浅析公路工程施工现场管理存在的问题及对策

李治华

平度市交通运输局 山东 平度 266700

引言：在国民经济快速发展的过程中，公路起到了一定的促进作用。从公路工程建设的现状来看，若想保证工程质量有大幅提升，则要将施工现场管理切实做到位，如此方可使得成本、进度、安全能够切实做到位，进而使得工程项目的整体质量达到既定要求。当然，施工现场管理过程中出现的问题是较多的，相关人员必须要从实际需要出发寻找到切实可行的应对之策。

1 公路工程的施工现场的管理内容

在展开公路工程施工时，要对施工现场管理予以重点关注，并要将管理内容予以明确。工程建设前期应该要将筹备工作切实做到位，这点是不可忽视的，如此方可使得施工能够顺利展开。从公路工程建设的现状来看，外部因素产生的影响是非常大的，工程资源、施工机械等均会带来一定程度的影响，若想保证这个问题能够切实消除，必须要制定出可行的解决方案。另外来说，公路排水也是管理过程中必须要重点关注的内容，切实完成好管理工作可以避免水害的发生，工程质量自然就可得到保证，施工企业也就不必要蒙受经济损失。在对公路工程展开成本管理时，要将施工现场管理予以加强，这是保证成本管控效果得到提升的有效途径，通过现场管理可以使得相关资源的利用率大幅提高，配置也更为科学，如此就可保证成本控制更为理想。从施工企业的角度来说，成本控制是保证企业获得良好经济效益的关键所在，相关人员必须要对此有清晰的认知，并寻找到可行途径来对现场管理予以加强[1]。

2 公路工程施工现场管理的特点

（1）从公路工程的施工现场管理来看，对其产生影响的因素是较多的，这就使得管理显得较为复杂。在不同的施工现场中，环境是存在差异的，尤其是地理环境呈现出自身的特性，若想保证施工现场管理能够顺利展开，一定要针对现场环境展开全面分析，在此基础上提出可行的施工方案，并将管理规划予以明确。公路工程的规模是较大的，而且施工时间较长，管理人员必须要具有良好的综合素质才能履行好职责，而这也就使得现场管理更加复杂。

（2）施工现场管理的专业性是较强的，从事管理工作的相关人员应该要具备一定的技术能力，这样方可确保相关的管理工作顺利展开。除此以外，管理人员也要形成良好的责任意识，同等关注每项工作，并要对更为先进的技术、设备加以利用，如此方可保证管理的实效性大幅提升[2]。

3 公路工程施工现场管理存在的问题分析

3.1 管理意识和安全意识相对淡薄

展开公路工程施工时，管理意识能够对项目结果产生决定作用。然而从国内公路工程建设的现状来看，施工现场管理中存在的问题是较多的，安全意识、管理意识显得较为淡薄，有些施工单位并未组建起专职管理部门，这就使得现场管理难以有序展开，管理效果也达不到预期。公路工程施工必须要对质量予以重点关注，而要保证整体质量有大幅提高，必须要对每道工序予以重点关注，同时要保证前后工序能够紧密衔接起来。然而施工单位没有组建起专职现场管理机构的话，那么现场管理工作就会显得较为混乱，施工质量难以得到过程性监控，而当工程质量方面存在的问题显现后，处理难度就会变大，成本必然大幅增加，而且工期也会受到影响。管理人员在对公路施工现场进行管理时对安全的重视程度是较低的，虽然公路工程危险性并不高，然而不意味施工是非常安全的，施工中发生事故的几率依然是较大的，触电、火灾以及机械伤害等是经常出现的，这对公路工程施工产生的影响是非常大的。

3.2 监管力度不强

施工单位在对公路工程展开监管时，要将检查、管理、评估等切实做到位，尤其是要保证施工评价能够更为客观。然而国内不少的公路施工单位并未构建起完善的监管体制，采用的管理措施也存在不足，这就使得现场管理难以有序展开，监管机构的作用无法真正发挥出来。从审核部门的角度来说，一旦自身承担的职责没有履行到位的话，施工评价的实际效果就达不到预期，施工管理自然就会显得较为混乱。从当下的公路工程施工现状来看，不少的施工单位并未认识到监管的价值所在，整个工程流于形式，从事管理工作的相关人员拥有的专业素养是较低的，这就使得现场施工出现的问题难以在第一时间发现，而且检测所得结果也不够准确，当施工质量问题暴露出来后必须要进行返工，工程建设的进度自然就会受到影响，而且成本投入也大幅增加。

