新形势下加强事业单位财务内控管理对策

易丽娟

摘 要：随着我国经济的迅速发展，社会经济水平提升，促进我国各行业迅速发展。针对我国事业单位，随着时代的发展，其内部的财务管理工作也要随之创新发展，这样才能适应事业单位的发展需求。因此，作为事业单位财务管理人员，需要在工作中更细致的研究，提高财务内控管理能力，助力事业单位持续发展。文章结合当前事业单位财务管理实际情况，在文中对财务内控管理对策展开分析探讨。

关键词：新形势;事业单位;财务内控管理;对策

内部控制作为事业单位管理工作中的重要内容，随着市场经济的发展，其为事业单位发展带来机遇的同时，也为事业单位的发展带来了考验。如何提高事业单位管理水平，有效落实财务内控管理工作，提高工作效率，这成为事业单位管理者应当重视的问题。结合当前实际情况，为了实现事业单位效益最大化，其应重视起财务内控和管理工作，建立完善的内控控制体系，促进我国事业单位管理水平的提升。

一、新形势下事业单位财务内控管理意义

（一）提升事业单位工作质量

事业单位采用财务内控手段，严格规范落实各项日常财务管理工作，促进事业单位运营管理的顺利开展。作为事业单位财务管理人员，要根据财务内控管理制度有效落实各项工作，促进事业单位管理工作质量提升，实现事业单位发展目标，为社会带来更优质的服务和公共产品。

（二）建设服务型政府

不同事业单位的工作职责有所区别，如行政事业单位是以服务为主，为群众提供优质的公共服务是其工作的重点内容。事业单位财务内控管理工作的开展，能够有效提高事业的服务质量，助力服务型政府的建设。事业单位财务内控管理水平的提升，有效避免了各类违规问题的产生，如资金滥用、挪用资金等等，有效提高了对事业单位的管控力度，强化事业单位的服务意识，为百姓带来更优质的服务。

（三）助力财务改革的推行

事业单位财务内控管理工作中，会有效采用现代化信息技术手段，对事业单位内部的财务、预算、会计管理等工作进行统筹管理，信息技术手段的融入，有效提高了财务信息数据的准确性，提高了财务管理综合能力。此外，事业单位财务内控管理的实施，能够确保财税改革政策有效落实，严格按照会计准则开展事业单位财务管理工作，在财税改革政策的引导下提高事业单位财务内控管理工作水平。

二、新形势下事业单位财务内控管理对策

（一）提高财务内控意识，创设良好财务内控环境

财务内控作为事业单位日常管理的重要工作，其对提高事业单位财务管理水平具有积极促进作用。结合当前事业单位财务管理现状不难看出，事业单位的领导干部层和基层职工对财务内控管理认识不足，参与意识薄弱，其没有认识到财务内控管理对于事业单位持续发展的重要性。由于事业单位对财务内控管理的不重视，使得财务内控管理工作的开展流于形式，无法充分发挥其作用。基于此，为了促进事业单位财务内控管理工作的顺利开展，新形势下要提高财务人员的内控意识，在事业单位内部创造良好的财务内控环境。事业单位在具体落实中可以从以下几方面入手，首先，作为行政事业单位的领导要更新观念，对财务内控管理给予高度关注和重视，充分发挥带头作用，加强对单位内部财务内控检查工作。其次，作为事业单位内部财务管理人员要认识到做好内控管理工作对于事业单位发展的重要性，在实践工作中做好财务审核与财务管控工作。最后，事业单位要根据财务内控管理实际情况，积极开展专业培训活动，通过培训全面提升财务人员的工作技能，促进事业单位财务管理内控管理水平的提升。

（二）健全财务内控体系，适应现代财务内控需求

在市场体系改革背景下，事业单位财务内控管理工作的开展面临着新的要求，由于部分事业单位并没有重视起内部的财务管理工作，使得内部财务控制制度滞后，在具体工作中主要体现在财务管控体系不健全，从而导致预算、收支、资产等业务的控制工作无法全面有效落实，这对事业单位工作效率产生一定影响，同时会对以后事业单位持续发展产生直接影响。新环境下的事业单位要持续发展，就要重视起财务管理工作，完善财务内控制度，从而确保其可以满足现代事业单位财务管理需求。事业单位内控体系的构建，要满足财务管理体系的要求，明确规定各部门的权限和职责，从而可以实现各部门间互相制衡，为了提高事业单位财务核算工作效率，提高对内控控制管理的重视，事业单位要不断健全财务管理系统，将财务工作流程简化，制定明确业务目标，从而不断优化事业单位财务内控管理程序。

（三）财务内控全面监管，推动事业单位稳定发展

新环境下的视野单位财务管理工作要重视起对财务内控的监管，为事业单位财务管理目标的实现提供重要保障。但是，从当前的事业单位财务内控管理现状不难看出，仍然存在很多事业单位的财务内控监管不到位，内控管理工作效应受限，加之相关管理人员对内控工作了解不够全面，在内控工作执行中不熟悉，如预算业务、收支业务和资产业务等，这不利于事业单位财务内控管理水平的提升。虽然不同的事业单位在组织结构和规模方面存在差异性，内部设立的管理形式也有所不同，但其内控监管制度的需求是一样的。事业单位要加大财务内控管理监督力度，这样才能充分发挥财务内控的作用，促进事业单位发展。通常情况下，事业单位要根据相关规定明确财务内控监督部门职责，结合本单位的实际情况制定内控进度管理机制，有效提高财务内控管理水平。为了确保事业单位内部在发现问题时，可以第一時间解决，事业单位要结合相关政策和规章制度，不断完善各项功能，全面监察事业单位财务内控管理。

（四）健全内部责任体系，形成互相监督工作机制

新形势下的事业单位财务内控管理工作开展，存在严重的职责混乱现象，究其原因主要表现为两个方面，一方面是因为受到传统理念的影响，事业单位财务工作的开展按部就班，甚至存在一人身兼数职的现象，职责分工不明确，存在个别岗位没有按照内控制规范设置。另一方面，由于事业单位经营目标不明确，而导致各项工作的开展以领导意志转移，而没有将具体的工作落实到个人，从而造成个别人员岗位职责变更较为混乱。基于此，新形势下的事业单位内控管理工作实施，要将责任落实到个人，建立内控责任体系，避免在出现问题时找不到责任人，出现推卸责任的现象，从而充分发挥出财务内控管理作用。此外，事业单位要建立职务分离制度，明确各岗位职责要求，在事业单位内部建立互相监督工作机制，同时责任追究制度作为附加也尤为重要，在明确每个岗位的权限和职责的基础上，建立追加制度和奖罚制度，全面提升事业单位的财务内控管理能力。

三、结束语

总之，新形势下事业单位财务内控管理工作的开展，还存在一定的问题，这些问题的存在阻碍了事业单位的发展，导致事业单位财务管理处于低效的状态。随着时代的发展，社会经济水平的提升，事业单位的发展会对社会经济产生一定的影响，因此做好事业单位财务内控管理工作尤为重要，相关工作人员要采取有效措施落实财务内控管理工作，促进我国事业单位的发展。

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