建筑工程施工中多方位管理理念在的应用

邱泽东

东山海建设集团有限公司 湖北枣阳 441200

质量是评断建筑项目工程成功与否的关键，而若想对建筑项目工程实施有效管理，需要施工企业在质量管理制度、方法等方面进行创新，而目标管理便是一种现代化的质量管理手段，属于目标管理的一类。多方位管理先设定质量管理的目标，之后再围绕目标来展开质量管理，这种管理方式的优势在于能够明确管理方向和职责，也有利于将质量管理工作充分渗透到建筑项目工程的每一环节。目前，建筑项目工程质量管理工作的现状仍然存在一些问题，而多方位管理则能够进一步提高管理工作本身的开展质量，从而为建筑项目质量带来更为全面的保障。

1 多方位管理的应用原则

1.1 贯彻始终原则

由于多方位管理模式会先设定目标，因此需要确保这种管理理念能够充分融入到施工全过程，才能确保各个施工流程都能够达到质量目标，使得每一个施工环节都能达到预期的质量要求。在多方位管理开展方面也需要提高细节管理和全过程管理的重视，管理人员需要明确项目施工的开展进度，事先分析各施工进度可能会面临的质量隐患，从而重点监管重点防控，及时找出问题，保证质量目标的实现。

1.2 预防为主原则

质量问题对于所有建设工程来说，一旦发生即便是解决也需要耗费一定的时间和物力，因此最好的方式便是及时预防，让质量问题不再产生，自然也能避免质量问题所引发的一系列成本投入。但质量问题的预防并非容易实现的一项工作，质量问题通常难以避免，但可以通过预防与防治措施来降低质量问题形成的概率，削减问题所带来的影响。这也需要管理人员具有缜密的思维和问题防控意识，提高施工质量管理的监管力度，实施预防与治理结合的管理模式，实现事前防控、事中及时处理，事后妥善安排，尽早恢复正常施工[1]。

2 建筑项目施工多方位管理的影响因素分析

2.1 企业内部因素

对于施工企业来说，多方位管理工作的开展成效受质保体系以及质管体系的影响，项目经理是建筑项目工程质量的主要决定因素之一，直接影响了建筑项目质量以及建筑项目质量管理。建筑项目的开展主要以施工企业为主导力量，因此施工企业的综合资质决定了质量管理体系的有效性，若施工企业本身在综合水平及质管意识等方面存在缺失，则难以保障施工质量管理目标的制度有效性，也无法在质量管理体系下确保施工建设作业的有序化运作，因此施工企业内部因素是决定系统性质量问题的主要诱因。同时，企业内部因素也表现在施工配置方面，主要分为四点。其一，材料配置。材料对于建筑项目工程来说是重要的结构组成，同时也是建筑项目质量的主要影响因素之一，材料从购置到存放，再到现场使用都需要进行严格管理，其中材料的选择合理性、质量合格性、使用规范性都会影响到建筑项目质量，若材料不符合上述要求，则会导致其结构性能、外观、安全性难以保障；其二，人员配置。施工人员作为施工建设和施工质量管理的主体，其操作水平和意识水平都会对建筑项目质量带来影响，施工人员的操作失当行为是导致建设工程质量及安全隐患的主要诱因，而管理人员的监管力度和监管意识也是多方位管理工作开展的重要条件；其三，设备与工艺配置。设备的性能决定了建设效率和质量，若设备的选择存在质量隐患，如性能稳定性不足、功能性无法达到建设要求等，都会影响到建筑项目施工的质量。施工技术工艺决定了施工流程和操作，但若此项存在问题，所引发的质量问题更为严重，因此需要积极引进先进技术工艺，提高人员技术水平。

2.2 企业外部因素

第一，设计因素。对于建筑项目工程来说，设计方案的合理性直接决定了工期、质量、管理等各个要素，设计单位的综合资质，包括设计水平、设计经验、协调能力等都会影响建筑项目工程质量的形成；第二，社会因素。建筑项目工程通常都会处于距施工企业较远的区域，因此施工质量便会受该区域政府机构和多方位管理机构以及银行的影响，主要体现在服务管理与资金支持，以及材料供给等方面；第三，客观环境因素。自然环境因素对建筑项目工程来说是不可抗力因素，所能做到的只有预防和调节，项目区域的地质环境、气候环境、水文环境都可能成为施工建设难以开展的影响因素，也会对施工质量带来一定隐患。

