基于科技企业孵化器建设及发展的有关思考

摘 要：在“大众创业、万众创新”背景下，科技企业孵化器建设引起了各行各业的关注。科技企业孵化器建设，既是企业创新发展的源动力，也是国家创新体系中的重要内容。主要围绕科技企业孵化器发展概述、科技企业孵化器建设中存在的问题、科技企业孵化器建设以及发展的对策、基于科技企业孵化器建设以及发展的启示这几个方面展开论述，结合科技企业孵化器建设相关问题，探索企业创新发展路径。

关键词：科技企业;孵化器建设;对策;启示

中图分类号：F407        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）34-0012-03

在大眾创业、万众创新的号召下，科技企业更加注重创新发展。科技企业孵化器建设，不仅有利于企业技术升级，还有利于优化企业各环节工作流程，逐渐成为企业核心竞争力的一部分。在实际情况中，有些企业虽然意识到孵化器建设的必要性，但很难有效落实孵化器建设的具体措施，导致科技企业孵化器建设工作进度缓慢，成绩不理想。探究科技企业孵化器建设以及发展相关问题，就是为了改善当前存在的种种弊端，加快科技企业孵化器建设步伐。

一、科技企业孵化器发展概述

在1987年，我国第一次出现“科技企业孵化器”的概念。作为我国科技政策中的重要内容，科技企业孵化器的出现，深刻影响着各行各业。尤其对于一些初创型企业，科技企业孵化器可以提供“知识”“技术”“资金”“平台”等多方面的大力支持。当前，国有资产是我国科技企业孵化器的主要投资主体。而运营层面，主要由政府部门和高等院校负责。在《中国创业孵化发展报告2017》中，我国科技企业孵化器的数量约为3 000家，位居世界前列。这份报告统计的数据，主要是我国2016年科技企业孵化器的数量。进入2017年，这个数据持续上升，已达到4 000家左右。这一年，我国科技企业孵化器的投资主体也开始发生变化。从国有资产逐渐扩展到外资企业、民营企业，呈现“国有资产+外资企业+民营企业”多元化发展格局。2000年，互联网技术突飞猛进，衍生出一系列以“互联网”为核心的产业链。随着互联网产业的快速兴起，我国科技企业孵化器产业也进入新的发展阶段。截至2005年，我国科技企业孵化器孵化资金总额约35亿元，这是一种经济效益，也是一种社会效益。

进入2009年，我国“智能制造领域”“移动网络领域”“生物技术领域”等都取得突破进展，为科技型初创企业提供越来越多的自主发挥空间。在这样的背景下，民间资本也开始涌入科技企业孵化器行业。在民间资本的推动下，带有“风险投资功能”的孵化器越来越多。尤其在国家大力提倡“大众创业、万众创新”后，我国科技企业孵化器数量迅猛增长。现阶段，从全国范围来分析，虽然我国科技企业孵化器数量充足，但质量仍然有待提高。导致科技企业孵化器质量不高的原因有很多，例如“地方支持不足”“孵化经费有限”“管理机制不健全”“成果转化率低”“缺乏专业管理团队”等等，唯有解决好这些问题，才能既保证科技企业孵化器数量，又保证科技企业孵化器质量，推动我国科技企业孵化器行业健康发展。

二、科技企业孵化器建设中存在的问题

（一）管理机制的约束

当前，在科技企业孵化器建设中，来自管理机制方面的约束很多。具体来说，一方面，在科技企业孵化器建设中，有些企业的决策环节过于复杂，需要一层层审批，需要耗费比较长的审批周期。这在一定程度上会影响一线人员的工作积极性。而且，这样的管理机制效率比较低，容易延误孵化器建设核心工作的最佳时机，不利于孵化器建设相关工作的正常进行。另一方面，在科技企业孵化器建设中^[1]，有些企业的管理比较分散、封闭，没有打通各个环节之间的对接渠道。比如，有些企业的采购环节、生产环节、质保环节等，都是各自分工，没有相互配合。这样的管理机制没有凸显集体的优势，也没有对资源进行优化配置，会给孵化器建设带来一定阻力。

