浅谈企业安全检查中的“四查”

中国石油管道局工程有限公司 石利军｜文

对于施工企业而言，必须深刻认识当前安全生产面临的严峻形势，严格遵循全员、全过程、全天候、全方位“四全”安全管理原则，按照查思想、查管理、查技术、查纪律“四查”工作要求积极开展安全排查，促进企业安全生产管理水平的提升。

对此，笔者结合实践经验，针对施工企业，对“四查”的重点内容进行梳理，以供读者参考。

查思想

企业可通过专题研讨、自我反思、督导访谈等方式，重点检查各级领导干部和管理人员对安全工作的思想认识和管理理念等方面存在的问题。

具体来说，应着重检查以下6项内容：一是查各级领导班子召开专题会议，分析安全问题和不足、制定改进措施、部署安全生产工作的情况。二是查各级领导干部和管理人员按照岗位安全生产责任清单的履行职责情况。三是查个人安全行动计划实施情况。四是查对主管工作范围内体系审核及监督检查出的问题，组织整改和落实的情况。五是查进行安全工作述职，并对安全管理提出改进建议的情况。六是查参加安全管理培训，学习掌握安全管理规章制度的情况。责人班前是否严格执行安全喊话制度等方面。

三是查分包商管理。企业应主要检查分包商准入程序是否合规，资质是否齐全，业绩是否达标，招标是否合规；各单位、各项目是否按照分包商施工现场安全准入管理要求，严格落实了相应的评估、监管以及评价工作；项目开工前是否组织分包商开展了安全培训考核和安全技术交底，分包商日常安全教训培训是否有效开展等。

四是查设备设施管理。企业应主要检查设备主管部门是否定期开展设备检查；设备操作规程是否齐全，并对操作人员进行了培训；设备各关键部件、控制系统是否完整、可靠；特种设备是否进行了检测检验；设备操作人员是否经过专门的培训并持有有效操作证书，是否按照操作规程作业；外租设备是否进行了准入评估，外租设备操作人员是否进行了作业风险培训等。

查管理

企业可通过现场检查、资料查阅和人员访谈等方式开展自检自查和督导检查，并进行整改提高。具体来说，“查管理”应重点检查如下4方面内容：

一是查施工现场安全风险管控。企业应主要检查各级单位是否开展了危害因素辨识活动，形成风险评价清单；是否识别出了高危作业风险，是否编制了高危作业风险清单，并针对性制定了高危作业风险管控措施等方面。

二是查安全管理制度落实执行。企业应主要检查规章制度是否齐全有效；各部门、岗位安全职责是否明确；施工项目是否制定了安全风险防控方案；是否制定了培训计划，并按期组织员工进行培训；是否制定了安全风险管控激励处罚制度；作业前员工是否能够主动开展工作前安全分析，基层负

查技术

对于“查技术”，企业应重点检查以下5方面内容：一是查相关设计方案是否符合标准规范；二是查施工组织设计或技术方案中是否明确了各项工序作业安全技术措施，是否合理有效并经过项目部组织研究讨论通过；三是查责任单位是否根据施工作业要求编制了岗位操作技术规程、工艺规程、安全操作规程，并组织对岗位员工进行培训交底；四是查项目施工作业工序是否严格按照施工技术程序要求执行；五是查施工技术措施是否满足现场作业安全要求等。

查纪律

对于“查纪律”，企业应重点检查以下5方面内容：一是查施工现场是否存在管理松懈等现象；二是查项目负责人是否在现场指挥作业；三是查责任单位是否定期开展了“反三违”检查；四是查各级人员是否按照程序严格执行工艺规程和纪律要求，岗位员工是否严格遵守操作规程作业；五是查施工现场是否存在“跑、冒、滴、漏”无人看管现象等。