试析建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策

薛育斌

兰州天益建设有限责任公司 甘肃 兰州 730000

安全对于建筑工程来说是第一要素，在保证安全的情况下，完成施工项目。近几年中，建筑工程越做越大，安全问题被社会广泛关注[1]。国家对于建筑安全都有明确的要求，但是安全事故还是屡屡出现。之所以会出现这种状况，是因为国家监管的力度还不够强，政策的实施渗入度不够，在安全管理时存在漏洞。所以，要加强对施工现场安全的重视，采取的措施要对症下药，能够有效的解决安全问题，对于工程施工的每个环节都应该做到严格把控，提高施工现场的管理能力，有效的规范员工的施工行为，保障员工的生命财产安全。

一、建筑工程施工现场安全管理所存在的问题

（一）建筑施工现场安全管理制度不够完善

大部分人都有对施工现场的管理意识，但是在真正施工的过程中，往往将安全意识抛之脑后，无法做到真正的运用[2]。在安全管理方面，缺乏系统完整的管理方式，缺乏整体性的管理原则，管理行为无据可依，促使部分安全问题无法得到真正的解决。此外，现场的安全管理问题不是一个人的责任，而是公司各个部门的责任，需要多方的配合，才能提高管理的效率。在实际情况下，员工及部门之间缺乏交流沟通，共同协作的能力差，出现管理问题只由管理人员注意的错误观点。由于现场管理制度的不够完善，责任划分不够明确，出现安全管理混乱的情况。

（二）建筑施工现场工作人员综合素质较低，缺乏安全责任意识

建筑工程的现场施工人员，缺少专业的素养，没有进行过专业的培训，对专业的知识缺乏，并且运用能力差[3]。所以，在进行现场施工人员的选择时，应该将专业的知识作为评估的标准之一，在人员进入后，进行专门的教育培训，优秀者通过考核进入施工现场，进行工程工作。但是，大部分的企业缺乏对人员培训教育，直接让员工进入施工现场，为了所谓成本的节约和工程施工进度的加快，导致员工的安全意识不强，严重会出现安全事故，阻碍工程的完成。另外，员工进入施工现场，由于安全意识的缺失，在一定程度影响施工的进度，出现一些不符合施工操作的行为，甚至无法发现自身行为的错误之处。在安全事故发生时，也无法作出补救的措施，防护的能力差，不利于员工的安全，对整个工程都造成严重的影响，对工程的质量产生威胁。

（三）建筑企业对建筑施工现场安全管理不够重视

许多企业在进行项目施工时，只注重经济的发展，不断采用一些不利于施工安全的措施，比如要求员工加快施工的进程，对于施工的时间进行不合理的规范，要求在最短的时间内完成，这样员工在施工时，只注重速度，缺乏质量要求，会出现施工安全管理工作难以实施，工作要求无法渗透到工程中每个环节中。没有安全管理工作的保障，施工难以进行实施，安全事故容易发生。另一方面，企业的管理人员对管理的错误理解，对施工现场安全管理的忽视，缺有关现场施工安全的文案和部门，直接导致现场施工不安全性的增强。

（四）建筑施工现场施工过程中技术和管理的缺陷

有些建筑企业在施工时，没有协调好经济效益与施工安全的作用，大多只认识到经济的发展所带来的效益，忽视安全措施的使用，以致在施工时，有些企业没有依照施工标准进行安全管理，严重的企业会减少在施工过程中的安全管理力度。安全管理问题是工程施工最重要的问题，缺乏安全管理会对整个项目都产生不好的后果[4]。伴随经济的进步，建筑施工行业也在不断的创新，出现建筑施工技术和建筑管理参差不齐，有些企业使用先进的管理技术，有些则还在使用传统的管理技术。采用先进技术的企业，大多将技术设备取代一些人力的劳动，机器的使用能够提升施工的效率，但也为人们带来隐患，对于一些先进的设备，若是缺少专业的人才，设备就无法进行运作。设备运作的过程中，使用不得当，危险系数也会增加。传统的管理方式，施工的周期较长，管理的水平也差强人意，缺乏对管理的深入探讨，不利于工程的实施构建。