针对上述影响因素进行分析，结合有关资料能够统计出建筑项目施工质量影响因素占比，其中设计规划和责任划分以及材料都是引发建筑项目工程质量问题的主要诱因，具体如表1 所示[2]。

表1 施工质量各影响因素

3 建筑项目施工质量管理中多方位管理的应用策略

3.1 全面贯彻质量管理目标

在建筑项目工程质量管理目标的设定上，需要设计切实可靠的目标方案，而管理人员则需要保证质量目标的顺利落实。利用灵活的监管措施，保证多方位管理工作的有效性，而多方位管理的主要内容便是规划好质量管理措施、设定好管理工作范畴、制定管理制度和规范等。之后将质量目标与各施工部门的责任进行结合，在确保各施工部门协调作业的同时为质量管理目标的实现提供有利条件。此外，在管理工作开展阶段，需要通过责任制度的实施来提高施工部门的积极性，加强施工人员的质量意识。建筑项目企业需要单独建立质量监管部门，对工程开展进度及相关的环节进行全过程监管，若发现某个环节的施工作业与质量目标“脱节”，则需要及时分析其原因，制定合理的补救措施。还需要落实奖惩机制，通过奖励与惩罚来规范人员操作，让施工人员与管理人员都能主动遵守施工质量管理标准，积极配合管理工作，使得建筑项目施工能够有序化开展。

3.2 质量管理目标的整体分解

在建筑项目施工质量管理目标确立完毕后，还需要对其进行分解，管理目标的整体分解并非直接将目标进行拆分，而是根据管理目标来“匹配”相关的建设部门和建设环节，实现层次化、具体化的落实。质量管理目标的整体分解需要精确到每个建设部门、每位施工人员、每项施工流程，将整体的管理目标分解为相对独立的分支体系，每个分支体系对应不同的建设内容，作为该内容所需要遵照的目标。通过这种方式能够有效保证每个施工环节的规范性，提高建筑项目工程的整体质量，排除其中较为细小的质量隐患。质量管理目标的整体分解需要根据具体的施工要求和具体情况进行调控，才能确保施工过程与目标的契合性，具体有以下几点：其一，根据各建设部门的层次化来分解目标，这便需要明确项目质量管理组织结构框架（如图1 所示），根据不同部门的职能与定位来分解质量管理目标。

图1 项目质量管理组织结构框架

其二，将质量管理目标根据施工人员与管理人员来进行划分，为施工操作和管理流程、规范设定合理的目标与标准，一方面能够保证施工过程的规范性，另一方面也提高管理过程的有效性，更为全面的保障建筑项目施工质量。

3.3 材料的监督管理

材料与构件都是决定建筑项目工程结构质量的重要因素，因此材料和构件本身的质量也需要重点把控，才能确保建筑项目建设过程中不会存在结构质量隐患。为了能够实现材料质量的有效管理，也需要在材料的质量管理上设定目标，具体有以下三点：首先，材料与构件的购置需要符合项目合同中所规定的品级，同时也要满足工程师的建议要求，在购置与进场两个环节上都要进行严格管理，确保材料的数量和规格能够达到应用标准；其次，做好材料的存放管理。材料在购置完成后一般需要进行合理安放，但材料在存放过程中也可能会面临环境因素影响如锈蚀、火灾、暴晒等，都需要进行严格管理，保证材料在进场时质量仍能符合要求；最后，做好材料质量检查的准备工作。材料质量的检查需要用到有关仪器和辅助品等，这些检查配置本身的质量和精度也需要确认无误，才能保证材料质量的检查具有真实性[3]。

4 结语

多方位管理是现代化的建筑项目工程质量管理模式，与传统管理模式对比能够进一步提高质量管理的渗透性和有效性，也避免了管理工作的盲目性，对建筑项目工程开展具有积极的意义。多方位管理能够渗透到材料管理、人员管理、工艺技术管理等各个层面，但这种管理模式也具有一定的复杂性，需要充分了解工程建设内容及其特征，确保管理工作本身的有效性，从而推动建筑项目工程的顺利推进。