新形势下企业全面预算管理的分析

成金霞

摘 要：随着经济社会的持续快速发展，企业财务管理工作迎来了前所未有的重大发展机遇，如何采取有效方法与策略，全面提升新形势下企业全面预算管理总体成效，成为业内广泛关注的焦点课题之一。基于此，本文首先介绍了企业全面预算管理的基本内涵，分析了企业全面预算管理实施现状及存在问题，并结合相关实践经验，分别从以战略为导向确定预算目标，进行预算编制等多个角度与方面，探讨了优化企业全面预算管理水平的有效方法与策略，阐述了个人对此的几点浅见，望对企业全面预算管理实践有所裨益。

关键词：企业财务;全面预算管理;现状问题;方法对策

当今社会，市场经济发展质量显著提高，对企业财务管理提出了更高要求，使传统模式下的财务管理策略与路径面临着严峻挑战与考验。当前形势下，必须精准把握企业全面预算管理的基本内涵，宏观审视当前全面预算管理的现实优势，全面提升企业财务管理成效。本文就此展开了探讨。

一、企业全面预算管理概述

（一）企业全面预算管理的内涵

全面预算管理以企业特定财务会计活动为主要面向对象，以会计法等相关法律法规为依据与基础，对企业未来发展进程中的资金管理与布置進行全面规划，细化资金需求，旨在提高企业资金利用率，降低与防控财务管理风险。近年来，国家相关部门高度重视全面预算管理模式的创新与应用，在预算管理流程细化、业务范围拓展、行动计划覆盖等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为各企业高质高效地开展全面预算管理提供了基本导向，实现了企业资金预算短期目标与未来长期目标的有机结合，优化了企业财务管理环境。

（二）企业全面预算管理的意义

实施全面预算管理是现代企业迈向高质量、高效率发展之路的题中之义，是谋求综合竞争力提升、强化发展内涵与动力的基础与保障。在全面预算管理模式下，企业自身活力能够被全面挖掘，可根据经营管理计划细化资金配置，确保企业生产经营等各项活动与行为的顺利有序实施。企业通过实施全面预算管理，可精准直观地识别与控制财务管理风险，将所有可能影响企业管理、经营、成长及竞争的因素进行全面梳理，构建高效稳定的财务管理屏障。此外，在全面预算管理的推动下，还可有效实现绩效评价，构建针对性强的绩效评价体系，考量员工贡献量，对员工形成有效正向激励。

二、企业全面预算管理实施现状及存在问题分析

（一）全面预算管理方法单一，预算编制管理制度不完善

现代经济社会环境下的企业是独立、公平、积极参与市场竞争的单独个体，行之有效的全面预算管理制度体系始终处于基础性地位，对于全面预算管理的顺利有序推进实施具有基础性保障作用。纵观当前企业全面预算管理实际，普遍存在着全面预算编制方法单一，预算编制管理制度缺失，未及时对市场的变化进行预测，缺乏有效监督和激励等共性问题，全面预算管理流程方法的推行缺乏制度依据与保障。

（二）全面预算管理人员综合素养不足，数据失真

企业全面预算管理的推行实施，对预算编制人员的专业理论知识、预算实操技能等构成了严峻挑战与考验，往往面临着“本领恐慌”的尴尬局面。算人员是执行全面预算管理工作规则，落实全面预算管理责任的直接实施者与操作者，其综合素养的高低与全面预算管理实施成效密切相关。部分预算人员基础性的会计理论知识不健全，对全面预算管理的适应能力低下，预算指标缺乏弹性，不重视事中和事后管控，导致财务会计数据失真问题频发。

