，根据上述材料与施工难度、工程周期、市场劳务、具体施工情况等因素，制定工程保本价位，提供桥梁市场的合理利润值，供企业高层领导确定工程标价。工程施工前的物资管理工作中，建立以工程经理为核心的工程控制体系尤为重要。

3.3 建立项目物资成本管理责任制

桥梁施工的过程中，要求工程经理必须落实物资成本责任。物资成本责任应与工作责任一同有效完成，为工程物资成本节约开支，降低物资成本，确保工作责任落实，保障施工前期的物资成本控制工作。在桥梁施工企业内部，应将物资成本控制责任制落实到每个工程管理人员。

（1）技术部人员。

工程的技术部人员在负责工程施工技术中，落实工程质量，完成单位时间内的工作任务，创新工程技术，完成工作任务，降低工作物资成本。

（2）经营部人员。

经营部人员在进行合同实施过程的工作中，对工程进度款的催款工作加强落实，及时申报工程进度款，及时处理施工中遇到的问题。

（3）经济部人员。

经济部人员应加强项目合同的预算管理，提高工程财务收入。在桥梁施工企业中，将物资成本控制落实到企业每个岗位，落实物资管理责任制，每个环节都应做好相应的物资成本管理。

（4）工程经理。

工程经理应做好成本控制人员的管理，在工期内合理安排工作，将成本责任分配到每个岗位，成本控制工作需要公司全体成员共同努力。

4 结语

综上所述，本文通过对桥梁施工企业项目物资管理进行研究，桥梁施工企业的物资管理是企业管理的要点，企业的物资管理工作应随时代发展及时改进。企业施工过程中物资管理工作的主要目标是降低项目成本，提升企业效益，促进企业发展。桥梁施工过程中物资管理的水平对企业的管理水平具有较大的影响。应加强完善企业的物资管理，加强企业的物资管理理念，促进企业发展。桥梁施工项目中物资管理理念的应用，使项目成本有效减少，使物资管理工作逐渐合理化，稳定、逐步发展。物资管理工作的不断创新发展，为企业的发展创造了全新的发展空间，应加强物资管理研究，促进桥梁施工企业的长远发展。