（五）建筑施工现场安全监管存在的缺陷

对施工现场的安全管理，最重要的措施是加强对现场的监管。但是在实际监管时，有关的员工没有按照步骤进行监督管理，现场人员也缺少安全管理的意识，出现安全管理制度纸片化，没有真正运用到实际操作中。有效的施工安全管理可以预防安全事故的出现，降低危险系数。有些企业根本就没有建立安全监管的部门，只是从其他部门中选取一个人，对现场施工进行管理。这种方式，安全管理的监管力度就会下降，管理的效率不会有所提升。

二、加强建筑施工现场安全管理的具体措施

安全管理是施工现场的重要管理，其工作人员对于施工现场进行排查，发现施工现场的隐患，为施工安全提供保障。所以，作为施工现场的管理人员，既要拥有安全的意识，懂得安全知识，还要有相应的安全管理的能力，在进行管理工作时，要依据管理制度来完成，做到制度与管理工作相结合，保证施工的安全。

（一）强化安全责任制的落实

为了保证施工现场的安全，为正常施工创造有利条件，要建立健全施工保障安全责任制度，约束现场人员的行为。安全责任制度对每个员工都进行责任划分，这样，能够使施工现场有计划的进行工作。作为主要负责人的项目经理，应该从多方面角度出发，结合实际情况，对员工进行考核。依据各项目之间的不同点制作不同的安全责任制，促进责任制的实用性。在施工现场安排专门的安全管理人员进行监督，建立完整的安全机构，对各个岗位的员工进行责任和职务的划分，渗透到每一个员工，促进工程质量的提升。安全责任制度的建立保证施工项目能够正常的运作，减少施工现场事故的出现，约束管理人员和施工人员的行为，对各个部门进行检查，检查是否有不安全的因素存在，并对不安全因素进行解决，避免安全事故的发生。另一方面，还应该对生产施工的组织设计进行全面系统的编制，全面探析可能会发生的问题，整体优化施工现场，可以借助图纸的方式进行绘制，可以直观现场施工安全。

（二）加强安全教育培训，提高安全意识

在进行工程施工的前期，安全管理人员要依据工程的特点进行系统性的检查，辨别工程中存在的问题，并根据问题制定相关的方案，能够应对紧急事故，减少实际施工时安全事故的发生，现场施工人员的安全意识得到一定提升。举个例子，深基坑在进行施工前，施工企业应该制定相关方案，并将专业人员组成小组形式对其进行评估，检查方案是否可行和安全，并对安全管理的技术能力进行检查，努力提高工程施工的安全性。对于一些特殊性的工程，需要员工具有专业的证书才能上岗，在施工时，施工企业可以定期对每位员工进行考核，考核通过者可以再次进行现场施工工作，而不通过的人员不可以进入现场工作。从现在的情况来看，项目的安全事故还时不时会发生，施工单位应该依据工程的具体情况安排管理人员，提高在施工过程中对人员的控制，对施工人员的技术能力进行监督，要求现场工作人员严格按照安全管理标准实施。

（三）建立健全安全管理制度

对于建筑行业来说，每个企业都应该对自己负责的建筑进行整理分析，在每一次的施工时汲取经验教训，促进建筑企业的进步，建立健全安全管理的制度，对一些缺失安全意识的人员进行教育培训，形成奖罚的体制，对优秀者进行奖励，惩罚违反安全管理准则的工作人员，保证制度的权威性。工作人员可以根据安全管理制度进行生产活动，在施工时严格按照制度进行，保持施工现场的行为与安全管理制度相结合，增强员工的安全意识，让员工从思想上得到改变，认识到安全的管理对施工的重要作用，各部门之间要相互协作，互相监督，发现各部门存在的危险因素，不断进步，努力提升员工及整个企业的安全意识，在企业健康的基础上有效发展。

（四）切实提升工作者的安全认知能力

企业的负责人要注重安全水平的提升，能够认识安全的重要性，发现危险隐患，领导重视安全的管理，对员工起到引导榜样的作用，对员工安全管理的水平起到促进作用。企业的领导人有强大的管理能力，公司的秩序就会越来越好，员工的分工就会更加明确。

结束语

从以上可以看出，施工现场存在很多的问题，安全隐患还有很多，需要企业及员工的重视。在施工的前期阶段，企业没有对施工的员工进行系统性的训练，导致员工对于安全知识的缺少，无法认识到安全管理的重要性。所以，企业应该建立完整的监管体系，系统的管理现场员工，积极培养员工的安全管理意识，对员工进行教育培训，认识到安全管理的重要性，从而提升员工的安全意识，保证建筑施工的安全性，提高工程的质量。