交通事业单位财务内部控制优化建议

刘庆华

摘 要：不同性质的事业单位应以自身财务内控情况以及财务内控需求，构建财务内控体系，设计财务内控方案，为自身可持续发展提供动力支持。交通事业单位需要科学地开展财务内控工作，把控财务内控要点，提高资金利用率，发挥资金最大价值，促进自身健康发展。本文主要分析了交通事业单位财务内部控制工作现状，研究了交通事业单位财务控制制度的作用，探究了提高交通事业单位财务内部控制工作的建议，希望为交通事业单位优化财务内部控制工作提供科学思路。

关键词：财务内部控制;交通事业单位;优化建议

随着社会经济快速发展，我国对交通运输工作提出了更高的要求。对于交通事业单位而言，其就需要切实落实工作，助力交通事业发展。财务内部控制是交通事业单位运转活动的重要组成部分。在新形势下，财务内部控制工作在提升交通事业单位平稳发展中显得尤为重要。基于此，交通事业单位需要重视财务内控工作，应用合理的措施，提升财务内控水平。其中交通事业单位需要建立健全财务内部控制制度，科学地规范财务内部控制工作。另外，交通事业单位还需要增强财务工作的透明度，并让更多地主体介入到财务监督控制中。除此之外，单位需要做好培训工作，提高职工对财务内控工作的认识，增强职工财务内控素养。在现代社会下，单位有必要将信息技术、互联网技术、大数据、云计算等技术引入财务内控工作中，保证财务内控效果。

一、交通事业单位财务内部控制工作现状

财务内部控制工作关系着交通事业单位可持续发展。当今，我国十分地强调交通事业单位积极地开展财务内控工作。从目前现状来看，虽然交通事业单位践行了财务内控工作，但是单位财务内控水平并不高。一方面，财务内部控制意识薄弱。意识指导着实际工作，在欠缺财务内部控制意识的情况下，单位职工参与财务内控的积极性会受到严重的影响。同时单位职工对财务内部控制工作存在错误的认识。比如，认为财务管理人员仅仅是扮演收付款的角色，并且认为财务内部控制工作与自己无很大的关系，自己只需做好本职工作即可。另一方面，财务内部控制制度不健全。财务内部控制乃是一项系统、复杂的工作。若是单位可以建立健全财务内部控制制度，就容易全面地把控财务工作。但是单位缺乏以制度的形式明确岗位职责，规范岗位工作等，这样无疑会影响单位财务内部控制效果。

二、交通事业单位财务控制制度的作用

（一）导向作用

在完善、科学的财务内部控制制度下，交通事业单位可以理清发展思路，构建明确的发展方案，进而全面地组织、协调运营工作，管理财务等。在这种情况之下，交通事业单位可避免偏离正确的发展方向，提升自身发展水平。所以说，财务控制制度具有导向作用。

（二）激励作用

为促进自身健康发展，保证财务内部控制质量，交通事业单位会确定发展目标，建立奖励与惩罚机制。单位职工为获得奖励会积极地落实财务内部控制工作，完成财务内部控制任务。而在单位奖励对财务内部控制工作时，其他职工就容易受到激励，进而更加热情地投入到工作中，为单位创造更大的价值，强化单位发展效果。

（三）凝聚作用

交通事业单位需要在发展的过程中凝聚人心，团结各方面的力量。在科学的财务内部控制制度下，單位就可以为职工财务内部控制工作指明具体的方向，动员职工，确保职工执行工作。在这种情之下，单位不仅可以快速地实现发展目标，而且可以使职工获得充分地发展。

（四）考核作用

通过开展考核工作，交通事业单位可以了解职工财务内控工作执行水平，清楚财务内控目标完成情况，进而构建合理财务内控工作方案，从而指引下一步的财务内部控制工作。因此，单位会在所构建的财务内部控制制度中明确考核内容、标准等，以便顺利地推进考核工作。在考核的作用下，单位的内部控制工作，财管理水平以及发展水平将会不断提升。

三、提高交通事业单位财务内部控制工作的建议

（一）健全内部会计控制制度

交通事业单位的稳定运转离不开资金支持。在当前发展形势下，交通事业单位更加需要做好财务管理工作，保证自身可持续发展，以便提升自身交通服务水平。交通事业单位的资金构成与来源具有不固定的特征。如果单位不能够很好地管理资金，势必会影响自身稳定运转。基于此，单位需要建立健全财务内部控制制度，以规范管理资金。首先，确定财务部门各个岗位职责。根据岗位性质，确定岗位职责，以全面地控制财务工作。其次，依据岗位，设置内部控制制度，明确内部控制标准。这样每个工作岗位就拥有了明确的工作标准，进而根据工作标准执行工作。最后，完善、调整财务内控制度。时代在发展，社会在变化，倘若交通事业单位一直沿用原来的财务内控制度，就容易影响自身健康发展。为此，交通事业单位需要及时地完善、调整财务内控制度，增强财务内控制度的适用性。

