引入人力资源管理理念 促进人才队伍建设

贾越

摘 要：当前人才队伍建设过程中，所具备的优势虽较多，然却受到以往人事管理制度的限制，所以在人才招聘以及发展等诸多方面上，缺失科学的管理机制，导致人才在工作实践之中的主动性往往较差，也未能充分挖掘出人才所具备的潜力以及所具备的价值。对于上述情况，就应以引入人力资源管理理念的方式来促进人才队伍的进一步建设，从而保障人才队伍的建设效果，推动管理工作的规范化开展。基于此，本文以人力资源管理概述为出发点，而后探讨了人力资源管理现状，最后对于引入人力资源管理理念，促进人才队伍建设的策略进行了分析和探讨。

关键词：人力资源;管理理念;人才队伍;建设

在各项资源之中，人才资源是最重要的一项资源，也为现代企业竞争之根本，若想提高企业的综合竞争实力，那么则务必要注重改进及优化人才管理工作，这样才有助于企业达成跨越式进步及发展的目标，而若能够在实际管理中积极引入人力资源管理理念，那么则十分利于保障人才队伍的建设质量，推动人才的更好发展，与此同时也能够促进企业自身获得显著进步。

一、人力资源管理概述

人力资源主要指的是人体之中所具有的一种智力资源，为促进组织进步，劳动人员能力之总称，人力资源管理主要指的是利用于合理的方式，对于人和事二者之间的关系加以协调，对于人和人之间所产生的矛盾进行处理，挖掘出人所存在的潜能，做到人尽其才，达成组织目标，也是指人力资源的控制、以及获取的重要过程，主要涵盖资源规划，绩效考核以及工作培训等诸多方面的内容。相较于以往的人事管理来说，当前的人力资源管理和其之间有着很大的差别，这主要体现在人事管理过程中，强调于将事作为重点，重视的是管控人，为一种被动性的管理方式，而人力资源管理则将人作为重点，注重于开发人力资源，重视于了解人的行為特点、以及心理状态，强调于促进职、人以及事三者之间的充分协调，从而获得最为显著的效益，此种管理方式具备着明显的计划性。

二、人力资源管理现状

以人力资源管理现状来分析，其中所存在的弊端问题还明显较多，而这则体现在以下内容之中，一方面人事管理体制较为滞后，管理方式较为匮乏，也缺失良好的人才竞争机制，在进行人事管理的过程之中，存在着“长官意愿”的现状，对于人力资源的开发和利用等方面严重缺失自觉，在工作实践过程中，也普遍会运用本就具备的政策法规开展人力管理工作，这样则会导致人员在心理层面上产生沉闷感，在工作过程中也会缺少主动性。再者，由于考核制度以及评估方式等较为滞后，所以导致工作人员之间缺失必要的流动，会使得工作人员过剩或是产生匮乏的状况，同时也由于缺失适宜的激励机制，所以会导致工作人员的工作热情普遍较差，风险意识较为薄弱。另一方面也未能合理界定工作人员的主要任务，导致工作人员的职责、以及任务等方面均缺失明确性，粗放型的管理形式并不会将工作之中所牵扯到的生活、职业、以及德育方面的指导实施专项性管理，在此情况下也自然不能做到科学配置人力资源。除此之外，还存在着过于注重工作本身，而忽略人对于工作是否具备适应性的状况，而在运用此种管理方式之后，就会遇到诸多的限制性因素，首先，将工作作为绝对的重点，会影响到人员发挥自身的能动性，不助于提升工作的效率以及质量。其次，在开展人事管理工作时，还更强调于进行事务性的操作，不助于挖掘人员的个人潜能。虽说注重以工作作为重点，然却缺失科学性、有效性的工作方式以及思路，所以人员也往往处在被动性、随意性的工作状态之中。

