建筑工程造价的动态管理与成本优化控制概述

宗纪康

中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000

建筑工程造价的动态管理和对成本优化控制逐渐成为影响建筑

在建筑行业的发展中，建筑工程的动态管理和成本优化对建筑行业的发展有很大影响，所以在建筑行业的发展中，需要加强对建筑工程造价的动态管理和成本控制，降低建筑工程成本，更好地促进我国建筑行业的发展。

1 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的重要原则

1.1 全周期控制原则

建筑工程全周期控制是指从工程开始到竣工总成本进行科学的控制。在建筑工程造价控制中，需要相关工作人员对不同时期造价变化情况进行关注，遵循最小化的造价原则。在施工过程工作中，需要相关的管理人员对不同阶段成本进行考核分析，根据分析结果，选择科学的方法，对各个阶段成本费用进行优化调整，从而达到造价成本管控的效果[1]。

1.2 全要素控制原则

建筑工程全要素控制是指除了需要对建筑工程造价中资金进行管理，还需要对建筑工程工期、施工质量进行成本控制，更好地保证建筑工程造价控制工作的有效性。

2 建筑工程造价的动态管理中存在的问题

2.1 管理制度落后

每一个建筑项目都有其独特的特点，在制定管理制度的时候要根据实际的建筑工程情况来制定工程造价动态管理制度，但是在实际的管理过程中出现了施工单位不重视工程造价动态管理的现象，并且管理制度缺乏科学性和合理性，就导致施工和项目造价之间出现问题，给后期流程的周转时间和成本的工作效率造成了影响，这严重影响了工程造价时的准确性[2]。

2.2 对工程造价动态管理的控制阶段认识不足

建筑的工程造价动态管理贯穿于整个工程的始终，是建筑工程管理的重要方面，但是在我国目前的建筑工程建筑中，对工程的造价管理的控制阶段还存在认识不足的情况，对于造价的管理和控制存在一些漏洞，在实际的工程造价管理中，容易出现过分地注重工程造价的管理，从而忽视建筑工程其他方面的管理，给后期建筑的实际施工造成规划不合理的问题。

3 加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施

3.1 加强对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的认识

在建筑工程施工中，为了更好地对建筑工程造价动态管理，需要加强对建筑工程造价动态管理和成本优化控制的认识。一是建筑施工企业需要加强相关工作人员学习力度，不断提升相关工作人员专业知识，提升专业技能。二是建筑施工企业需要对内部员工加强培训，形成人人都优化成本的氛围，降低资源浪费情况出现，更好地提升施工企业的经济效益[3]。

3.2 建立科学的工程造价动态管理和成本优化体系

在建筑工程施工中，通过建立科学的工程造价动态管理和成本优化体系，可以更好对施工成本进行控制。随着市场的不断发展，市场需求发生了很大变化，需要不断进行成本体系优化，更好地适应市场经济的发展需要。此管理体系应是根据不断发展变化的市场需求、国家政策的要求以及专业的工程造价和成本优化知识建立的。因此，通过此管理体系可以准确地预知市场变革的方向，适应经济发展的趋势。同时能很好地对建筑工程的各个阶段进行管理，提高对各种突发事件的预警和处理能力，在控制成本的同时提高建筑工程的施工速度和施工质量。

3.3 分析工程造价动态管理和成本优化控制的影响因素

在建筑工程前期设计方面主要是设计师由于对施工场地不了解造成的实际图纸不合理情况的出现，在建筑工程施工方面主要是建筑材料的价格远远偏离工程造价的预期、建筑施工工人工作效率低、施工人员技术水平差、建材的浪费等问题，在建筑施工竣工阶段主要是忽视竣工阶段的财务核算问题。通过对这些影响因素的分析，可以使企业迅速制定相应的计划和措施，对所存在的问题进行针对性的完善，从而提高工作人员的工作积极性，缩短施工工期，降低施工成本[4]。

3.4 完善监督机制和竣工阶段的成本核算制度

监督机制是完成工程科学公正的重要保证，良性的监督能够提高施工人员的工作积极性，减少建材的浪费，同时可以监督工作人员和管理层科学透明地进行资金的支出，为竣工阶段的成本核算提供必要的保障。

竣工阶段是一个工程的最终阶段，需要对之前每一个阶段和环节进行检验核查。因此要提高竣工阶段的成本优化意识，完善竣工阶段的成本核算制度[5]。

4 结束语

在建筑工程的施工建设过程中，开展有效的工程造价动态管理工作，并对建筑工程的成本进行合理优化控制，这样不仅能够提高企业自身的经济效益，还能够实现企业的长远发展。而建筑企业在开展这一工作的过程中，需要根据工程建设的具体情况，完善相应的工作机制，坚持全过程的动态管理。