燃气工程在施工阶段的造价控制和管理措施分析

付娟 李鹏举

安阳华润燃气有限公司 河南 安阳 455000

基于社会经济的不断前行，管道燃气在人们生活中广泛应用，其安全性受到社会各界的持续关注[1]。燃气施工单位随之凭借前瞻性的思维对市场的变化趋势进行实时掌握，考虑竞争的激烈性与自身的核心竞争力，做好施工阶段的造价控制与管理，从而在新环境下赢得更多的市场份额，从而将施工企业的综合实力做到不断增强[2]。

一、工程造价管理的模式及特点

（一）工程造价管理的模式

燃气工程的施工需要进行科学的管理与全面化的监督，才能让工程建设可以高质量的完成。在不断的实践中，工程造价管理形成一个较为完整与科学的体系，对施工阶段的管理一直较为重视并持续关注，但在施工前的决策与预算管理略显不足，同时事后的控制力度有待提升，而且多是选用静态管理[3]。在新时期下，工程造价的控制与管理，开始兼顾施工前期环节，也重视事后的控制环节，让工程造价管理贯穿于项目施工的全过程，而施工阶段的管理一直是重点。

（二）工程造价管理的特点

在燃气工程施工的管理中，造价控制与管理彰显出极强的阶段性，涵盖多个部分，例如，决策阶段、施工阶段、竣工结算等。在对施工阶段进行工程造价控制与管理时，已由以往的静态管理转换为动态管理，呈现出信息化与智能化。

二、影响施工阶段造价控制的因素

燃气工程的施工有一定的危险性，影响工程施工及造价控制与管理的因素也较多。具体而言，一是原材料成本的变化，这是由于市场在变化，原材料的价格呈现出一定的波动性，对施工成本有直接的影响，例如，市场需求大，那么所需的原材料的价格将开始上涨。二是资源分配的科学性也会影响到成本的控制成效，特别是人力资源所占比例较大，加上薪资水平也在提高，给造价控制带来困难，需要在动态的方式下完成[4]。三是突发事件，由于施工方案的落实需要人的参与，而施工人员可能因操作失误或判断不准确而将工程的最终质量降低，有一定几率出现返工的情况，这是不利于成本的控制与管理的。四是不可抗拒的因素，例如，暴雨、大风和地震等一些自然灾害，将直接影响到实际的工程进度，在相应程度上增强造价控制与管理的难度。

三、燃气工程在施工阶段的造价控制和管理措施

（一）谨遵控制原则，保证经济效益

燃气工程的施工较为特殊，其建设周期也长，对技术的要求相对较高，整体施工的风险性大。那么，在进行施工阶段的造价控制与管理时，施工单位必须带着极高的责任感与安全意识，谨遵造价控制与管理的科学原则，才能在最大程度上将经济效益扩大化。施工企业一方面秉承着全寿命的管理理念，站在多角度去完成项目的多元分析，例如，对可行性进行深入探究，对管理要求做到科学与全面的分析，才能保证造价控制与管理方案的可行性与合理性。除此之外，施工单位要将具体的施工流程、技术、资源分配、设备使用等落实在各阶段的施工中，也为资金的快速回收夯实基础，让施工单位可以有效提高自身的竞争实力，获得打败竞争对手的独有优势，不仅营造出公平的竞争环境，还实现竞争环境的不断优化。另一方面，造价控制和管理需要遵循系统性的原则，在施工方式的选择上，根据现场的地质情况与周边环境，考虑到经济性，在机械开挖、定向钻穿越等方式中进行科学选择[5]。造价管理人员还考虑到签证量大、虚假签证和准确度等问题，结合灰土比例中的砼型号和土方外运来控制成本，根据实际情况来选择现场的二次核实。

