浅谈建筑工程的精细化管理

陈辉

杭州恒正造价工程师事务所 浙江 杭州 311100

引言

对于实际建筑施工过程来说，精细化管理是控制建筑质量的有效手段，并且精细化管理会贯穿施工环节整个始末，对工程发展影响极为巨大，其管理效果对施工团队与建筑项目都有着重要影响。但是，在现阶段施工建筑过程中，部分建筑团队忽视精细化管理重要性，缺少相关精细化管理制度，管理人员管理意识过于薄弱，在实际管理过程中出现了很多问题。对于此类问题，建筑项目管理者对此要加以重视。

1 建筑工程管理存在的问题

（1）施工管理水平较差。随着科学技术的进步，建筑行业施工技术也得到了相应发展，想要提升建筑工程管理水平，建筑团队管理人员就需要提升管理念创新管理方法，完善现场管理监管体系。但是部分建筑施工由于成立时间较短，施工人员之间配合默契程度有限，在施工过程中经常会出现施工质量细节问题疏漏，建筑团队管理人员为了提升现场管理水平，抄借其他较为成熟建筑团队管理制度，而在抄借过程中只得其形不得其意，不仅无法获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重心理压力，管理效果不升反降[1]。

（2）对施工现场的监理不到位。建筑工程项目的施工过程中，受到土地资源匮乏等各种客观因素的限制，高层建筑成为建筑建设中的主要形式。高层建筑具有一定的特殊性，因此对施工企业的施工技术、施工材料质量等提出了非常高的要求。在施工过程中，施工环节繁多且复杂，任何一个环节的故障都会影响到整个工程项目质量。在施工过程中，如果对施工现场的监理不到位，施工技术很难发挥其应有的效果，施工工艺的安排也缺乏科学性，施工成本也会相应增加。

（3）施工质量意识薄弱。在长时间与施工人员接触总结出一条规律，很多没有团队归属感的施工人员对于施工质量并不在意，在他们心里一直抱着“通过质量检测即可”的心态，不仅在建筑过程中容易出现质量问题，而且对于现场管理者宣传的施工要求避而不闻。部分建筑团队内容管理结构较为松散，人员流动性较大，出现这种问题还是团队管理人员轻视工作人员的感受，在制定施工细化管理过程中，没有以施工人员实际工作需求出发，制定的现场管理规则脱离工作实际要求，严重降低了施工人员的团队归属感，让施工人员在工作过程中必须考虑自己的实际利益，在这种管理环境下工程质量不会得到提升，而且由于高频率的人员管理替换，使施工人员在相互协调过程中还会出现其他问题。

2 精细化管理在建筑工程管理中的应用

（1）安全精细化管理。建筑工程施工中，安全管理是第一要务，如果安全管理失效，则质量、进度、成本都无从谈起。在施工过程中，安全管理总目标是无安全事故发生、杜绝人员伤亡。安全管理的重点是从人员、机械设备、环境及施工工艺四个方面加强管理[2]：第一，管理人员及施工人员的安全意识是主导安全事故发生的因素，为了保证项目的安全进展，要提升施工人员和管理人员的安全意识，做好安全培训工作，并编制安全应急预案；第二，机械设备的安全管理中要使用质量合格的机械设备，定期对机械设备进行维修和保养，确保机械设备的正常运行，杜绝安全事故的发生，例如塔吊限位器失灵，塔吊大臂摆动等事故；第三，在环境安全管理中贯彻精细化管理理念，对存在安全隐患的地方做好防护措施，比如临边洞口和高危施工场地，必须做好防护警戒措施，保证施工环境的安全性；第四，提升施工工艺的安全性，对于专业性较高的施工工序，开展专家会谈对施工方案进行讨论，专家评审通过后按方案实施，提升施工安全性。

（2）健全施工管理体系。首先，全新管理制度中必须体现出工程质量要求、质量检验等工作重点环节，通过对施工过程的整体整合，保障管理制度与实际施工过程不会抵触问题，确保施工过程稳步进行。其次，施工人员需要落实施工管理责任，设立施工工作小组，并给每个小组设立小组长，落实施工质量职责，在发生质量问题后，依照问题情况对施工小组成员、小组组长进行处罚。

（3）成本精细化管理。建设方要提高开发效益，精细化的成本控制必不可少。成本管理的有效性必须依靠精细化的管理手段。建筑工程施工中，材料成本占总成本60%～70%，因而材料费的控制对总成本费用有很大的影响[3]。在精细化成本管理中，主要需做好以下工作：第一，选择合适的招标方法，严格筛选供应商，在保证质量的前提下，选择性价比高、可以长期合作的供货单位；第二，对于市场波动造成材料价格的波动，在合同条款中明确风险对策，尽量降低风险，一旦出现材料大幅度上涨和下跌，可以根据相关条款进行单价索赔或者变更，保证施工方的合法利益不受损害。

（4）加强监督管理力度。在实际开展精细化管理的过程中，也要加强现场监管管理力度，科学、合理控制建筑工程施工进度。质量监管检验是对精细化管理效果最好的“考试”，很多建筑团队管理者在前期创新改革精细化管理制度后，一直无法找到制度不足之处，这时需要通过质量监管工作就可以对精细化管理制度进行全新评价。此外，加强质量监管力度也可以让建筑施工人员重视施工细节，在施工过程中注意施工环节的协调性与默契程度。

3 结束语

总而言之，精细化管理对建筑施工项目有着至关重要的作用，施工团队管理者必须对此加以重视。只有在提升管理水平，加强施工人员质量意识，使其拥有团队归属感，完善相关管理内容，才能使建筑团队在建筑行业形成属于自己的品牌形象。精细化管理是建筑行业未来发展主要趋势，该管理模式可以控制建筑项目整体质量，降低建筑行业投资成本，实现建筑项目价值最大化。