浅议建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化
2021-04-03安萌
安萌
阜新市建设监理总公司 辽宁 阜新 123000
1 施工现场管理的重要意义
1.1 有利于企业经济效益与社会效益的提升
施工人员在管理人员的监督管理下,能够将自身警觉性和施工安全性大幅度提升,进而保证在实际施工中各项操作能够严格遵守标准规范,做好施工现场管理可以将施工材料浪费的问题有效降低,不但能够保证施工质量,还有助于企业经济效益的提升。此外,通过合理的管理可以对各项施工机械设备开展定期检查和维修,通过保养维修保证设备能够正常使用,将设备的使用寿命延长,降低设备的损耗。高水平的管理人员能够科学合理地配置人力资源,能够充分发挥各个员工的价值,有助于提高人力资源效率,降低闲置、浪费等现象的出现,进而将单位的经济效益和社会效益有效提升,实现施工单位的有效发展和创新[1]。
1.2 有利于施工质量与安全的全面保障
通过开展建筑工程土建施工现场管理可以督促施工人员积极主动地完成自身的工作内容,有助于指导施工现场秩序,有助于将施工人员操作规范性提升,降低违规操作的情况,进而将施工质量全面提高。此外,管理人员做好施工现场管理工作能够提升施工人员的安全意识和质量意识,将施工现场事故发生概率降低,为施工人员生命财产安全以及企业的经济效益提供全面保障。总之,为保证施工质量和施工安全,应当强化建筑工程土建施工现场管理。
1.3 有利于企业良好社会形象的塑造
高效的建筑工程土建施工现场管理能够将工程的施工质量和安全性全面提升,确保工程保质保量地完成,有助于企业良好形象的塑造,进而赢得人们更多的信任,树立品牌效应,为企业长远发展创造有利条件。现如今市场竞争激烈,企业想要提升自身竞争实力就要保证自身具有良好社会形象。为此,企业应当做好施工现场管理工作从而提升建筑土建施工项目品质,进而保证自身社会形象和竞争实力的进一步发展。
2 建筑工程项目施工现场管理优化
2.1 对施工现场质量管理实施整体控制
质量是建筑工程的重要保障,在施工现场中针对质量管理方面的工作较多,开展优化性工作要有针对性,从多个方面提高质量管理水平。例如,在施工设备管理上,除了常规检查以外,要做好机械设备性能的检测,使施工设备能够准确达到施工要求。在施工现场管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如,在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划,在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如,前期测量工作中,施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务,调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求,施工之前对整个施工现场进行彻底的勘察与测量,设计图纸定线等工作都要有效连接起来,避免出现纰漏。施工人员对现场施工要进行完整的记录,做好项目施工的现场状态和变形情况的指导,根据监测数据反馈给设计单位,及时做好方案修改,确保施工的完整性[2]。
2.2 安全管理
建筑行业想要紧紧跟随社会发展的步伐,急需处理明显的短板、弊端问题,需要做好化解安全风险的工作,有效降低安全事故的发生率,推动安全管理朝着信息化方向发展。首先,工程管理人员需要每天、每时、每刻检查工作人员是否穿戴个人防护用具,如果发现没有按照相关规定穿戴个人防护用具的工作人员,就不允许进入施工场地,现金罚款100元,若再犯则成倍叠加。其次,工程管理人员需要加强对施工现场危险源的管理,例如防火安全管理应提前制定切实可行的防火应急方案,防止出现大型火灾事故,还需要设置吸烟区,如有发现工作人员不在吸烟区吸烟,罚款50元,若再犯则成倍处罚,希望可以通过罚款的方式,降低人为因素而引起的安全事故。最后,工程管理人员需要定期开展安全教育培训,提高全体非工作人员的安全意识,确保工作人员可以将安全牢记在心里,在实际施工过程中可以规范施工。
2.3 技术管理
首先,工程管理人员需要系统的、细致的审查施工图纸,检查施工图纸是否出现明显的错误,例如建筑材料型号错误、尺寸错误、数量核算错误等。其次,工程管理人员需要及时比对施工图纸与实际成效的相似度,还需要考虑新技术在应用过程中可能会出现的问题并提前做出可行的、有效的应对方案。最后,工程管理人员需要定期开展专项培训,确保工作人员可以及时学习和掌握新技术,提高工作人员的技术水平,还需要检查工作人员的实操技术是否规范、标准,保证建筑工程施工质量达标[3]。
3 结束语
现阶段,建筑行业为了不被高速发展的社会所淘汰,不得不进行多次的、有效的变革,不断优化施工技术及现场施工管理,提高建筑工程整体质量,满足人们的差异化消费需求,保证建筑行业经济始终保持平稳增长状态。上述安全、技术、人员、环境等方面的管理方式,是借鉴诸多案例成功的经验以及实际调研结果进行总结、归纳而得出的,希望可以有效帮助施工企业的负责人及工程管理人员。