浅谈影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施

张伟

江苏中诚工程管理有限公司 江苏 泰州 214500

以保证质量和安全为前提，降低工程造价是建筑行业的难点和重点。实现有效降低工程造价，需要造价管理人员在了解和掌握影响建筑工程造价因素的基础上，找准发现工程造价管理中可能存在问题的切入点，进而采取针对性解决措施才。

1 影响建筑工程造价的因素及降低工程造价的重要意义

设计因素影响造价，多是由于设计单位为提高工程推进效率和整体质量，对造价成本问题考虑较少所致；原材料因素对造价造成影响，多半是由于施工周期长导致，加上原材料的参数以及技术性能缺乏完善的控制指标，难以有效控制成本；造价管理质量因素影响成本，管理体制僵化是主要原因，同时，控制机制以及造价管理机制亟待完善也是主要成因。

加强建筑工程造价管控，对降低工程造价具有十分重要的意义。它能使人员配置水平、施工材料配置水平及施工设备配置水平得到有效优化，有效加快工程建设进度，促进工程建设步入良性循环轨道，促进工程效益整体提升，实现企业经济效益和社会效益的双提升，具有十分重要的意义[1]。

2 找准发现工程造价管理中可能存在问题的切入点

影响建筑工程造价的因素不同，体现出的特点也不同。造价管理人员要找准发现问题的切入点，达到有效解决问题和有效降低工程造价的目的。

2.1 以异常时间为切入点及时发现问题

当前，建筑工程多通过招投标方式来确定设计方和施工方。招投标包括多种方式，如果操作不恰当，会影响到它的准确度。以施工中的工程量编制工作为例，精细化程度要求较高。造成工程量准确度不高的主要成因有两个方面：一是施工方只追求节约工期，对工程质量重视程度不够。须知，质量是百年大计，如果出现质量问题，会带来大量的后维修甚至返工，既耗费大额资金，更会带来其他系列性不良影响。二是编制人员实践经验不足。这样，在编制工程量时，会因忽略必要条件，造成计量工作准确度差，其直接结果是：编制工程量方面出现时间方面异常。审核人员应该以异常时间为切入点，推算出到底是因为设计原因还是施工原因出现问题，从而做到发现问题和及时纠正问题，避免因小的漏洞造成更大问题的发生。

2.2 以异常运输采购方式为切入点及时发现问题

在建筑工程建设中，需要大量的各类原材料。这些原材料无论是采购还是运输，都会产生大量的成本，总体要求应该是运输距离越短越好、同等要求情况下采购的批量越大越好。为此，在具体的过程中，出于节约成本和就近采购的双重需要，在同等条件下，是否就近采购和就近运输就成为十分关键的控制点。如能做到这一点，会节约很多建筑工程建设成本。因此，要将是否存在舍近求远的异常运输地点，是否存在不合理的采购方式作为重要切入点，进行重点分析和研究，进而及时解决问题，促进建筑工程的后续施工实现正常运行。

2.3 以异常数字为切入点及时发现问题

要实现建筑工程造价的有效管控，观察是否存在着异常数字也是一个非常有效而直观的切入点。对实际工程建设来说，一项工程竣工之后，不同专业的造价人员会因基于有不同的计算标准（或计算中存在偏差）而产生不同的观念，导致产生最终结果的不确定性。为避免类似现象发生，必须坚持严格审核，及时处理存在的疑问之处并进行认真核对，避免因工作态度不认真导致失误。对于较大项目工程来说，这些微小的失误，会产生不必要的巨额开支，加大了成本的支出。因此，应该坚持在完成每一项小工程之后，都进行严格审核，做到及时发现问题，及时找出本质根源，对症下药的加以彻底整治[2]。

3 为实现有效降低工程造价应采取的措施

3.1 多措并举建立高素质的造价管理人员队伍

要做到这一点，需要社会各界的共同努力。从政府层面，应进一步加大市场管理力度，强化管理和监控，真正做到严格制裁违法犯罪行为，促进整个市场实现良性发展。在专业人才培养上，要一手抓提高造价工程师队伍专业素质，一手抓好这支队伍社会责任感教育，真正做到诚信做事。作为造价工程师自身，要切实加强自身修养，不断规范自己的行为，坚持实事求是，努力做到双赢，为促进造价行业真正实现长久发展贡献力量。

3.2 自律与他律并举强化竣工结算阶段造价管理

建筑企业自律意识不强，管理部门监管不够，都会导致工程造价难以被有效降低。因此，作为建筑企业自身，要强化自律意识，坚持依法依规，做好竣工结算。作为管理部门，也应该切实负起责任，不断加大监管力度，为决算的真实性和公平性得到有效保证。因此，要实现有效的竣工结算阶段造价管理，必须要坚持自律与他律并举。要建立起严格的审计制度，并以此为据，坚持依程序按规范展开；作为审计人员，要坚持在施工的各个阶段，亲自深入现场，了解和掌握工程进度以及工程量的增减实际情况，准确把握变更情况，并以此作为决算审计的依据。

3.3 要突出重点做好工程造价差价的前瞻性管理

对工程建造来说，实际造价与预算之间出现差价，是难以完全避免的。这一问题如多次出现，会给建筑工程造价的动态管理与控制带来较大影响，因此，应当做好工程造价差价的前瞻性管理，避免因此影响到后续工作。要有效解决造价差价这一问题，作为相关人员，要提高对该问题的重视程度，注意了解、掌握和调查市场经济变化情况，并据此评估建筑工程中的各个项目，找出差价存在环节，采取相应处理控制措施，最大限度的做好控制施工造价工作，减少差价现象产生。

4 结束语

总之，通过开展造价管理有效降低工程造价，需要以有效掌握发现管理中存在问题的方式方法为基础，并主要从打造专业化造价管理人员队伍，强化自律与他律及竣工结算阶段造价管理，做好工程造价差价的前瞻性管理三个方面采取积极措施。这样才能真正发挥投资管控的作用，有效降低工程成本，促进和推动我国建筑事业实现蓬勃发展。