（二）成果转化率较低

在科技企业孵化器建设中，成果转化率比较低的问题，仍然十分尖锐。具体来说，第一，在科技企业孵化器建设中，有些企业的发展理念存在问题，只注重研究环节，不重视成果转化环节、成果应用环节。由于在孵化器建设之初，相关工作人员就缺乏这种成果转化意识，加大了后期市场推广难度。这是造成科技企业成果转化率比较低的重要原因之一^[2]。第二，在科技企业孵化器建设中，有些企业缺乏系统化的“成果转化机制”。如，工作人员从研究环节到转化环节，可利用的渠道非常单一，甚至有些研究项目缺乏对应的转化渠道，无法正常进行转化。再如，从研究环节到转化环节，新技术的应用势必会带来一些未知风险，如何规避这些风险？如何应对这些风险？一些企业甚至没有相应的机制提供保护。这些都是成果转化机制不健全的表现。

（三）缺乏专业管理团队

孵化器建设相关工作，对工作人员的能力和素养都有一定要求^[3]。在实际情况中，有些科技企业缺乏专业管理团队，造成孵化器建设相关工作举步维艰。具体来说，一方面，在科技企业孵化器建设中，有些企业人员结构不合理。比如说，孵化器建设需要专业的技术人员、管理人员、营销人员、投融资人员等，有些企业只安排了技术人员，其他岗位都存在严重的人员空缺，这势必会影响孵化器建设整体进度;另一方面，在科技企业孵化器建设中，有些工作团队综合素养不足。比如说，孵化器建设需要有前瞻性视角，需要具备学习精神、创新精神，而有些企业的工作人员思维方式固化，缺乏学习热情、创新积极性，无法适应孵化器建设工作的需要。这是当前科技企业工作团队专业性不足的一种表现。

三、科技企业孵化器建设以及发展的对策

（一）优化管理机制

进一步优化科技企业管理机制，可以从这些方面去改进：一方面，在科技企业孵化器建设中，企业要重新审视决策环节。对于孵化器建设核心工作，企业要特别设置快速审批通道，简化核心工作审批流程，提高科技企业管理效率，让孵化器建设核心工作可以在最好的时机启动，助力科技企业孵化器建设顺利进行;另一方面，在科技企业孵化器建设中，企业管理要从分散、封闭，逐渐走向集约管理、互通管理。比如说，企业的采购环节、生产环节、质保环节等，要打通对接渠道，加强这些环节之间的配合。这样的管理机制不仅可以实现资源优化配置，还可以增进工作人员的集体主义意识，加强科技企业内部凝聚力^[4]。

（二）提高成果转化率

如何进一步提高科技企业成果转化率^[5]？具体来说，第一，在科技企业孵化器建设中，企业要积极转变发展理念。孵化器建设的每一个环节都很重要，企业除了要注重研究环节，还要重视成果转化环节、成果应用环节。在孵化器建设之初，企业就要以成果转化为导向，进行细致的孵化器市场调研、孵化器成果研讨，为后期的市场推广工作奠定基础。第二，在科技企业孵化器建设中，企业要建立系统化的成果转化机制。具体来说，一是工作人员从研究环节到转化环节，要打通多元化渠道。比如说，企业可以与科研院合作，共建创新创业空间，将成果转化应用到创新创业空间，拓宽成果转化渠道，加快成果转化效率。二是为了更好地规避新技术应用带来的未知风险，企业可以与专业孵化机构合作，共同打造孵化基地。从技术水平评估、市场前景分析、经济效益评估等各个方面，孵化基地都可以提供解决方案、解决建议，有利于进一步完善成果转化机制。

（三）打造专业管理团队

关于科技企业孵化器建设以及发展，要用心打造专业化管理团队。具体来说，一方面，在科技企业孵化器建设中，企业要设置合理的人员结构^[6]。比如说，孵化器建设需要专业的技术人员、管理人员、营销人员、投融资人员等，企业要针对这些岗位需求，及时弥补人员空缺，完善人员结构，打造一支优质的孵化器建设团队;另一方面，在科技企业孵化器建设中，企业要有计划地提升工作团队综合素养。比如说，企业可以定期组织孵化器建设技术性培训、孵化器建设创新性培训孵化器建设职业素养培训等，培养一批具有学习精神、创新精神的高素质人才。为了激励这些工作人员，企业还可以设置“孵化器建设创新贡献奖”，鼓励那些不断学习、敢于创新的优秀人才。