三、引入人力资源管理理念 促进人才队伍建设的策略

（一）营造人才队伍建设环境

要保障人才队伍的建设效果，那么还应重视于营造人才队伍建设的环境，这则不可脱离于企业的大气候，根据现阶段企业的真实需求，去完善人才结构，以及健全人才工作相应机制，将人才建设列入至日程之中，以进行人才激励作为重要的着手点，在任用、引入以及培养等环节之中切实提升人才的素质及能力，实现建设出一支高水准的现代人才队伍，这样才更能够满足于企业发展的迫切要求。而在上述过程中，就应做到积极引入人力资源管理理念，在各个环节之中均加以贯彻，从而保障人力资源管理的成效，使得人员能够更好的为企业所服务。

（二）以能力建设为重点，提升人才队伍素质

将教育培训当作重要的平台，注重于提升人员的学习水平、实践水平以及创新意识和能力，在每个年度均应选择出优秀的管理和技能方面的人才，积极进行学术探讨、以及技术沟通，并且还应大力鼓励于此方面的人才投身至继续教育中，以便持续性提高自身的相关技能以及素质。再者，还能够以岗位培训，现场培训以及网络培训等诸多的形式，以能力建设为重点，提升人才队伍的综合素质，并将受到培训的情况和岗位任用、以及晋职晋升等方面进行充分的联系，这样才更能够提高人才在工作实践之中的积极性以及主动性，保障工作的开展效率。在开展人力资源管理工作的过程之中，务必要充分引入人力资源管理理念，这样才能够促使人才队伍的建设上升一个层次，迈入到一个新的阶段，从而切实保障人才培养的质量，这不但对于企业自身的发展十分有利，对于人才价值的实现以及今后的发展来说也是至关重要。

（三）完善薪酬制度

引入人力资源管理理念，促进人才队伍建设的过程之中，还应以完善薪酬制度作为一项重要的途径，对此应贯彻绩效优先、以及兼顾公平这项重要的原则，构建和业绩以及工作责任之间相联系的管理体制。针对项目的主要负责人来说，还需针对经营责任制度加以兑现，对于技术或是管理方面的人员来说，则应实施效益薪酬制度，以岗位情况来确定薪资，对于操作人员来说，则能够实施定额计件来确定薪资的方式。对于在科技创新以及经营等诸多方面，有着较大贡献的工作人员来说，还要对其实施物质方面上的奖励，这样则更能够提起人员在科技创新等诸多方面的自觉性以及主动性，始终促进科技创新获得较好的成果。以上述内容可见，完善薪酬制度，对于人才队伍的建设来说也是尤为关键的，因此应对于完善此项薪酬制度提起极高的重视。

（四）建立工作绩效评估系统

以目前所运用的绩效考核方式来看，普遍是让员工针对自身完成工作任务的实际情况去填写考核表，最终的考核结果能够被划分为优秀、称职或者不称职，但上述考核方式并不能够产生显著的考核效果，会致使考核工作的开展过于单一与随意，这样则势必不能够产生鼓励或是激励的作用，甚至还会产生适得其反的效果。而若想良好应对上述情况，就应积极建立工作绩效评估系统，针对每名工作人员的业务水平、工作状态、态度和表现等方面实施全方面的评价，这种评价能够将员工自身的总结，彼此之间的互相评价，以及领导人员的考评之间相互融合起来，和员工的薪资报酬之间相联系，如此则能够提起员工的工作热情。现阶段，对于大多企业来说，均有着适宜自身的绩效评估体系，然而在此方面的争议性却也较多，但不论用哪种评估方式，均需将激励员工作为重要的着手点，而不可损伤到员工的创造性以及主动性，还应表现出公平性以及公正性，这样也能够提高员工对于企业的归属感，使得员工更为脚踏实地的参与到工作实践之中，实现促进人才队伍建设目标的达成。

四、总结

总而言之，伴随人才队伍结构的日益变化，在进行人力资源管理的过程中，在操作和理念等诸多方面上均需实施改革以及优化，唯有切实摒弃以往人事管理之中所存在的消极滞后之处，充分引入人力资源管理理念，才能够推动人力资源管理工作的高效性进行，促进人才队伍建设，不断提高人才在工作之中的热情以及主动性。

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