EPC工程总承包项目中的优化设计分析

浙江建工五建建设有限公司，浙江 衢州 324400

EPC主要指工程建设单位从自身需求出发，将需要建设的工程项目外包给专业的总承包单位，让其顺利地完成工程的设计、采购和施工，完工后建设单位需要对工程的实施情况进行验收，保证工程建设的质量、安全[1]。工程总承包单位需要从建设的实际情况出发，严格按照施工要求给建设单位提交一份约定合同，保证工程项目的实施可以满足工程项目的目标使用功能，让其符合验收的标准。现阶段EPC工程总承包模式无论是在国外还是在国内，都具有十分广泛的应用，被许多工程的建设项目所采用，同时这种承包方式也被多地的政府积极倡导。文章主要对EPC工程总承包项目中的优化设计进行分析。

1 EPC项目中优化设计的重要性

在实际的EPC项目中，为了保证设计的质量，总承包单位往往承担了较多的项目实施和设计风险，而项目设计重心会直接影响项目能否取得成功，同时设计工作又是保证项目完整运作、降低采购风险和确保验收合格的重要依据，也会直接体现建筑工程设计的规模、功能、结构等，能够有效凸显项目设计建设的价值。在工程的实际开展过程中，只有工程的项目设计图纸与使用的核心技术确定下来，项目的材料采购费用与施工费用才基本确定[2]。另外，设计成果的落实和项目的施工工艺与施工工期直接相关，其也是今后工程结算的重要依据。并且，设计工作是设备和材料设计的主体，因此总承包单位必须对项目的优化设计引起重视。由此可见，在整个总承包项目中，设计优化工作是所有工作的核心，对于整个项目的落实发挥着十分重要的作用，如果总承包单位没有积极开展优化设计工作，则可能会给工程带来巨大的风险。

2 EPC项目设计内容

EPC工程总承包模式不仅包括设计，还包括对项目实施的规划和谋划等，只有将各个阶段进行有机整合和规划，才能使项目实施更加协调，避免在项目设计时出现问题。总体而言，EPC项目的设计体现在投标阶段、中标后合同签订阶段、初步设计阶段等各个阶段，具体如下。

2.1 投标阶段

获取招标信息后，总承包单位要详细分析招标信息，确定是否需要继续进行投标，要充分了解招标的背景、范围和内容等，然后再根据工程实际情况对工程的建设方式、支付方式等进行确定，最后再分析风险评估范围和制订应对策略，查看工程实施的技术要点和实施难点，以便为工程的实施提供有效的保障[3]。另外，在工程实施的过程中，还需要根据业主对工程实施设备与设计的要求判断设计的档次，以此促进投标工作的顺利完成，防止出现标准太高或过低的情况，最终影响中标。在整个过程中，建设单位不但要对承包单位的资质进行审核，而且要落实中标情况，只有落实初步设计、合同预算等环节，才能更好地促进工程项目的顺利完工。

2.2 中标后合同签订阶段

合同是保证项目有效落实的关键，在项目实施过程中，一旦签订了相关合同和文件，就会约束双方的行为，保证双方的利益。如果在投标的过程中双方没有科学地明确相关事宜，就会影响合同的签订，因此在签订合同之前双方一定要明确项目的相关事项。如果确定了中标，设计人员就要明确设计过程中的相关问题，因为通常情况下业主对设计事宜了解不多，管理能力较弱，所以需要设计人员梳理设计思路，积极与相关人员进行对接，解决存在的问题，然后以文件或者合同的方式将相关事项确定下来，为项目的顺利进行奠定基础。

2.3 初步设计阶段

初步设计阶段也是一个关键的环节，在此阶段要进行设计的可行性研究，保证设计方案的有效性。此阶段可以细化采购的内容与投资标准，设计人员要仔细分析研究报告，让招标文件和设计文件更加规范，从而为后期的设计文本落实和工程预算提供保障，让工程的设计可以满足建设的需求，达到控制工程实施成本的目的。

