建筑工程造价超预算原因与控制探究

2021-04-03李锡莉

建筑与装饰 2021年7期

李锡莉

煤炭工业合肥设计研究院有限责任公司安徽合肥 230041

引言

在现代市场经济高速发展的新时期下，建筑行业的整体规模也在不断扩大所以，若想有效提升建筑工程管理成效，最大限度的增强工程效益，则一定要加大对工程造价的控制经分析，合理开展建筑工程顶算工作，能够有效地让工程造价得到把控，对工程的有序进行有很大促进意义。

1 建筑工程造价超预算的原因分析

1.1 预算编制体系不完善

建筑工程是一个复杂的施工项目，由于受到多方面因素的影响，导致工程造价的过程变得难以控制。个别施工单位为了尽快施工，通常会将预算时间缩短，这将会使施工材料、市场调研、建筑信息等方面信息收集不全面，导致预算与实际的偏差过大，最终使实际的成本超出预算，对施工过程造成极大的影响。例如：某施工单位在进行施工材料选购时，由于忽略了市场价格因素的影响，在购买施工材料时，施工材料正处于价格上涨的阶段，而且又难以找到可以替换的施工材料，只能以超出预算的价格购买施工材料，在成本上造成了极大的浪费，让施工单位造成了严重的经济损失。

1.2 造价发展趋势分析不合理

在造价过程中，需要对造价的发展趋势进行充分的分析，从而保障造价预算的准确性和可靠性。建筑工程的施工过程非常复杂，对其进行造价预算时，需要用发展的眼光看待问题。例如：施工材料市场价格有时会出现一定的波动，在对施工材料这部分进行造价时，需要把价格波动的影响考虑到造价预算中，可以将施工材料的价格看成是一个变化的量，将施工材料价格波动的区间作为实际的造价，从而保障造价更加具有合理性。

1.3 预算实施和控制不全面

全面预算管理的落实，预算的实施和控制为关键环节。当前，预算实施和控制缺少制度支撑，部分企业未组建专门的负责部门或者预算管理委员会，关于预算管理流程和审批权限等制度建设不完善，预算目标的全面性不强，未能结合生产经营活动时间，缺少联动性。对预算的控制度不够，缺少有效的预算调整制衡机制，使得预算和实际情况出现偏差，出现预算不足的情况，便申请调整或者增加预算外支出[1]。

2 建筑工程造价超预算问题控制措施

2.1 优化全面预算管理方法

第一，全面预算管理作为公司项目经营中的重要组成部分，必须要确保管理的人本化与系统化，管理人员要将内部的各类资源、人才、资金等诸多信息进行融合，也要确保预算编制方法的科学性和合理性，因为只有这样才能为相关领导人员提供有力的数据支持，同时对于内外部资源也要进行分析，最好将预算管理与企业可持续发展战略相互结合，进一步提高预算指标以及数值的科学性与合理性。第二，对于建筑板块预算指标不合理之处应及时进行优化和调整，以便促进预算管理全面落实和执行下去，使其充分发挥出作用和价值，最重要的是能够提高企业市场竞争力以及经济效益。

2.2 优化预算编制体系

预算编制体系在工程预算过程中起到了至关重要的作用，可以在极大程度上增加造价预算的准确性，让工程造价预算的结果更加的合理。预算编制的优化措施如下。第一，工程在施工前需要做好准备工作，施工现场情况进行详细的判断，尤其是在施工技术方面，需要确保施工技术的合理性，防止施工出现任何的问题，避免出现返工的现象。第二，需要对施工材料的价格做好调查工作，并采取合适的购买方案。例如，可以采取分批次购买的方法，当施工材料的价格上涨时，可以在不影响工期的情况下购买少量的施工材料；当施工材料的价格下降甚至恢复到正常水平时，可以多购买一些施工材料，采用该方法可以有效地应对施工材料价格波动的对工程造价的影响。第三，预算编制体系并不是一成不变的，需要根据工程的实际需要进行适当的优化，让预算编制体系发挥更大的作用。

2.3 掌握工程材料价差的变化因素

为了能够更好掌握材料差价的变化情况，就必须要对不同种类的材料市场进行调查，并根据调查结果按照当地物价的标准做好预算控制。对于建筑施工中可能会涉及的钢筋、水泥、沙土等材料，在材料进场过程中还需要做好施工费用和人工费用的核算，这样才能更好地把控预算工作。而为了保证建筑材料价格的合理预算，还需要考虑主要材料价格的变动，企业可以利用价格指数调整法进行调整，按照当地管理部门公布的当期材料价格，逐一进行材料价格调整，在实施时对当地各种建材的预算价格以及市场价格进行把控，在综合调整治理之后，获取实时的材料市场价格。因此在工程预算过程中，能了解到各项材料价格的变化情况以及变化幅度，然后定期编制出各种建材价格指数和价差指数，方便后期数据使用。

2.4 提高造价管理人员的综合素质

在建筑工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。此外，在每次培训活动后，企业还要制定相关的考核制度，通过考核来检验造价管理人员的培训结果。例如：对于表现优秀的人员可以给予奖励，比如薪资补贴、假期等；反之，对于考核不达标者要进行相应的处罚，比如批评教育，或者重新安排时间进行再教育。通过这样的方式来为企业培养更多造价动态管理专业与复合型人才[2]。