（二）精细化财务控制

现如今，精细化管理理念受到了诸多企业的关注。越来越多的企业将精细化理念与财务内控工作进行了有机结合，大大地提高了财务控制水平。精细化财务控制乃是财务管理发展趋势。当前，交通事业单位需要认真地研究精细化理念，将精细化理念贯彻到财务控制之中，保证财务管理质量。在进行精细化财务控制时，单位需要了解自身发展情况，明确财务控制要素，进而科学地把控财务工作。同时单位需要做好新旧财务控制制度的衔接工作，并细化财务控制制度，以便更加地精细化管理企业财务。此外，单位需要将财务报表进行归类管理，并确定不同账务所需应用的核算方法，提高核算效率。为顺利地推进精细化财务控制工作，单位还需要认识到职工素养对该项工作质量的作用。单位需要定期组织关于精细化财务控制理念、价值、应用方法的培训工作，提高职工精细化财务控制能力。另外，单位还需要组织职工探讨精细化财务控制手段、技巧等，创新精细化财务控制工作，以此保证财务管理效率与质量。

（三）应用大数据技术

随着科学技术的快速发展，大数据技术出现在了公众视野中，并被人们有效利用。在新时代下，交通事业单位需要认识到大数据在提高财务内控水平方面所发挥的价值，并科学地运用大数据。在财务内控中，单位需要应大数据搜集信息、存储信息、分析信息。其中，单位需要归类整理信息，并且挖掘数据价值。对于无价值信息，单位需要及时地删去，对于有价值的信息，单位需要分析信息，合理地应用这些信息，设计财务内控管理方案。为提高大数据技术应用水平，单位还需要做好以下两方面的工作。一方面，投入资金。即投入资金开展的大数据与财务内控工作的融合工作，同时单位需要聘请技术人员，建立以大数据为基础的信息系统。除此之外，单位需要投入资金维护、升级信息系统，保证信息系统持续稳定运行。另一方面，做好培训工作。即将大数据下的财务内控工作方法、技巧、要点等融入到财务内控培训内容中，进而提升单位财务内控水平。

（四）完善单位内部激励和约束机制

交通事业单位需要激发职工工作热情，保证更多地职工参与到财务内控工作中。为实现该目的，单位就需要完善内部激励和约束机制。在完善内部激励机制方面，单位则需要明确激励标准，激励内容。其中，单位可以通过现金奖励、精神奖励的形式激励职工，提高职工工作自信心，调动其他职工参与内控工作积极性。在完善内部约束机制方面，单位需要制定惩罚制度，对于达不到财务内控工作标准，完不成财务内控工作任务，消极怠工的职工进行惩罚。在建立健全内部激励和约束机制后，单位就需要积极地落实相关工作，以保证账务管理水平。对于单位领导而言，其需要监督内部激励和约束机制执行工作，并优化、调整内部激励和约束机制。

（五）加强内部审计监督和执行力度

社会、政府都需要监督交通事业单位的财务内部控制工作。为树立良好的形象，降低财务风险，交通事业单位需要从自身的角度出发，加强内部审计监督和执行力度。在加强内部审计监督方面，单位需要为内部审计人员分配监督任务，以及了解资金动向，资金运用情况，职工财务管理工作完成情况等。其中，可引进信息技术，追踪资金运用情况，提高监督效率。在加大内部审计执行力度方面，单位需要明确内部审计人员责任，组建工作小组，监督内部审计人职工作执行情况。若是内部审计人员存在消极怠工或者监督、审计工作存在有失公允的问题，就需要及时地上报工作，以提高解决内审监督问题的效率。

四、结束语

綜上所述，在新的发展阶段，交通事业单位需要树立先进的财务内部控制观念，改善财务内部控制现状，充分地把控财务工作。本次从健全内部会计控制制度，精细化财务控制，应用大数据技术，完善单位内部激励和约束机制，加强内部审计监督和执行力度角度探究了提高交通事业单位内控水平的方法，对于实际工作具有指导意义。因此，交通事业单位可以根据自身实际情况借鉴研究经营。同时交通事业单位需要不断地创新发展财务内控工作，优化财务内控手段，科学地管理财务工作，加大财务管理力度。

参考文献：

[1]宋晓芳.事业单位财务内部控制问题及优化策略[J].财经界，2020（29）：166-167.

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