推进安全监督管理规范化

中国石油集团渤海钻探工程有限公司第五钻井分公司 陈伟｜文

安全监督工作责任重大，相关人员必须具有良好的工作能力、工作执行力，才能提高工作质量，维护员工生命安全。笔者认为，企业应从强化监督职业道德素养、完善安全监督分级管理机制、创新管理方法、强化培训考核四方面入手，扎实推进安全监督规范化管理，充分发挥现场监管作用，保障安全生产。

第一，强化安全监督职业道德素养。安全监督人员，需要具有良好的思想道德素质，只有自身具有良好的道德风尚，才能树立自己的威信，让人信服。员工才会听从安全监督人员的话，接纳意见，服从监督，工作才会得心应手。具体来说，企业在选拔、培养安全监督人员时，除了专业技能外，还需要特别注重相关人员的思想道德素质，尤其要确保安全监督人员具备以下两方面素质：一是坚强的意志。安全监督人员在实际履行职责时，往往会遇到很多困难，比如，员工不理解，产生抵触情绪，甚至个别人会憎恨、诬告、陷害安全监督人员，等等。面对众多的困难，如果安全监督人员不具备坚强的意志，则很容易因挫折而畏难、退缩，甚至消沉。二是豁达的性格。安全监督是一项原则性很强的工作，安全监督人员在工作中必须要做到“巧而不滑，智而不奸，踏实肯干，勤劳愿干”。由于实践中中，总会有部分员工不服管，不理解安全工作，与安全监督人员产生矛盾冲突，甚至如上文所述辱骂、诬告、陷害安全监督人员。对此，如果安全监督人员不具备豁达的性格，就很容易会被这些“私怨”影响自身情绪，降低工作效率或放松工作标准。对此，企业除了在选拔安全监督人员时，要注重考虑这些素质，同时还应在后续工作中，通过培训教育等手段不断强化安全监督人员的职业道德素养。当然，对于安全监督人员自身来说，也需要在日常工作中不断磨练。

第二，完善监督分级管理制度。实践中，安全监督人员的业务能力、水平往往参差不齐，对此企业应积极完善安全监督分级管理制度，尽可能发挥安全监监管职能，提升现场安全管理水平。具体来说，企业应建立完善安全监督分级管理制度，比如，可以从现场查处安全隐患问题情况、特殊作业监管情况、日常汇报情况以及资料整理情况等多方面，对所有安全监督人员的能力进行综合评价，然后按比例分成3个等级，每年进行一次定级审核，每半年进行一次考核。然后，根据审核定级结果，在待遇、职责、工作内容等方面予以区分，同时完善相应的奖惩机制。然后，企业再结合实际，制定可行的管理提升方案，合理有效组织监督工作，以提升现场监管效果。

第三，创新安全监督管理方法。一方面，企业必须建立完善对于安全监督的管理制度，严格要求安全监督人员依照工作手册约束自身行为，确保安全监督人员在检查过程中公平、透明。另一方面，企业还应及时了解安全监督人员的思想动态、解决相关人员的实际困难。比如，企业应根据安全监督人员的履职情况，积极为现场监督人员解决实际问题，确保下步工作措施制定详实。同时，为保障信息传递及时，可建立安全监督微信工作交流群，确保领导要求工作、关键施工要求等迅速传达到位。同时，安全监督之间也可在群里进行工作交流、探讨，相互学习，取长补短。

第四，强化安全监督培训考核。企业可采取安全培训与履职考核相结合的方式，对安全监督人员进行考核，通过从“考”中发现不足，进而开展有针对性的培训。具体来说，企业可通过考核安全监督人员的实践履职情况，来发现其工作中的亮点及不足。对于好的经验做法，企业应进行归纳、推广，对于不足之处，则应直接提出改进意见，同时对于相关人员认识不深或理解不到位的地方，则可结合实际有针对性地开展培训，促进其入脑入心。安