（二）重视影响因素，做好成本分析

在燃气工程的施工阶段，管理人员会对整个施工项目所用的全部成本进行分析与管理，通常会从以下两个方面进行：一是考虑直接与间接成本，对费用计划的构成做到重视。造价控制人员需要掌握直接和计划的内容，涵盖计划降低与之前的预算价值等，是对多个方面内容的体现，例如，总则与成本管理等。而间接成本将施工现场管理所需的各项费用做到全面反映，包括预算收入和管理费用等.二是选择恰当的成本控制手段。造价控制人员需要对中标后的合同价格进行分析，将其与施工图纸和预算价格进行对比，掌握当中的差距值，同时对一些没有被统计的要素进行补充，在先进技术的支持与使用下完成科学与全面的估算。除此之外，造价控制与管理人员应对预测成本和实际支出成本进行对比，找到施工单位制定的施工方案中存在的不明确的要素，从而有针对性的优化施工的方案，让成本控制措施做到前置，对工序的重点位置进行明确。该过程需要甲方代表参与审核，监理单位的工作人员也应积极完成审核，特别是人工施工、机械操作、定向钻等，还应了解焊接方式和管件数量，掌握支撑防护措施的可行性，重视隐蔽工程的回填土质[6]。

（三）掌握控制依据，加强管理力度

工程造价控制与管理必须在科学的基础上才能做到细致化的落实，而这需要管理人员对控制依据进行极大程度的掌握，认识到工程造价在燃气工程中的重要价值，才能为燃气工程的竣工带来切实有效的促进。具体而言，一是掌握成本控制的依据，例如，费用管理所需的计划、进度报告和成本管理方案等。首先，费用管理的计划设计需要以成本的科学控制为目标，以成本费用所需的计划为基础，体现燃气工程施工阶段的整体费用与投资的成效。其次，进度报告需要加以重视，因其所体现的是在各施工阶段所使用的成本及完成的实际情况，由于支出的内容较为繁琐，必须做好细致化的记录与分析，才能为造价控制与管理带来帮助[7]。最后，针对管理计划，相关人员若遇到签证金额差异大的情况，必须进行抽查并通过严格的考核，保证造价控制与管理的质量。二是在燃气工程中，管理人员需要对施工阶段的成本控制步骤进行科学明晰，划分出检查、分析、预测和纠偏环节，对签证管理做到重视，做好现场的签证管理，特别是遇到重大签证时需要与造价人员联系，通过反复确认来完成后续的工作。三是在设计变更环节，造价控制与管理人员需要考虑商业用户前期设计的灶具位置与施工不符而导致变更的情况，还应结合接气点受阻的情况下需要变更的问题，提前在施工前与业主进行全面化的沟通，对室内灶具的具体位置进行反复确认并签订确认单，若非施工原因而进行的变更，那么所产生的损失均由用户承担。

（四）完善管理体系，提高管理水平

在燃气工程施工阶段的造价管理中，团队的整体素质将决定最终的造价控制与管理成效。首先，完成职责分工，让团队成员秉承先进理念对燃气工程施工管理质量不断提升，特别是在出现问题时，需要负责人与各部门之间进行协商并寻找最佳的解决与应用方案，让造价控制与管理可以贯穿各阶段的施工，从而将燃气工程整体的管理水平提升到一个全新的高度。其次，管理人员必须对行业标准做到分析，针对集团下发的造价管理要求来完成能力的提升，结合计价标准来进行造价控制与管理，从而将成本风险做到极大程度的减少[8]。最后，提高造价管理人员的物资管控意识，借助闲置的物资来扩大经济效益，完善采购的合同并将调价机制做到灵活调整，在招标环节增补中标人，重视物料的提前准备[9]。除此之外，管理人员需要做好竣工管理，在定期抽查中对现实情况进行核实，若有违规操作，严格按照合同来处罚。

结束语：

在新时期下，城市的燃气工程增多，以满足人们日常生活的需要，同时其质量是人们关注的重点内容。如何将燃气工程在施工阶段的安全性和稳定性提高并做好相应的风险与成本管理，成为施工单位需要进一步探讨的问题，所以必须将燃气事业在新时期下凸显的不足进行针对性地弥补，借助科学与可行的造价控制与管理将技术方面的漏洞进行完善，让施工阶段极具安全性，也将施工质量做到极大程度的提升，为燃气事业的长足发展带来切实有效的推动。在不断的实践中，施工单位带着长远的眼光对施工阶段的造价控制与管理方案进行优化与调整使之极具合理性与针对性，从而将风险管理的成效不断提高，更是在经济与技术共同进步的前提下兼顾社会与生态效益。