（三）全面预算管理手段单一，信息化建设滞后

全面预算管理可分析、规划企业未来发展方向和资金用途，对资金使用状况作出宏观规划。现状表明，部分企业在在全面预算管理中存在严重的局限性，预算内容单一，预算覆盖范围狭窄，可靠性不足。现代信息化技术应用不充分，无法提高计算机技术与软件技术对全面预算管理数据信息进行统筹分类与汇总整理，降低了面预算管理数据信息的可靠性与客观性，诱发财务资金无序消耗、脱离企业战略目标、预算执行责任不到位等系列衍生问题，全面预算机制亟待信息化。

三、优化企业全面预算管理水平的有效方法与策略探讨

（一）以战略为导向确定预算目标，进行预算编制

全面预算管理的实施最终目的是保障企业战略目的的顺利实现，因此应以企业战略目标为导向，确定阶段性的预算目标，编制形成具有针对性的预算方案，做到对所有财务收支的客观预测与分析。预算目标应具备动态性与全面性，避免盲目求高而脱离企业自身实际，在全面预算管理实施过程中对预算目标进行动态化调整与完善，对关乎企业经济业务指标的潜在彼此影响关系给予密切跟踪，验房企业财务管理风险的系统性爆发。要有效串联全面预算管理与企业战略推进实施之间的潜在关联，将企业财务各项资源要素有机整合为一个统一的整体，发挥协同作用，获取协同效益。

（二）提高全面预算管理人员综合素养

建立培训评价体制，定期组织全面预算管理人员参加专项培训与学习，由业内专业人士为其讲解新形势下全面预算管理的最新方法及技能，引导全面预算管理人员建立健全系统化的全面预算管理专业理论知识，强化全面预算管理的操作技能，将新形势下企业全面预算管理的新理念与新要求融入预算活动全过程。对全面预算管理人员进行定向与定量综合考核评估，全面客观把握其在全面预算管理工作中的业绩与短板不足，制定具有针对性的方法与策略予以强化提升。构建相互制约、相互监督、彼此分离的全面预算管理职责体系，纵向到底，横向到边，对各个执行步骤清晰界定，加大对弄虚作假等不良行为的惩戒力度。

（三）强化信息化建设，提高全面预算管理工作的信息化水平

现代科学技术为企业全面预算管理提供了更为丰富的技术手段，使得传统模式下难以完成的全面预算管理任务具备了更大的可行性。要以信息化建设为基础，连接业务系统、资金系统、核算系统等，对会计核算数据进行集中化、统一化处理与存储，并强化财务会计数据传输的精准性，减少人为操作失误而导致的会计数据信息谬误与偏差。在信息化管理平台的支持下，探索实施远程控制，实现项目概算、用款计划、资金使用等多环节的有效整合，提高企业资金运转效率。摒弃传统保守陈旧的全面预算管理思维观念，将现代信息化、自动化、数字化理念融入全面预算管理全过程，循序渐进，稳中求快。

（四）畅通会计监督与全面预算管理的纽带

在市场经济环境中，会计监督与全面预算管理是财务会计活动的两项基本职能，必须强化会计监督与全面预算管理之间的联系，畅通二者沟通与协调的渠道与纽带。要加强全面预算执行过程的控制与跟踪，科学统筹做好财务收支活动的分析与总结，定期或者不定期组织实施金额盘点，形成相应的盘点报告，促进会计核算监督职能的贯彻落实，提高全面预算管理风险预警能力，构建具有针对性的全面预算管理应急预案。优化预算考核、激励制度，对财务指标和非财务指标考核标准进行科学制定，绩效考核与员工的薪资挂钩，对考核体系进行不断改进和完善，拓宽企业发展空间。

四、结语

综上所述，受预算理念、财务架构、组织模式等方面要素的影响，当前企业全面预算管理实践中依旧存在诸多不容忽视的薄弱环节，阻碍着全面预算管理综合成效的优化提升。因此，企业财务管理人员应该结合企业自身实际，充分遵循企业全面预算管理的基本规律与原理，创新全面预算管理方式方法，强化全面预算管理过程控制，为提高企业财务管理整体水平奠定基础，为实现企业未来长远可持续发展保驾护航。

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