关于制造企业成本管理的思考

姜玉红

[摘 要]近年来，国家制定的制造业2025中长期发展规划给该产业指明了未来的发展方向，但是当前国内的制造公司经营利润较少，而且产品制造市场内部的竞争力比较大。各个制造企业通过开展产品的价格战，来扩大产品市场规模，这样就加剧了制造行业的竞争。制造公司要利用成本管控，来扩大产品利润空间，为公司的长期发展提供有效的支持。

[关键词]制造企业;成本管理;对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.083

1 成本控制的方法研究

制造公司在生产产品期间，财务部门和产品制造部门通常会应用作业成本法、战略成本控制和标准作业的成本管理法，其中标准成本控制法是制造公司在单位内部为各产品生产制造而建立的标准成本。然后，将产品实际的生产成本与该标准成本进行对比分析，来了解成本之间的差异，以此来帮助管理人员去控制好成本。作业成本法是指在产品生产过程中，会随着产品生产流程运作，而形成一些成本费用和成本的消耗，根据各生产作业环节，来合理地分配成本。全面成本控制方法主要是指制造公司对单位内部产品的设计研发、生产制造、仓储、运输、销售等各个经营活动开展相应的成本预测和成本控制。战略成本控制法是依据公司未来的战略规划，在战略目标的引导下，去制定成本控制战略，并将成本细分到各业务运行中，给各部门制定成本控制目标[1]。

2 制造公司成本管理问题分析

2.1 成本控制重视不够

当前有些制造公司内部的高层领导人不够重视成本的控制工作，经营人员的成本控制理念比较落后。有些运营人员仍然认为成本控制是使用较少的资金去做更多的工作事项，这些都是对成本控制的错误认识。有些制造公司会制定未来成本控制战略，而有些公司内部的经营人员认为成本的管控就是降低产品成本、节约资金。但是过分的降低成本会造成产品质量下降，影响公司的生产效益，大幅度降低产品成本，有可能会造成产品质量低下，而造成产品没有竞争优势。有些成本控制人员使用的管理方式比较单一，未能够适应未来的市场发展[2]。

2.2 公司追求短期利润

制造公司成本管控要服从公司未来的战略规划，然而有些公司的领导，没有前瞻性的眼光，过于追求眼前的利益，而未确定未来的发展规划，这样很难实现成本的精细化控制。有些制造公司会应用传统的制造方式，来开展成本的核算。当提高产品产量，就可以减少单位产品的固定成本，且产品产量增加也会给公司带来较大的利润。但同时，公司的制造成本也会迅速地激增，当外部市场发生变动，将会造成公司的生产设备投资产生较大的风险，会使内部的生产设备闲置，而形成设备购置成本。国内的制造公司更偏重产品的生产，而未能够重视产品的转型升级，以及未能够对竞争对手中的产品进行细致的研究分析。

2.3 成本核算不完善

有些制造公司在开展成本的控制中，由于财务人员核算的产品成本数据不够精确，而造成后期编制财务报表失真，不能够为投资决策提供有效的数据支持。在制造公司内部执行成本控制工作，会牵扯到原材料购置成本的管理，生产作业费用控制和销售费用的管理。其中，产品材料的购置会占用商品生产的绝大部分成本，此时，核算人员不能片面地去控制产品产量费用，要综合地去考虑产品的设计、研发、销售和质量，产品生产效率的提升等各方面工作的影响因素。在控制成本期间，需要注重公司内部产品成本费用的管控，并覆盖到公司各个价值链环节综合控制。

3 增强成本的控制策略研究

3.1 提高企业的成本管控意识

在制造公司内部需要引入科学的成本管理理念，公司的经营人员也要给内部的职工开展成本管理的培训。将成本控制纳入公司的经营战略中，并与外部的财务咨询机构合作，引入咨询机构的力量，来给内部的职工开展一系列的财务成本控制培训，提高公司内部人员对于成本控制的重视。公司领导人员要结合内部产品生产实际状况，来组织员工去优化现有的生产制造流程，将成本控制机制、成本控制方案落实到实际的运营工作中。将成本管控与公司未来的长期经营计划相融合，使成本的管理思想融入公司企业文化中，并将公司的价值观与成本管理相联系，在员工的价值观中，去体现出成本控制的有关理念[3]。

