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基于科技企业孵化器建设及发展的有关思考

2021-04-02罗叙

经济研究导刊 2021年34期
关键词:科技企业启示对策

摘 要:在“大众创业、万众创新”背景下,科技企业孵化器建设引起了各行各业的关注。科技企业孵化器建设,既是企业创新发展的源动力,也是国家创新体系中的重要内容。主要围绕科技企业孵化器发展概述、科技企业孵化器建设中存在的问题、科技企业孵化器建设以及发展的对策、基于科技企业孵化器建设以及发展的启示这几个方面展开论述,结合科技企业孵化器建设相关问题,探索企业创新发展路径。

关键词:科技企业;孵化器建设;对策;启示

中图分类号:F407        文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2021)34-0012-03

在大眾创业、万众创新的号召下,科技企业更加注重创新发展。科技企业孵化器建设,不仅有利于企业技术升级,还有利于优化企业各环节工作流程,逐渐成为企业核心竞争力的一部分。在实际情况中,有些企业虽然意识到孵化器建设的必要性,但很难有效落实孵化器建设的具体措施,导致科技企业孵化器建设工作进度缓慢,成绩不理想。探究科技企业孵化器建设以及发展相关问题,就是为了改善当前存在的种种弊端,加快科技企业孵化器建设步伐。

一、科技企业孵化器发展概述

在1987年,我国第一次出现“科技企业孵化器”的概念。作为我国科技政策中的重要内容,科技企业孵化器的出现,深刻影响着各行各业。尤其对于一些初创型企业,科技企业孵化器可以提供“知识”“技术”“资金”“平台”等多方面的大力支持。当前,国有资产是我国科技企业孵化器的主要投资主体。而运营层面,主要由政府部门和高等院校负责。在《中国创业孵化发展报告2017》中,我国科技企业孵化器的数量约为3 000家,位居世界前列。这份报告统计的数据,主要是我国2016年科技企业孵化器的数量。进入2017年,这个数据持续上升,已达到4 000家左右。这一年,我国科技企业孵化器的投资主体也开始发生变化。从国有资产逐渐扩展到外资企业、民营企业,呈现“国有资产+外资企业+民营企业”多元化发展格局。2000年,互联网技术突飞猛进,衍生出一系列以“互联网”为核心的产业链。随着互联网产业的快速兴起,我国科技企业孵化器产业也进入新的发展阶段。截至2005年,我国科技企业孵化器孵化资金总额约35亿元,这是一种经济效益,也是一种社会效益。

进入2009年,我国“智能制造领域”“移动网络领域”“生物技术领域”等都取得突破进展,为科技型初创企业提供越来越多的自主发挥空间。在这样的背景下,民间资本也开始涌入科技企业孵化器行业。在民间资本的推动下,带有“风险投资功能”的孵化器越来越多。尤其在国家大力提倡“大众创业、万众创新”后,我国科技企业孵化器数量迅猛增长。现阶段,从全国范围来分析,虽然我国科技企业孵化器数量充足,但质量仍然有待提高。导致科技企业孵化器质量不高的原因有很多,例如“地方支持不足”“孵化经费有限”“管理机制不健全”“成果转化率低”“缺乏专业管理团队”等等,唯有解决好这些问题,才能既保证科技企业孵化器数量,又保证科技企业孵化器质量,推动我国科技企业孵化器行业健康发展。

二、科技企业孵化器建设中存在的问题

(一)管理机制的约束

当前,在科技企业孵化器建设中,来自管理机制方面的约束很多。具体来说,一方面,在科技企业孵化器建设中,有些企业的决策环节过于复杂,需要一层层审批,需要耗费比较长的审批周期。这在一定程度上会影响一线人员的工作积极性。而且,这样的管理机制效率比较低,容易延误孵化器建设核心工作的最佳时机,不利于孵化器建设相关工作的正常进行。另一方面,在科技企业孵化器建设中[1],有些企业的管理比较分散、封闭,没有打通各个环节之间的对接渠道。比如,有些企业的采购环节、生产环节、质保环节等,都是各自分工,没有相互配合。这样的管理机制没有凸显集体的优势,也没有对资源进行优化配置,会给孵化器建设带来一定阻力。

