建设单位工程建设项目管理难点及管控措施分析

2021-04-03后斌斌

建筑与装饰 2021年7期

关键词：建设工程项目管理工程项目

后斌斌

甘肃省旅游投资集团有限公司甘肃兰州 730030

引言

在建设单位开展工程项目时，建设单位项目管理的重要性毋庸置疑。通过有效的项目管理手段不仅能够提升工程项目的质量，还能够节约投资成本，提高经济效益。因此，有必要对建设单位项目管理进行研究。

1 建设单位工程项目管理难点分析

1.1 项目管理计划难点

在建设工程中，切实可行的管理计划的重要性毋庸置疑，如果管理计划无法满足项目需求，就会导致项目管理水平出现大幅下滑，从而影响后续工作的顺利落实。很多单位在完善管理计划时，由于内容不够客观，所以管理计划存在片面性，若无法真正完善项目管理计划，就会导致工程项目难以达到应有的水准，从而对整个工程带来阻碍。此外，项目管理人员同样能够影响到项目管理质量，所以必须保证工作人员的个人能力满足项目管理需求[1]。

1.2 项目风险管理难点

在项目管理中，风险管理非常关键，高质量风险管理可以有效降低工程项目资金风险与安全风险。若项目风险管理无法满足建设工程的实际需求，就会给单位带来严重的经济损失，严重时还会导致人员伤亡。在项目风险管理中，部分单位存在重视不足的问题，所以项目管理人员很难在工程项目中完成风险数据的整合与分析，从而导致建设工程项目出现与风险管理脱节的情况。若建设工程并没有制定出足够完善的风险评价体系，同样会导致工程项目风险判断能力下降，若建设施工时存在风险管理问题，就会对后续的项目建设施工留下风险隐患。

1.3 项目成本管理难点

在建设工程中，由于项目成本管理关系到单位的经济效益，所以是单位最为重视的环节之一。如果项目成本管理出现问题，就会导致建筑工程的经费开支大幅提升，从而影响到单位的经济效益。然而部分单位的成本管理却无法发挥出应有的作用，因为成本管理的权责问题往往不够明确，所以会出现互相推诿的情况，从而导致在成本管理问题发生时无法及时得到解决。

2 建设单位工程项目管理优化对策

2.1 优化管理计划

如果要对建设单位的项目管理质量进行优化，就需要从单位内部入手，通过强化单位员工对于管理计划的重视程度，并在项目管理中提高管理计划的优先级，以此来提高建设工程的项目管理质量。在完善管理计划时，建设单位必须明确工程内容，提前掌握施工进度、施工质量等重点内容，从而为管理计划的完善提供准确的数据参考。然后通过将项目工程内容进行分解，来保证项目工程的细致性。项目分解完成后，需要为每个施工环节指定相关负责人，从而保证项目管理中的各个环节都能做到权责明确。

2.2 完善风险预警系统

在建设工程中，项目风险管理关系着，为了提升风险管理质量，就应该组建足够完善的风险预警体系。通过将项目管理期间可能存在的风险，结合风险等级进行分类并完成针对应风险评价，便可以有效降低风险造成的影响。而且建设单位还可以通过风险评价对项目管理期间的潜在风险提前做出预警，从而确保建设单位可以提前针对风险制定风险解决方案，从而将风险危害降至最低。在完善风险预警系统时，建设单位需要注意以下几点：第一，在组建风险预警体系时，必须结合实际完善风险指标，通过将项目管理中的风险指数量化，来保证项目风险系数始终处于控制之中，然后便可以结合风险系数设置预警警戒线。若项目管理风险超出警戒值，则预警系统便会进行预警，并及时给项目管理人员提供风险数据。第二，在完善预警系统时，还应该结合风险管理知识对项目管理风险进行风险划分，并对风险评价体系做出调整，确保风险评价体系具有足够的实用性。第三，在项目开展期间，还应该组建预警数据快速通道，确保预警系统可以在风险发生时及时完成上报，从而降低发生风险的可能性。

2.3 强化项目成本管理

在建设工程的项目管理中，工程成本、工程进度、工程质量的联系非常紧密。一般情况下，在削减项目成本时非常容易对项目工期、竣工质量造成影响，因此成本管理必须在保证进度、质量的同时进行控制才可以使建设单位的利益达到最大。在成本管理期间，应该结合工程质量对项目工程的总体价值进行估算，通过参考工程估算价值来确定项目成本。若项目质量的要求偏高，就需要合理提高项目成本[2]。

在项目成本管理中，预算管理是特别重要的环节，通过对预算管理进行优化，可以将项目成本预算控制在合理范围。预算管理的优化对策如下：第一，通过强化项目设计、监理、施工的信息资源共享，确保三方信息对等，能够有效提高建设工程的决策能力。项目监理方还可以通过介入项目的预算管理，来提升预算管理效果。第二，减少项目申请时间，当项目申请时间降低之后，可以有效减少工程材料的价格浮动，降低材料价格对预算造成的影响。第三，优化施工成本、质量、进度的控制，如果成本与进度、质量与成本处于同一工程项目，就会使项目预算大幅提高。若成本不变，则质量越高，工程项目能够获取的利润越高。若在项目中不考虑成本因素，则即便项目质量得到保障，但是利润依然会出现大幅下滑。只有对三要素的关系进行充分协调，才可以在确保工程质量与进度的同时，在合理范围内降低工程成本，完成利益最大化。