3.2 有针对性的成本控制

公司要确定未来市场竞争目标，全面分析竞争对手，这样才会去制定好企业和市场的经营策略。根据单位内部实际产品生产状况，来编制成本控制制度。此时，成本控制机制要符合未来企业的长远发展，要提高产品技术的含量，追求技术上的突破。市场人员也要根据消费者对于产品的喜好，以及消费者的具体需求，制定成本的控制策略，尽量地为客户提供性能较好的产品。在制造公司研发产品中，要尽量提高研发的效率，降低研发风险，并将市场的需求纳入研发设计环节中，确保研发出来的产品可以精准地对接消费者的需求。之后要由财务人员到各环境中去建立相应的成本控制机制，以及将成本控制纳入公司的长期经营计划中，合理调节经营策略，避免过分地降低成本，而造成产品质量降低，而影响到未来产品市场的拓展。制造公司针对各产品生产作业环境中存在的成本管控问题，来优化梳理现有的成本控制制度和成本控制方案。根据产生问题的具体原因，去制定相应的控制策略，以保证作业环节的成本费用处于合理的控制范围内。

3.3 构建成本控制体系

制造公司每个部门都要建立成本控制目标，将成本控制工作落实到各部门的工作职责上。在公司内部，也要组建成本管理部门，给部门内部分配合理的工作岗位，财务部门也要将内部的成本核算和监督职能分开，明确各成本控制岗位的工作职责和工作权限。将每一项成本控制工作都落实到具体的负责人身上，避免职工不負责而造成成本管理风险产生。之后，要建立成本控制的奖励制度和激励机制，奖惩机制与成本控制相互融合、相互衔接。当制造公司建立成本控制机制之后，也要建立成本的测试管理机制，要求各职工都根据成本控制制度来执行，避免成本控制流于形式。制造企业要根据外部市场动态变化状况，来灵活调整成本的核算方法。对现有的产品生产流程优化调节改进，提高产品生产的技术，利用技术的优势来降低产品制造、运输等各个过程的费用，要求各运营人员按照相应的方案去执行。在制度执行期间，如果作业人员不能够按照规定来执行，就要给员工一定的处罚，及时地修改制度。公司要实行精细化成本控制机制，结合实际的产品生产问题，来设计成本内控机制，以及引入新型的成本管理思想和控制理念，要求管理人员去学习细节方面工作方法，进而才能够提高整个公司的成本管控能力。

4 结论

近年来，随着国内制造行业规模的扩增，制造公司更加注重内部的产品生产成本管控，改善现有产品管理模式。根据外部消费者对于产品需求的变化，把控制造行业转型升级的趋势，来优化设计成本控制机制和控制制度，以使产品的生产实现精益化的管控。此时，制造公司结合内部所存在的一些成本管理挑战和困境，制定合理的管理措施，进而保证公司可以长效稳定经营发展，并提高资源的资金使用效率。制造公司给内部职工开展成本管理培训，引入成本控制的新思想和新理念，让生产人员在一线生产线上贯彻落实成本控制方案。积极地创新现有的工作方法，引导员工去学习新型的成本管控理念，在单位内部可以根据公司的实际状况，来组建成本控制部门，实现成本控制的专业化开展。

参考文献：

[1]周晓波.刍议制造业成本管理存在的问题及对策[J].经济师，2018（6）：267-268.

[2]刘璐.汽车制造企业成本管控研究[J].中国集体经济，2018（6）：56-57.

[3]郭淑红.大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究[J].中国集体经济，2018（12）：129-130.