浅析建筑工程技术及施工现场管理问题

沈午卫

浙江省三建建设集团有限公司 浙江 杭州 316000

现阶段，建筑市场内部的竞争变得越发激烈，工程建设质量的提升也是施工企业得以保有较强市场竞争力的有效手段。工程施工技术及现场管理工作与工程建设质量提升有着直接关联，但工作中频繁出现的问题却直接对工程建设质量产生了极为不良的影响。本文就建筑工程施工技术及现场管理工作的问题及其优化进行了深刻的研究、探讨，以期为今后的建筑工程施工技术和现场管理工作优化提供借鉴、参考。

1 、建筑工程施工技术及现场管理价值分析

施工建设企业为了持续提高工程施工建设的质量，通常都在工程正式进入施工建设阶段之前建立一个完善的工程质量管理体系，以此针对工程施工建设中的工艺、流程、技术、质量控制等给出明确的工作标准，以此在落实完善施工现场管理工作的前提下，持续提高工程施工建设的质量水平。同时，在工程进入施工建设阶段之前，往往都会以工程现场的施工条件、资金投入等信息作为基础，设定合理的工程建设质量、周期等目标[1]。通过施工技术和现场管理工作的落实、优化，能够在持续完善工程施工建设方案的同时，合理的配置各项工程施工建设所用的资源，从而达成工程既定的各项目标。工程施工技术及现场管理工作的强化，能够针对工程建设中的每一个细节进行管控，最大程度降低因为各种问题所带来得到工程建设损失，保障施工建设企业能够以最小的成本投入换取最大的经济利益。

2 、当下建筑工程施工技术及现场管理中暴露出的问题

2.1 缺乏完善的技术管理制度

在当前建筑行业快速、持续发展的时代背景下，工程建设规模以及施工建设企业的管理水平却存在着较大的差异，最为显著的表现就是工程施工技术及现场管理工作中没有建立完善的技术管理制度体系。简单而言，企业现行的工程管理机制缺乏系统性，并未针对技术管理形成应有的重视，再加之分包形式成为了当下建筑工程建设的主要形式，技术管理无法形成统一化，也并未建立一个完善符合工程分包建设单位在技术管理方面需求的制度体系[2]。此外，在工程施工建设的过程中，因为工程现场的技术复杂度较高且多变，不完善的技术管理制度的存在，导致技术管理工作灵活性不足，拉低了整个的工程技术管理工作效果。

2.2 施工现场管理工作不健全

在工程施工现场中，施工技术程序相对较为复杂，只有强化对各个环节的工程技术管理工作力度，方能保障最终的工程建设质量得以符合既定的标准要求。但当下的工程施工现场管理工作却存在不健全的问题，简单而言，施工建设企业并未针对施工技术成本目标给出完善的设定及规划，并且未能妥善完成贴合技术实行部门的成本预算，导致整体的工程技术成本经常出现超出预算的问题。此外，诸如混凝土工程施工，需要在工程建设之前，对其制定出完善的施工计划及应急解决方案，但因为管理人员在专业素质方面的缺陷，导致工程施工计划不够完善。因为工程施工建设企业过分追求施工进度，并未统筹管理工程的整个施工进度，导致技术的施工进度配合性有所下降。

2.3 现场管理人员工作意识不强

现阶段的施工建设企业已经完全意识到科技应用对工程建设质量提升的重要价值，但却出现了过分重视科技和工程建设的结合，反而是忽视了最基础的施工技术管理工作。管理人员在落实施工现场管理工作的过程中，将施工技术视为核心，忽视了技术和工程施工的适用性及安全管理工作。同时，在施工技术应用的环节，忽视了施工技术的竞技性，完全将施工进度控制作为核心，但却没有给予施工安全及技术管理应有的重视。此外，部分施工现场管理人员因为在管理意识、工作经验方面有所不足，再加之既定管理制度体系落实不到位，特别是忽视对施工、技术人员的奖惩，导致技术管理工作未能发挥应有的作用。

3 、建筑工程施工技术及现场管理须遵循的基本原则

任何工作在落实之前，都必须要遵循相关的基本原则要求方能保障工作成效。作为直接影响建筑工程施工建设质量的施工技术以及现场管理工作，在落实相应措施的过程中，需要遵循如下基本原则：第一，经济效益原则。施工建设企业落实施工技术和现场管理工作的最终目的，是为了进一步提高企业的经济利润空间。项目部门需要在进一步完善工程施工建设成本控制工作的同时，做到在保障工程的施工建设质量及进度符合基本要求的基础上，最大化将工程施工建设成本的投入降低，并提高各项工程施工建设要素的利用效率，真正做到以最小的成本投入换取最大的经济利益。第二，科学合理的工作原则。在实施建筑工程技术和现场管理工作的过程中，需要同时做到工程建设成本的节约以及组织工程施工的科学合理化，针对工厂的施工操作方式、作业流程、施工现场材料的利用率、安全管理等方面问题制定科学完善的工作计划，最大程度保障工程施工建设质量符合既定标准要求。

