浅析工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制策略

2021-04-03朱昌庭

建筑与装饰 2021年7期

朱昌庭

江苏中诚工程管理有限公司江苏泰州 214504

引言

在工程建设过程中，工程造价管理是施工企业关注的重点内容，而竣工结算阶段的造价控制更是重中之重的内容。因此，建设人员必须要加强对工程的造价予以科学管理，而有效提升工程造价管理的效果，并在竣工结算阶段利用更为优质的措施对工程整体造价的有效控制。

1 工程造价管控与竣工结算阶段存在的问题

1.1 工程造价管控阶段存在的问题

（1）合同管理问题。在工程施工推进的过程中，合同是确保企业自身经济效益的重要依靠，在签订的合同中会明确指出本次施工项目的具体要求，施工质量标准，各阶段施工材料的费用索赔事件，双方责任事故等。合同签订不规范会导致双方在一些方面存在矛盾，给其后的分阶段付款和竣工结算等环节工作带来阻碍，从而影响了施工单位的利益。签订合同时，根据国家相关的法律规定没有的条例则不能成立，人工和材料费等由于市场波动影响，是可以根据有关规范进行调整的。

（2）投标价格不合理。投标价格不合理是指施工单位的投标的价格与实际出现较大的偏差，过高会致使单位对工程投入的费用过高，缩小了企业的利润空间，而过低则会对单位的施工造成困难。投标价格不合理的主要因素有：首先，对工程的实际情况了解不够，没有确认发包人提供的工程量清单的准确性；其次，没有进行相应的市场调查，对现有的材料价格、薪资水平等因素的情况不清楚；第三，投标编制人员水平较低，在编制投标书过程中，没能充分考虑所有的影响因素；第四，工作出现脱节，工程预算、财务审核、标书编制等各个工作环节之间衔接出现问题，对最终制定的标书产生不良影响。

1.2 工程竣工结算阶段存在的问题

（1）竣工结算重视不够。许多施工单位对于竣工结算工作的重视不够，普遍存在着竣工后等着结算或者没有准备详细的竣工结算材料，只依靠合同规定要求建设单位结算的现象。这就给竣工结算审计过程造成了阻碍，使得整个审计过程时间过长，对工程款的顺利结算造成影响，给施工单位造成经济负担。

（2）部门工作不协调。竣工结算的送审材料涉及众多的部门，技术部门需要准备具体的施工图、竣工图等材料，材料部门需要将材料认价单、造价部门需要将补充文件等进行整理，工程部门需要对变更、签证材料进行确认、收集。然而，在实际执行中，经常存在着部门之间工作不协调问题，严重地降低了工作效率。

2 工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制策略

2.1 竣工结算阶段的造价控制策略

（1）增强对工程造价管理的重视。由于建筑行业的竞争越发激烈，这使得建设单位想要获得市场，获得最大的利益，也就需要建立起完善的管理制度、经营策略、精准的造价控制管理体系。领导者作为管理阶层，应对工程造价管理提高重视力度，进而将造价管理传递并落实到基层工作中去。而加强工程造价管理也是整个企业的共同的责任和义务，所以通过工程造价管理重视力度的增强来对人员与资源进行合理的分配，成立起专项的造价管理小组，来提高工程造价管理积极性，为竣工结算阶段的造价控制奠定基础。

（2）提升工程造价管理的人员水平。竣工结算阶段的造价控制与企业的实际利益紧紧相关，因此对造价结算管理人员的业务水平有着较高的要求，除了具有精湛的业务水平、丰富的结算审核经验，同时还应有着实事求是、公平公正的工作态度，以及良好的职业道德。而工程造价管理人员也应在工作中能准地进行定额单位换算，在第一时间对计价调整动态进行掌握，并及时进行工程施工现场费用的核算。所以，施工单位需要提升工程造价管理的人员水平，强化专业培训，引入考核制度，进而鼓励员工实现自我能力水平与素质的提升[1]。

（3）制定统一的、标准的合同计价原则。在竣工结算中，合同是一项重要的依据，既具有法律效应也具有强制的参考价值，因此需要制定统一的、标准的合同计价原则，避免合同中模棱两可文字的出现，防止歧义造成的损失。同时应建立起专项计价整顿小组，进而防止招标文书上应计价条款、计价要求、计价原则不全面与不详细造成的经济损失。针对后期新增单价过程的烦琐情况，为避免建设单位和施工企业发生争议与纠纷，还需要在竣工结算前做好标准的计价清单，严格地履行合同条款，从而确保合同双方的合法权益[2]。