2.4 施工阶段

施工阶段是落实设计阶段各事项的关键阶段，需要有合同的保证方可进行。施工过程中除了要考虑设计事宜，还要充分考虑施工技术、技术质量、施工安全和施工进度等重要标准，具体的施工方案应该更加细化和完善。对于施工中存在的问题，要及时联系设计人员，对设计图纸进行修改，让其符合施工的要求。为了促使施工材料与施工设备采购能顺利完成，要详细编制分包采购计划与技术标准，最大限度地保障业主的利益。同时，在施工的过程中要严格按照规范标准施工，进一步提高施工质量，从源头上控制施工的难点和重点，减少施工的失误。

2.5 竣工结算阶段

竣工结算阶段也是工程实施完成后的关键阶段，这个阶段需要对施工合同进行确认，然后对项目的质量与合法性进行最终的审查。审查的过程中要查看设计的基础资料，尤其是对设计的文件、设计过程资料和设计相关手续进行审查，相关审查部门也要加强对竣工阶段的设计管理。由此可见，设计既要有前瞻性，也要具合法性，能够保证竣工结算工作的顺利进行。

3 EPC工程总承包项目中的优化设计案例

3.1 工程概况

浙江省衢州市龙游县城东商务中心和公共文化服务中心位于城东中央生态廊道中段，共有6个单体，其中城东商务中心高99.9m，为框剪结构，预制装配式楼面板，便民中心为全钢框架结构，共4层，楼面采用钢筋桁架楼承板，其他单体为钢筋砼框架或框剪结构。项目总建筑面积为230201.89m2，其中地上总建筑面积为135011.39m2，地下总建筑面积约95190.5m2。工程项目总投资约139655万元，其中概算建安费为110630.34万元。项目招标人为龙游县城市发展投资有限公司，浙江省建工集团有限责任公司中标，承包方式包括设计、采购、施工EPC总承包。

3.2 优化设计的前期工作

（1）承包单位应对EPC总承包合同进行评审，该工程采用固定总价，表明应进行限额设计，设计的最终造价不得超过固定总价的“天花板”。

（2）组织精干的设计队伍，这些人员中应包括概算人员，特别是浙江省建工集团有限责任公司设计中心部分原从事施工管理工作后转入设计工作的人员应作为设计团队的核心。

（3）施工图设计阶段应与初步预算的编制同步进行，并与概算指示进行比较，一旦发现超概应及时进行调整。

3.3 优化设计的主要内容及实施

EPC工程总承包项目优化设计的主要目的：一是充分重视设计造价，二是保证项目实施的经济效益，三是促进工程总体质量的提高。EPC工程总承包项目优化设计应结合工程特点、自然条件、运输加工条件、企业专长及已有的材料设备进行优化设计。

在该工程施工图设计阶段，为控制造价，需要改变便民中心组合结构钢柱的地下锚固段，将原来的方框钢柱改为十字结构钢组合柱，节约钢材超200t。整个工程在设计围护结构时，利用围护桩作为局部主体结构的承重桩，在便民中心钢筋桁架楼承板楼面增加小钢梁，减少楼板厚度。为提高经济效益，利用悬挑脚手架的部分槽钢，经除锈后用于非承重钢结构，利用已有的部分复合地沟盖板，在设计时按相同的规格进行排水暗沟设计，将地基内挖出的天然级配用于道路基层。

单项工程的二次深化设计是EPC工程总承包项目优化设计的重要内容。该工程各单体的弱电工程、便民中心装饰装修工程、各单体的预制装配式工程、便民中心钢结构工程、各单体幕墙工程均进行了二次深化设计。二次深化设计着重解决设计图纸缺陷、设计深度不足、施工操作不易、图纸理解不准确、局部设计浪费等问题，如在确保装配率不变的情况下尽量选择楼板、次梁、标准层楼梯等重量较轻的构件制作成为PC构件，这样在选择塔吊时就可以降低一个型号，从而节省机械费。其中，幕墙工程的优化设计有效减少了钢框结构的钢材用量及降低了局部板材的厚度，节省了大量的投资。

4 结束语

综上所述，EPC工程总承包项目优化设计是EPC总承包模式的核心，工程总承包单位要重视项目的优化设计。在实际的工程项目设计中要详细地对工程项目设计的重要性进行分析，准确把握项目设计的各个阶段，优化设计内容，以便提出更优的设计方案，进而降低工程成本，减少成本控制缺陷，提高EPC总承包项目的核心市场竞争力，为后续的工程施工提供科学有效的支持，实现总承包项目效益的最大化，促使设计工作更好地得到业主认可。