“五大工程”强保障 党建引领谱新篇高质量打造“百姓地铁 百年地铁”

文/宋晓云

常州市轨道交通发展有限公司（以下简称常州轨道公司）于2012年12月正式成立，为常州市属国有企业。截至目前，常州轨道公司共有员工2638名，其中中共党员338人。2015年10月，常州轨道公司党委正式成立，目前下设运营分公司党委、建设分公司党总支以及3个党支部。常州地铁1号线全长34.2公里，于2019年9月21日开通运营；轨道交通2号线全长19.8公里，目前完成“洞通”“轨通”“电通”，计划于今年开通。常州第二期建设规划拟上报5号线、6号线一期和2号线延伸线，环境影响评价报告已经通过国家生态环境部审查，目前正在报审过程中。

“十四五”期间，常州将着力打造“国际化智造名城、长三角中轴枢纽”，这也对常州地铁提出了新的、更高要求。常州轨道公司党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大和十九届四中、五中全会精神，按照习近平总书记视察江苏重要讲话指示要求，大力实施党建“五大工程”，实现思想信念“铸魂”、干部队伍“提优”、企业文化“向上”、政治生态“阳光”，为全面打造集团化、网络化、智能化、信息化、标准化的常州地铁，推进常州轨道交通可持续、高质量发展提供强有力的政治保障。

以政治建设为统领，大力实施“旗帜领航”工程

充分发挥公司党委的旗帜效应。牢固树立主责、主业、主角意识，切实把履行主体责任作为最根本的政治担当。制定出台《党委会前置研究讨论重大事项规程》，完善《“三重一大”决策制度》，规范党委会的召开程序，严格执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策和主要领导末位表态，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。

充分发挥领导班子的头雁效应。作为公司党委书记，我将切实履行全面从严治党第一责任人的职责，研究制定并严格遵守《主要负责同志十项行为规定》，做好全面从严治党的领导者、执行者、推动者。一级带着一级干，发挥“发动机”和“推土机”效应，督促提醒班子成员发挥“关键少数”作用，严格落实全面从严治党“一岗双责”，确保守土有责、守土尽责。

以特色党建为抓手，大力实施“固本强基”工程

做强做优基层党组织。以保开通优服务促发展为特色创建成效衡量标准，走好“支部建在轨道上、党员聚在地铁上”一系列特色创建路子，在各领域广泛打造一批行动有方向、建设有规范、做法有成效、工作有亮点的“特色支部”。围绕建党100周年，组织开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史专题教育，使党员干部做到知史爱党、知史爱国。围绕建党100周年，组织举办“弘扬红色精神，推进稳健发展”专题报告宣讲，掀起“听报告、传精神、学模范、比贡献”的热潮；组织开展分公司党委、党总支、党支部“主题党日”活动和“道德讲堂”，以直抵人心的方式开展党性教育和先进典型教育。

擦亮特色党建品牌。围绕“1号线高品质运营，2号线高水平开通”等全年重点工作，进一步谋划“书记工作室”品牌建设。结合各部门、分（子）公司工作特点和优势，深化建设“精益堡垒 精细护航”“平安驾驶”等特色支部品牌。

党员在施工现场宣誓

聚焦青年员工发展。目前，常州轨道公司员工平均年龄只有26岁。针对队伍年轻化这一突出特点，公司党委将加大党建带团建力度，持续在广大青年中打造“党员创新加油站”，鼓励青年党员、团员积极开展各类技术革新、技术攻关和科研创新。创新工作载体，以学习、安全、创新、担当、文化五大基因为抓手打造常州地铁“青年基因”品牌，通过“增殖复制”，为常州地铁事业汇聚强大的青春动力。

以寻才育才为重点，大力实施“人才驱动”工程

拓展视野寻才。着眼于2号线开通运营、第二期线网规划需求，拓展视野寻找建设、运营、资源开发等领域紧缺人才和干部。提前委托专业院校，加强对高层次人才、运营订单班等人才提前培养，为轨道交通高质量可持续发展提供有力人才保障。