四、基于科技企业孵化器建设以及发展的启示

（一）积极争取外部力量的支持

在科技企业孵化器建设中，企业不能封闭自身发展，要积极争取外部力量的支持^[7]。具体来说，一方面，在科技企业孵化器建设中，企业除了要充分利用自身资源优势，还要及时关注政府动态^[8]，了解政府新政策，并结合新政策内容，积极争取合理范围内的政策支持、资金支持、场地支持、物力支持等，更好地带动科技企业孵化器建设工作。另一方面，在科技企业孵化器建设中，面对瞬息万变的市场，企业要摒弃“一家独大”的思想，积极寻求合作共赢。比如说，科技企业可以与其他企业、研究院、高等院校等合作，共建共享“孵化器基地”“孵化器产业园”“孵化器创业空间”，整合各个企业的优势资源，实现各个企业共同的进步和发展。

（二）重视以市场为导向

孵化器建设的意义和价值，很多时候都需要市场做支撑。关于科技企业孵化器建设以及发展，要高度重视以市场为导向。具体来说，第一，在科技企业孵化器建设中，关于研究项目的定位，相关工作人员要进行详尽的市场调研，结合市场真实需求、多元化需求，确定最终的研究项目。这不仅可以在一定程度上保证研究项目的有效性、现实价值，还可以为后期的成果转化打好基础。第二，在科技企业孵化器建设中，关于成果转化环节，相关工作人员要重视以市场为导向，多渠道铺开成果应用。在成果转化渠道单一的情况下，科技企业要善于寻求合作，自主创建转化渠道，让成果转化可以与市场多元化需求相契合，真正应用于人们的生活，改善人们的生活，创造一定社会价值。第三，在科技企业孵化器建设中，关于技术体系升级，企业也要以市场为导向，对技术体系定期进行优化、更新。同时，对于从事技术岗位的工作人员，企业要创造充足的交流机会、调研机会，让这些技术人员可以深入市场，洞悉市场行情，不断改进技术细节。

（三）加强人才引进和培训

未来，在科技企业孵化器建设中，加强人才引进和培训，是不可忽视的重要内容。具体来说，一方面，在科技企业孵化器建设中，企业要结合发展需要，大力引进高端人才，始终保持孵化器建设的先进性。关于高端人才的定义，除了学历、理论知识，还有丰富的实践经验，以及出色的创新才华。而且，高端人才除了涵盖技术性人才，还包括管理类人才、营销类人才、投融资人才等。另一方面，在科技企业孵化器建设中，无论是外部引进的人才，还是企业内部固有的团队，企业都要重视对员工的培训、管理。企业重点要从专业技能、职业素养两方面，对员工开展有针对性、有创新性的培训。比如说，会议类培训、案例分析类培训、情境模拟类培训、实践活动类培训等。企业要让员工时刻保持思维的活跃性，以及工作的忧患意识，让员工乐于进行自我提升。

总之，在实际情况中，科技企业孵化器建设是一个循序渐进、不断发展的过程。在这个过程中，科技企业除了要充分利用企业内部的资源、条件，还要积极争取外部力量的配合。比如说，国家政策、社会组织、高端人才等，都是推动科技企业孵化器建设的重要力量。因此，科技企业在孵化器建设相关工作中，要特别设置专门的对外合作、对外交流窗口，时刻保持与外部资源的对接，并及时吸纳优势资源的入駐。

参考文献：

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[8]  卢钢，杜丽，黄丫丫，等.推进科技企业孵化器发展4.0模式的思考[J].科技管理研究，2017，（17）：162-166.

[责任编辑 毛 羽]

收稿日期：2021-01-26

作者简介：罗叙（1969-），男，四川攀枝花人，经济师，从事企业管理研究。