建筑工程项目前期管理中存在的问题与解决研究

2021-04-03李岗

建筑与装饰 2021年7期

李岗

重庆长寿开发投资（集团）有限公司重庆 401220

引言

建筑工程项目的建设过程中，前期管理工作非常重要，其是保障项目工程能否顺利展开的基础。但是，从实际情况来看，我国建筑工程项目的前期管理工作，仍然存在不同程度的问题，会影响工程前期工作的有效性与有序性。对此，针对建筑工程项目的前期管理普遍性问题，提出相应的解决对策是关键。

1 建筑工程项目前期管理存在的问题

（1）项目前期设计问题。不难发现建筑工程项目的前期设计存在一些问题，如“一张图纸打天下”等，若建筑工程项目的规划设计方式，存在自我意识倾向，一旦工程不能满足市场的需求，就会出现严重滞销，对企业经济效益造成严重影响。

（2）资料管理缺乏科学性。建筑工程项目前期建设，涉及很多施工部分的资料，若资料不全，或缺少必要信息，不能为今后施工提供信息资源；相反健全的资料管理体系，能够更好地服务建筑工程项目各环节，促使竣工验收顺利，这一过程则表明，建筑工程前期管理资料非常重要。但是，因部分建筑施工单位不重视前期资料管理工作，资料管理混乱，如未严格编写工程资料，资料保管随意等。这些情况都会影响建筑工程项目的后期项目管理，如需某方面的工程资料，不能进行快速查找，则会对施工工作产生一定的阻碍作用。

（3）管理者素质有待提升。建筑项目的施工，为确保施工项目的前期，需要做好前期管理工作。现阶段，建筑工程施工项目前期管理人员素质有待加强。针对具体的项目管理工作，其呈现出一定的复杂性、规模性，如财务管理、资料管理、技术管理、施工材料与设备管理等工作，前期管理者只有掌握上述不同领域的专业知识，才能顺利地开展前期建筑工程的管理。但目前许多前期的管理人员，仅仅掌握了建筑工程的专业知识，缺乏专业基础知识，导致前期管理较为片面。并且，虽然部分管理者在前期管理上，应用了所学专业知识，但是因缺乏责任感，也会导致管理工作效率低。

2 建筑项目前期管理问题的解决方案

为了有效解决上述问题，实践中应结合具体情况，采取针对性的改进方案，以此保证项目前期管理的质量与效果，具体措施内容如下：

（1）改善设计管理力度。在从事建筑工程项目的前期设计管理，在其工作过程中，设计项目是非常重要的一项管理工作，尤其是建筑施工效果图的总体设计和施工招标。在大型建筑工程项目正式开工前，建筑施工的前三日需要准备好施工设计图纸。设计单位需要和建设管理部门进行工作对接，就建设方案、施工技术与材料采购等各事项进行讨论。并且，建筑工程施工图纸的设计完成之后，对其进行严格检查是非常必要的，重点审查施工图纸的细节问题，以及安全重难点部位，确保建筑工程的施工作业顺利进行。为进一步提高建筑工程的设计水平，可选择一体化的管理方式。建筑方案与施工设计管理过程，建议采用一体化前期管理方式，整理施工各项环节，如材料采购、施工设计等环节，形成利益共同体，进而以全局角度管理各环节。而承包商，应履行自己的责任，有效控制与实施管理。在此基础上，最大限度地控制建筑施工风险率，使得建筑工程质量得以有效保障[1]。此外，在设计管理中，通过采用一体化模式，能够使项目资源更好地调配，有效提高资源调动效率，从而可以大幅度缩短工程周期，同时还能有效地节约建筑项目的资源。

（2）完善资料管理工作。改善建筑工程项目资料管理水平，才能保障建筑工程项目前期管理工作有迹可循。一方面，研究建筑工程施工管理资源，通过了解工程项目资料，对其进行分类管理，便于后期施工管理问题的倒查。并且，按照建筑工程资料属性及特点，采取分级与分类方式管理，可进行纸质与电子版双向保存，避免因资料缺失，致使无法找到资料而对工程管理有负面影响。另一方面，结合施工单位管理情况，建立健全相应的工程资料管理制度，从规范化角度来约束资料管理各环节与各行为，促使资料管理更加科学。

（3）建设高水平前期管理队伍。建设高水平建筑工程项目管理队伍，利于强化建筑工程项目前期管理水平，保障其施工质量与安全。建筑单位应在管理人员的选聘工作中，应综合考虑各子项目工作内容，如财务、工程、安全管理各事项。经过层层把关，引进优秀人才，并对其进行职业培养和教育，保障前期管理工作不因人为因素而受到影响。并且，施工建设单位还应构建岗位晋升制度，目的在于营造企业内部的激励效应。

3 其他改进建议

在实际管理过程中，为了保证管理水平，保证管理质量，还应不断创新。相关建议如下：

（1）加强法制建设。党的十九大报告对新时代推进中国特色社会主义伟大事业作出了全面部署并要求深化依法治国实践，坚持厉行法治。据此，在管理建筑工程中应不断增强法律意识，依法办事。一切都要按照法律的公平和合理程序办事，做到一切事情都需要有一定法律依据，杜绝对建筑工程建设项目的违法管理[2]。

（2）完善管理制度。建筑工程项目建设中，应落实管理机制与体系，如人才管理的专项培训、管理层责任机制等等，将管理责任落实到位，形成从上至下的管理体系，根据管理-考核机制，对工程项目建设的各层次管理情况予以考察，实施奖惩制度，优秀管理者予以奖励，而管理敷衍或者是不足的管理者予以处罚，进而对其他管理者进行工作激发与树立制度。与此同时，成立工程项目前期管理专项小组，结合先进的工程管理理念，在前、中与后期管理中进行综合，根据项目施工进度采取相应的管理模式，同时依据管理规章制度落实监督控制措施，保证建筑工程项目管理的有效性能够有据可循。