3.3 施工单位管理人员的问题

从公路工程施工的现状来看，管理人员对施工方向的把控是十分重要的，这也是保证现场管理实效性的关键所在。管理人员拥有的专业素养较低，那么方向把控就会出现问题，工程管理、检修等自然无法顺利展开，带来的结果就是工程质量达不到预期[3]。

3.4 工程建设人员缺乏安全意识

参与公路工程施工的人员中，不少人对安全的重视程度是较低的，安全意识缺乏对整个管理工作产生的影响非常大。从老员工的角度来说，其已经积累起丰富的施工经验，而且没有经历安全事故，这样其内心中就会出现过度自信，在操作的过程中显得较为随意，甚至会做出危险操作行为，而这就会使得安全事故的发生几率大幅增加。对于新员工而言，其工作时间不长，经验明显缺乏，而且公路工程施工对专业要求是较高的，如果施工单位并未完成好岗前培训工作，这就使得新进人员的专业技能无法满足实际需要，尤其是安全意识不够牢固，如此就会使得安全事故无法避免。

4 加强公路工程施工现场管理防范的建议

4.1 提高思想认识，加强现场管理力度

我们国家的公路工程呈现出较快的发展态势，不少的施工企业对施工现场管理的价值有了正确认知。若想保证现场管理的实效性大幅提高，施工企业必须要形成更为牢固的安全管理意识，切不可将关注点全部放在成本投入上，要明白施工现场管理对成本投入会产生直接影响。企业应该要工程项目的现状出发，构建起更为完善的现场管理制度，指定专门人员完成好协调、管理工作，保证现场施工能够得到有效管控。比方说，企业要组建起专职的现场管理部门，安全、质量、技术、内业等方面的管理人员均要配备齐全，并要保证管理职能架构是更为健全的，如此方可使得公路工程施工顺利展开，现场管理赋有实效，而且可以将施工成本控制在合理的范围内[4]。

4.2 构建完善的现代化管理体制

施工企业要构建起完善的管理体制，这样可以使得施工行为符合规范要求，从事现场管理的相关人员也可对自身职责有清晰的认知，将责任制予以有效落实可促使相关人员全身心投入到工作中，确保工作质量大幅提高。对管理体制予以构建的过程中可对优秀管理模式予以借鉴，这样可以保证管理体制的作用真正发挥出来。具体来说，要将预算标准予以确定，这样就可保证现场管理能够获得必要的依据。通过管理机制可以使得管理人员对工程建设的实际情况有切实的了解，对出现的偏差展开深入分析，进而寻找到可行的解决之策。

4.3 对公路工程施工安全实施精细化管理

展开工程公路建设的过程中，国内现行的法律法规、安全标准等应该要执行到位，并要从自身的现状出发建立起安全管理制度，将不同岗位所要承担的职责予以明确，一旦出现违规行为时，则要按照现行规定给予适当惩处。另外来说，要将日常安全管理予以加强，各项管理制度均要执行到位，事故预防、应急管理等方面的措施则要作为关注的重点。隐蔽工程应该要加强安全管理，寻找到危险源，进而寻找到可行的防范之策，如此方可保证安全事故的发生几率大幅降低。除此以外，要对安全风险应急机制予以细化，确保管理能够真正实现标准化。对于安全管理部门来说，应该要做好危险源检查工作，并将相关信息进行整理、汇总，并及时上报，这样可以确保危险源能够得到及时消除。

4.4 组建专业化管理队伍

若想保证现场管理的实效性大幅提高，必须要保证管理队伍拥有较高的专业能力，这是确保现场管理有序展开的基础所在，施工企业在对管理团队进行打造时，人才引进力度要加大，尤其是要保证复合型人才的实际需要能够得到满足。并可从施工人员中选择合适的人员参与管理，将年轻人的作用予以充分发挥，如此可以使得管理队伍的整体素质切实提升，专业性大幅增强。

4.5 加强内部管理机制建设

通过加强单位内部的管理机制建设，可以反馈到现场施工管理工作中，提高管理效率和质量。在内部的管理机制中，施行内部评价机制，让现场施工管理人员互相评价，对管理工作进行纠察，找出相互的管理工作问题并进行改善。如果管理过程中出现一些比较敏感的问题，可以通过第三方来进行审查，从而增加施工现场管理的专项性。

结束语

确保公路工程质量意义重大，在施工现场管理过程中，提高管理力度、落实各项管理制度和措施极为关键。虽然当前我国公路工程项目施工现场管理中仍存诸多问题，但是随着我国公路工程的发展及其对国民经济发展的重要性日益提高，很多企业逐步认识到加强施工现场管理的重要性，纷纷投入大量的人力和物力提高现场施工管理效率，以此为基础更好地确保公路工程项目的整体质量，为推动我国国民经济发展作出贡献。