浅析人员管理在建筑工程项目管理中的作用

2021-04-03胡海飞

建筑与装饰 2021年7期

胡海飞

湖南远宏建筑工程有限公司湖南湘乡 411400

引言

一个项目无论规模大小都离不开人员的管理，不管是质量控制，还是安全、成本管理等都需要人员参与，可以说，人的因素在整个项目的完成过程中起决定性的作用，所以，对于一个项目，如何充分发挥人的因素，如何管理，怎样管理，成为项目成败的关键。作者就这些年参建的及接触的项目在人员管理方面存在的问题及采取的措施进行简要的论述。

1 项目部管理团队

（1）项目部人员组建

施工企业在准备投标一个项目时，就要充分考虑人员的配置，除了必备的执业证书及岗位证书外，项目部人员之间的磨合也很重要，最好是经历过至少一个项目历练的固定团队，这样，项目一旦中标，项目部人员就可以直接投入前期准备工作，如果未充分考虑人员的配置，中标后就有可能更换项目部人员，甚至开工时才东拼西凑组建项目部，项目部管理人员相互不认识，这对后期的项目管理是极其不利的。另外，在项目建设过程中，尽量避免更换项目部管理人员，作者了解过一个房建项目，在基础、主体及装饰过程中由于这样那样的原因分别更换了三位项目部技术负责人，尽管更换时，前任与现任技术负责人有工作交接，但是，不可能把自己所负责的工作全部交接，结果，造成部分技术资料的缺失及工作上的严重脱节，给项目部的管理造成很大的被动，严重影响了项目的进展，给所属施工企业造成了一定的经济损失[1]。

（2）项目部人员素质建设：项目部人员素质建设主要包括两方面

1）一方面是人员的技术水平、知识能满足本身工作岗位的要求，随着科技的发展，建筑行业新技术、新工艺、新材料、新设备的不断涌现，这就要求我们的管理人员要不断地学习，不断地提升自己，不断地更新自己的知识和水平，比如：BIM技术、装配式建筑、铝模、爬架等都将是未来建筑行业发展的趋势，这就要求我们抓住各种机会，先于他人来学习、掌握这些技术，如果这些技术应用于工程项目上，自己都不甚了解，管理工作就会陷于被动，更不要说去指导班组人员施工了。在实际工作中，有相当一部分人不愿学习，上级主管部门、行业协会组织的各种培训，都消极应对，这些人又怎能与时俱进，管理好项目呢。还有一小部分老同志，之前几十年都从事建筑行业，可以说现场经验相当丰富，不过对现行规范缺乏认识，持有着几年前、十几年前陈旧的管理理念和思想，质量、安全意识不足，管理方法陈旧，自己认为的工艺、做法早已被淘汰，另外，有些连用电脑基本的办公操作都不会，也不愿意学，这样就会与参建各方的交流、信息传递造成的一定的影响，不利于项目的建设。俗话说：活到老，学到老，无论年龄大小，就应该不断地学习，只要管理人员的自身的能力水平的不断提升，将会推动整个建筑行业迈向新的台阶！

2）另一方面是人员自身道德素质建设：牛根生先生说过这样的话：“有德有才，破格重用”“有德无才，培养使用”“有才无德，限制录用”“无才无德，坚决不用”这几句同样可以用在项目的管理中，如果项目管理人员都是有德有才之人，有很强的团队精神，配合默契，各自又能发挥所长，尽职尽责、恪尽职守，敢于创新，不断探索和尝试，又敢于承担责任，不推诿扯皮，这样的团队管理项目，项目肯定能实现效益最大化。对于那些刚毕业或新进的员工，虽然能力不强、现场经验不足，只要能任劳任怨、扎扎实实的工作，品德端正，就值得去培养，以后会成为项目乃至企业的中坚力量，为项目建设做出更大的贡献。如果一个人能力强，品行不端，又在项目管理中担任重要职务，那这个人极有可能会假公济私，利用项目建设为个人谋福利，出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，这样的人一心思把精力放在了谋私利上，又哪有时间放在项目上呢，结果会对项目造成很大的损失，作者现实中看到过这样的事：一个项目的负责人因对技术负责人不满，为排除己见，以莫须有的罪名向总公司匿名举报，想方设法把技术负责人调走，最后，虽然如他所愿，技术负责人调走了，可他也因贪污造成项目较大亏损，不仅被总公司辞退，而且还因此获刑。所以，一个好的管理团队是项目建议成功的保障，如果，管理人员人心不齐，各自为政，钩心斗角，结党营私，那所建设的项目注定是失败了。因此，加强管理人员自身道德素质建设是一个好的项目人员管理的重要环节[2]。

2 工作效率及成效

一个项目建设的时间往往紧迫，如何在规定的工期完成项目建设任务并尽可能提前将会大大节约项目建设成本，这就需要一个高效率运作的团队，无论是与参建各方的对接，还是指令的上传和下达，都需要及时、准确、不拖泥带水，管理人员各履其职。避免指令错误、造成返工。尤其是工地例会及专题会议，要讲究成效，如果没有作用和效果的会议，能不开就不开，不能让会议成为流于形式，又解决不了问题的会议。如果一个项目，七天一大会，三天一小会，会议上制定的措施由于这样那样的原因得不到执行和落实，提出的问题又得不到解决，纯属走形式，这样费时费力的会议何必开呢？其实完全可以在项目建设过程中需要协商时再召开会议，这样的会议有针对性，又能解决问题，其他方面的管理也是如此，总之，项目建设就是要讲究方式、方法，提高工作效率，多快好省地达到既定目标[3]！