研究市政工程的精细化管理

2021-04-03周军波

建筑与装饰 2021年7期

周军波

湘乡市市政设施维护中心湖南湘潭 411400

1 市政工程精细化管理的重要性

对市政工程进行精细化管理不但能够保证工程对整体质量，还能提高市政工程对的管理水平，从而对工程的目标进行合理拆分，制定出更加科学合理的施工方案，使得所建造出来的建筑能够更好地满足人们的需求，满足城市发展需求。对于整个工程来说，做好精细化管理，可以加强管理层的领导能力，提高工作效益，保证工程的实际运营水平，合理的推进工程项目的施工，保证施工进度，从而在保证工程质量的同时，提高企业的经济效益[1]。

2 市政工程精细化管理中所存在的问题

（1）质量管理意识有待提高。目前我国市政工程管理当中大多员工还缺乏质量管理意识。具体表现在以下几个方面。首先，施工单位未能按照要求办事，仅仅关注经济效益而没有严格按照图纸的规划进行施工，为了降低成本，提高经济效益，缩短工期，甚至修改施工方案，这为之后建筑的投入使用埋下了安全隐患。其次，部分施工单位为了降低成本，没有根据有关材料选择标准或规定来选择优质材料，以次充好，这会严重影响到工程的整体质量。最后工程检测部门在施工时态度敷衍，没有对工程的每个环节进行控制，仅仅是对施工现场进行粗略的巡查，没有严格把关工程每个环节的质量。

（2）工程材料管理不当。市政工程精细化管理当中所存在的一个严重问题就是未能很好地对施工材料进行管理。目前，我国市政工程的施工面积大幅度扩张，工程总量也越来越大。在这种情况之下，要确保工程能够按时按量的完成，就需要保证能够及时供应施工材料。但是由于部分施工单位由于未能进行精细化管理，因此对于材料的使用没有合理规划，材料也未能严格按照有关要求进行存储及使用，这会导致施工无法按时完成，影响到市政工程的经济效益。

（3）缺少足够对专业人员。由于市政工程在整个城市发展当中至关重要，且具有一定对复杂性，因此需要那些有较强专业知识以及丰富工作经验对员工参与施工。然而实际情况则是参与市政工程施工的人员能力参差不齐，能力还需要提高。这主要是因为近年来随着社会的发展，城市化进程加快，目前对市政工程管理专业人才无法满足城市发展需求，所需要对专业人才数量大大增加，对于人才对培养无法满足行业对发展需要。

（4）管控力度不足。目前我国市政工程建设在选择施工单位时一般会选择采用招标，投标的方法，施工单位的能力对工程对完成情况有着至关重要对影响。如果所选择的施工单位只看中经济效益，而在施工时不遵守有关规章制度，忽视工程质量，在材料选择上偷工减料，则会导致工程质量达不到要求，严重时甚至会危害到人们对生命安全[2]。

3 施工精细化管理的实施要点

（1）从思想观念上进行引导。要在市政工程建设当中真正贯彻精细化管理理念，施工管理人员就需要改变过去粗放管理的工作方式、操作习惯以及管理方式，增强精细化意识，树立起精细化管理理念，并形成精细化的工作习惯。每位工作人员都需要将精细化作为保证工程质量的重点，要将对于细节的重视摆在首要位置，从而推动精细化管理的进程，扩宽精细化管理思路。

（2）建立材料审核制度，提高审核标准。在市政工程建设过程当中，原材料的审核效果与工程的承载效果以及使用寿命有着非常密切的关系，因此原材料控制效果也对工程的整体质量有着决定性的影响。为了确保工程材料的质量符合工程施工的要求，施工单位在采购原材料时应当安排专业的采购人员和有丰富经验的工程施工人员负责并监督，并且要对所有采购的材料进行严格的登记以及审核，确保材料没有质量问题。

（3）明确工作职责。应当统一员工的工作岗位和工作职责，从而发挥出市政工程管理过程当中工作职责的约束作用以及规范作用。应当进一步对每位员工的工作职责进行明确，科学配置管理人员，避免出现由于管理人员职务重叠而在实际工作中出现分歧的情况，有效提升工作效率，提高员工的质量责任意识。要进一步规范每位员工的管理行为，避免出现违规危机的现象，工程管理内部需要形成各司其职、公事公办、团结协作、坚持原则的工作氛围。

（4）建立健全质量控制体系。市政工程的质量控制工作仅仅依从思想上以及表面上来进行处理是远远不够的，要实现精细化管理，工程管理者则需要将每个环节的质量控制工作落实到施工人员上。所以为了能够更加合理的分配员工工作，企业应当加大对于质量控制体系的重视力度，提高质量控制体系的有效性和科学系。

（5）加强精细化风险管理。在开展市政工程项目施工时需要关注包括施工设备、资金、原材料等多个要素，因此应当做好对每项要素的检查以及调配工作，从而使得预算管理更加精细，工程施工内部流程操作更加科学合理，确保资金的安全使用。此外，还应当针对在实际施工过程当中可能会发生的问题进行检测，并使用先进科学技术来对工程施工进行全方位的监督控制，从而在最大限度上降低工程施工的风险。