4 、优化建筑工程施工建设技术和现场管理工作的基本策略

4.1 相关技术管理工作制度的完善

对于建筑工程的施工技术和现场管理工作人员而言，一个完善的技术管理工作制度本身具备着较强的纲领性，在工程建设质量和管理工作效果提升等方面发挥着十分重要的作用。针对目前技术管理制度体系所存在的各种缺陷，施工建设企业需要进行针对性的合理优化。简单而言，施工建设企业的高层需要对施工现场的技术和管理工作制度建立、健全给予高度的重视，并要求工程施工建设的各个阶段技术管理工作，都需要在严格遵循相关制度体系要求的前提下落实工作措施。在工程正式进入施工建设阶段之前，施工建设企业需要以工程项目的实际建设状况和其他数据信息作为基础，构建完善细化的施工技术现场管理工作体系，将工程的施工建设质量和技术标准划分成带有较强可行性的技术标准，并配置合理的技术责任和奖惩制度，确保工程施工技术现场管理工作的各项指标能够妥善的分配到各个工作人员身上。除此之外，在完善技术管理工作制度体系的过程中，需要以具体的工程建设状况作为基础，预测今后工程施工建设状况及其变化的前提下，对制度进行灵活优化，以此来保障施工建设企业所制定出的技术管理制度体系，能够始终贴合施工现场在质量和技术标准方面的要求。

4.2 施工现场管理工作内容的完善

对于施工现场管理工作的持续优化而言，必须要对其工作内容体系进行合理的拓展。简单而言，包含如下几个部分：第一，工程施工建设质量管理。相关管理人员需要以工程施工建设质量的既定标准、要求等出发，结合工程施工现场的各项环节指标参数，制定出完善的工程质量保证体系和控制措施，并通过强化一线施工人员的质量管理教育培训工作以及不定期的质量检查工作，实施施工现场所用的技术、人员、材料、器械的全方位监测工作，以此来维护工程施工建设质量。第二，工程施工建设工期管理。管理人员需要以总体的工程施工交付日期作为出发点，在结合各项工程施工所需周期的前提下，制定出细致的季度、月度和周施工计划，并对其中的进度计划内容进行合理细化，同时也需要每周召开一次施工情况报告和总结会议，确保进度计划规定的各项工作能够得以认真落实。对于那些与施工周计划有所脱节的施工工程现象，在会议召开过程中，需要及时分析其原因并进行针对性的问题处理，以此保障施工建设进度得以符合计划的具体要求。第三，施工现场安全管理工作。管理人员需要根据工程的施工现场状况制定出完善的安全管理工作制度体系，在正式施工之前针对一线施工人员进行完善的安全教育培训工作，并配备完善的安全施工用具体系，确保施工人员能够在形成安全施工思想的前提下，结合定期和不定期的安全施工行为检查，以此来保障工程一线施工人员的工作环境安全性。

4.3 现场管理人员培训教育的强化

在之前工程施工建设的过程中，施工建设企业并没有给予员工的选拔和培养应有的重视，从而使得施工技术和现场管理工作未能得到有效的落实。现阶段施工建设企业内部的一些施工人员，以农民工群体为主，因为自身的文化素养是为相对较低，再加之并未经过系统完善的施工技术培训，导致对于工程建设所选用的各项技术信息未做到全面的掌握，不但会直接拉低工程施工建设技术的应用效率，同时也会影响到既定的工程施工进度计划。即便是在工程建设机械化程度逐渐提高的时代背景下，人才对于建筑工程施工技术和方式的创新也有着十分重要的价值。如此一来，施工建设企业需要重视对一线施工人员进行施工技术以及安全意识等方面的综合化培训，保障施工人员能够从安全意识、技术操作等方面出发，认真落实企业所制定出的各项技术管理工作制度体系。对于现场技术管理工作人员而言，企业则需要对其职业道德、思想品德素质等方面进行科学合理的培训，并定期为其传授时代化技术管理工作措施，确保能够从人员思想、基础操作多个方面促进工程施工建设技术和现场管理工作的落实、优化。

5 、总结

工程施工建设技术以及现场管理工作是进一步提升工程施工建设质量的两项基础要素。因为受到目前管理制度不完善、管理人员意识不足、工作内容不健全的影响，导致施工技术和现场管理工作的价值未能得到全面的发挥。施工建设企业及其管理人需要在全面遵循经济效益、科学规范等基本原则要求的前提下，以技术现场管理工作制度、内容完善作为切入点，并重视相关施工、管理人员的继续教育培训强化，从人员、工作内容、制度三个方面全面发挥施工技术和现场管理工作在提升工程施工建设质量方面的价值。