创新机制用才。出台鼓励创新创优的制度机制，积极探索实施内部交流、横向轮岗、定向委培、导师带教、外出挂职等多种培养方式，有力促进人才茁壮成长。引入技术总监、高级技师等技术级别，构建多元化发展平台。坚持党管干部原则，大力选拔“讲政治、精专业、善管理、懂经济”的年轻干部，全力营造干事创业氛围。

赋能提升育才。加快建立一体化薪酬体系，培训开发体系、绩效管理体系，引入师带徒、E+型培训、网上培训、课件轮训等多种方式进行人才培养。优化员工职业发展途径，为员工发展拓展空间。整合人才发展通道，加强关键人才队伍建设，完善关键人才定义、评价、培养、选拔、激励工作机制，建立领军型团队、创新型团管理和激励机制，形成“选培用评”工作体系，为公司提供有力的人才支撑。

以激发活力为目标，大力实施“文化强企”工程

提升企业核心文化的引领力。持续深化“百姓地铁 百年地铁”企业文化品牌，开启企业核心理念再提炼的头脑风暴，形成符合常州地铁特征，叫得响、立得住、传得开、员工认可的企业愿景、核心价值观，通过文化载体进一步推进党建与公司发展相融合。创新开展新员工“爱岗、爱地铁、爱常州”、新任干部“权力观、价值观、人生观”、新入党党员“学党章、学党规、入党宣誓”三新教育，加大关爱员工力度，提升员工积极向上、团结拼搏、求实奋进的精气神。

温馨服务 关爱一路

走近社区宣讲文明乘车

提升地铁品牌的影响力。做精做优“地铁讲坛”，打造成展示员工风采，多元化发展的载体和平台。以“企业文化馆”为依托，系统强化企业形象文化建设。积极唱响常州地铁品牌，在1、2号线沿线站点筹建“城市会客厅”和“新时代文明实践中心”，持续打造“流动的党建风景线”主题专列，招募“城市文明合伙人”，持续开展“市民开放日”活动，增加常州地铁文化的厚度，凝聚常州地铁力量，展示常州地铁良好的形象。

以从严从实为要求，大力实施“清风地铁”工程

强化“全景式”教育。创新廉政教育形式，集中开展廉洁文化宣传月活动，开展廉洁主题微视频征集评选，以员工原创作品为主体打造公司廉政文化长廊，组织编排廉政情景广播剧，让“正三观、守初心”成为工作的永恒基调，真正让廉政教育走进人心、触动灵魂。

强化“全流程”监督。坚持抓早抓小，对《廉洁风险防控手册》进行再研究再梳理，把纪检监察建议指出的问题作为重点排查风险点。强化规章制度执行的专项检查，每季度对部分中高等级风险点防控落实情况及重点制度执行情况进行监督检查，切实强化风险防范。建立制度执行情况分析和评价机制，形成制度执行年度专项报告。

强化“全方位”共廉。依托常州地铁“共建共廉”党建联盟平台，形成“平台联搭、先锋联争、精品联促、廉政联建”的生动场面，全面实现“党建+工程安全、党建+工程协调、党建+工程技术”的工作新格局。

强化“零距离”关爱。建立干部廉政档案，力求“管好关键人、管到关键处、管住关键事”。全面推行“3必清、4必谈、5必访”工作机制，定期开展“家庭助廉”活动，灵活运用助廉云平台，定期向家属推送廉政建设信息和公司工程建设进展，通过家庭、亲情的感召，增强各级党员领导干部的廉洁自律意识。

百姓地铁始于心，百年地铁践于行。站在新起点、面对新要求，常州轨道公司党委将进一步创新思路、扎实工作，通过大力实施“五大工程”进一步压实党建责任、健全党建机制、创新党建平台，以更大力度、更实举措培植企业之“根”，熔铸地铁之“魂”，引领常州轨道交通谱写“十四五”发展新篇章！