浅谈工程建设项目的全过程造价咨询服务管理

2021-04-03田兆璐

建筑与装饰 2021年7期

关键词：全过程咨询管理人员

田兆璐

身份证号码：1201121987＊＊＊＊0462 天津 300350

引言

现阶段，大部分工程项目在造价管理活动中，对分阶段进行造价咨询管理工作的重视程度不高，缺乏主动控制意识，因而，作为造价管理人员，应提高对全过程工程造价咨询各阶段工作的重视，加强协调，确保造价咨询管理工作获得较高成效。

1 全过程工程造价咨询服务的作用

随着建筑工程项目的不断发展，构建全过程工程造价咨询服务工作，能够更好地满足建筑工程的发展需求。首先，通过全过程工程造价咨询工作，能够获得更多的经济效益，进而对建筑工程项目设计、招标、施工等环节进行有效造价管控，保证能够达到预期效果。其次，构建全过程工程造价服务项目，可以让内容更加合理，进而保证建筑工程施工质量。最后，全过程工程造价咨询能够对其建筑工程中的风险进行有效控制，避免出现过多风险，减少施工过程中对环境的破坏，推动建筑企业高效、稳定向前发展[1]。

2 工程项目建设全过程造价咨询服务管理的方法

2.1 提升竣工结算造价的能力

要保障全过程造价咨询管理的顺利进行，企业应将竣工结算造价、施工项目造价的能力加强及提升。在建筑施工环节内，要保障项目预算造价的合理及科学，将工程成本往最低标准合理压缩，便应将工程监督及时做好，避免随意变更的问题出现。管理人员应从有关制度及程序要求出发，对造价合理控制，使其处于最小范围中，将对施工设备、材料的要求及管理加强，以此确保造价咨询管理的全面性。在工程项目中，竣工结算是最后的重要环节，在该环节中，应加强审核竣工材料，对施工图纸以及项目合同等材料严格审查，对施工设备提高审视力度，以此避免及降低非必要性的支出损失，确保全过程造价咨询管理的有效性。

2.2 培养造价咨询管理的人才

在现阶段中，造价咨询管理人才的综合素质有限，因此影响了该项工作的效率及质量，为改变这一问题，企业应对高能力、高素质的人才培养提高重视，而在培养活动中，应主要以实践技能、理论知识为培训方向。企业应组织不同培训学习活动，组织管理人员对建筑工程总体流程、施工工艺、有关法律法规等内容了解熟悉，引导各管理人员在互相交流、技能实践中发展综合素质及能力。此外，在全过程造价咨询管理内，企业应为各阶段进行专业造价工程师等人员的配备，加强各工作人员联系，以此促使管理工作实现全面化及动态化。最后，为实现管理人员的能力发展，企业可组织经验丰富的内部员工参与培训工作，完成培训策略制定，为各新聘员工传授理论经验，引导其完成实践管理，逐步实现管理人员的素质提升。

2.3 保障市场定位工作精准性

要保障全过程造价咨询管理的质量，企业便需精准定位市场，以合理管理方案的制定，为企业工作提供方向。企业应对本身位置清楚认识，确定造价咨询管理的实际范围，在工作中从有关规定出发，对各环节开展严格的造价咨询管理，让企业业务与社会发展向适应，与用户的造价咨询需求相适宜。此外，造价咨询管理企业应定期审视自身，分析掌握企业的发展问题，及时进行问题的改善及解决，以造价咨询管理的针对性优化措施，为建筑领域经济效益的提升提供条件。

2.4 重视造价咨询服务的重点

在造价咨询管理中，紧抓重点管理能进一步提高管理效果，企业应注重以下几点。第一，在项目决策环节中，造价咨询企业应与设计单位、建设单位良好沟通，以此掌握项目建设的使用要求、规模及标准，并参考经验指标、设计方案等内容，做好项目投资估算工作，以此保障资金安排的合理性。第二，在项目设计中，工程造价会受设计方案的直接影响，因此工程设计中应有造价工程师的积极参与，从设计图纸出发将概算做好，当概算内部分指标偏高或偏低时，应和建设单位、设计单位就该问题及时沟通，以此实现优化设计方案的目标，在源头上做好造价控制。第三，在招投标中，管理人员应对招标资料提前了解熟悉，掌握招标范围，做好和建设单位的交流沟通，以此将承包及招标的方式明确，为后续准备工作的进行打好基础。在招标清单的制定中，管理人员应对项目特征准确描述，确保各清单能对应于唯一报价，避免因清单的描述欠清晰问题带来索赔状况。第四，在施工环节中，造价咨询管理人员应从现场的施工状况、有关合同条款出发，合理处理索赔、施工变更及签证等不同事件，避免随意变更的问题出现。同时，应预警会存在的超概算状况，以对应措施的制定，有效控制工程造价。第五，在竣工结算中受工程建设的长周期特性影响，其造价咨询管理人员往往和设计、决策等阶段的管理人员不同，因此会带来造价管理的交接问题。为合理解决这一状况，若条件允许，企业可尽量为某一项目进行统一造价工程师的委派，使其完成整体的造价咨询管理，若此条件无法得到满足时，企业应要求各人员将交接工作做好，避免工作出现差错[2]。

2.5 造价咨询管理信息化建设

在现阶段中，要保障造价管控工作的效率质量，对咨询管理企业而言，应及时将内部的信息化建设做好，以造价管控系统的构建，配合建筑单位，由建筑单位将施工现场的管理及监督做好，将施工质量、建设材料的管理重点加强，将信息搜集及反馈及时做好，再由咨询管理企业将造价管控分析做好，保障工程造价能实现科学管控。在咨询管理企业中，企业应对云计算、大数据等技术灵活应用，在条件允许下，购入先进的造价咨询管理有关设备、软件系统等等。而为实现各人员的信息化工作水准提升，企业应对其做好信息化培训，为造价咨询管理的顺利进行打好基础。