(二)成果转化率较低

在科技企业孵化器建设中,成果转化率比较低的问题,仍然十分尖锐。具体来说,第一,在科技企业孵化器建设中,有些企业的发展理念存在问题,只注重研究环节,不重视成果转化环节、成果应用环节。由于在孵化器建设之初,相关工作人员就缺乏这种成果转化意识,加大了后期市场推广难度。这是造成科技企业成果转化率比较低的重要原因之一[2]。第二,在科技企业孵化器建设中,有些企业缺乏系统化的“成果转化机制”。如,工作人员从研究环节到转化环节,可利用的渠道非常单一,甚至有些研究项目缺乏对应的转化渠道,无法正常进行转化。再如,从研究环节到转化环节,新技术的应用势必会带来一些未知风险,如何规避这些风险?如何应对这些风险?一些企业甚至没有相应的机制提供保护。这些都是成果转化机制不健全的表现。

(三)缺乏专业管理团队

孵化器建设相关工作,对工作人员的能力和素养都有一定要求[3]。在实际情况中,有些科技企业缺乏专业管理团队,造成孵化器建设相关工作举步维艰。具体来说,一方面,在科技企业孵化器建设中,有些企业人员结构不合理。比如说,孵化器建设需要专业的技术人员、管理人员、营销人员、投融资人员等,有些企业只安排了技术人员,其他岗位都存在严重的人员空缺,这势必会影响孵化器建设整体进度;另一方面,在科技企业孵化器建设中,有些工作团队综合素养不足。比如说,孵化器建设需要有前瞻性视角,需要具备学习精神、创新精神,而有些企业的工作人员思维方式固化,缺乏学习热情、创新积极性,无法适应孵化器建设工作的需要。这是当前科技企业工作团队专业性不足的一种表现。

三、科技企业孵化器建设以及发展的对策

(一)优化管理机制

进一步优化科技企业管理机制,可以从这些方面去改进:一方面,在科技企业孵化器建设中,企业要重新审视决策环节。对于孵化器建设核心工作,企业要特别设置快速审批通道,简化核心工作审批流程,提高科技企业管理效率,让孵化器建设核心工作可以在最好的时机启动,助力科技企业孵化器建设顺利进行;另一方面,在科技企业孵化器建设中,企业管理要从分散、封闭,逐渐走向集约管理、互通管理。比如说,企业的采购环节、生产环节、质保环节等,要打通对接渠道,加强这些环节之间的配合。这样的管理机制不仅可以实现资源优化配置,还可以增进工作人员的集体主义意识,加强科技企业内部凝聚力[4]

(二)提高成果转化率

如何进一步提高科技企业成果转化率[5]?具体来说,第一,在科技企业孵化器建设中,企业要积极转变发展理念。孵化器建设的每一个环节都很重要,企业除了要注重研究环节,还要重视成果转化环节、成果应用环节。在孵化器建设之初,企业就要以成果转化为导向,进行细致的孵化器市场调研、孵化器成果研讨,为后期的市场推广工作奠定基础。第二,在科技企业孵化器建设中,企业要建立系统化的成果转化机制。具体来说,一是工作人员从研究环节到转化环节,要打通多元化渠道。比如说,企业可以与科研院合作,共建创新创业空间,将成果转化应用到创新创业空间,拓宽成果转化渠道,加快成果转化效率。二是为了更好地规避新技术应用带来的未知风险,企业可以与专业孵化机构合作,共同打造孵化基地。从技术水平评估、市场前景分析、经济效益评估等各个方面,孵化基地都可以提供解决方案、解决建议,有利于进一步完善成果转化机制。

(三)打造专业管理团队

关于科技企业孵化器建设以及发展,要用心打造专业化管理团队。具体来说,一方面,在科技企业孵化器建设中,企业要设置合理的人员结构[6]。比如说,孵化器建设需要专业的技术人员、管理人员、营销人员、投融资人员等,企业要针对这些岗位需求,及时弥补人员空缺,完善人员结构,打造一支优质的孵化器建设团队;另一方面,在科技企业孵化器建设中,企业要有计划地提升工作团队综合素养。比如说,企业可以定期组织孵化器建设技术性培训、孵化器建设创新性培训孵化器建设职业素养培训等,培养一批具有学习精神、创新精神的高素质人才。为了激励这些工作人员,企业还可以设置“孵化器建设创新贡献奖”,鼓励那些不断学习、敢于创新的优秀人才。

四、基于科技企业孵化器建设以及发展的启示

(一)积极争取外部力量的支持

在科技企业孵化器建设中,企业不能封闭自身发展,要积极争取外部力量的支持[7]。具体来说,一方面,在科技企业孵化器建设中,企业除了要充分利用自身资源优势,还要及时关注政府动态[8],了解政府新政策,并结合新政策内容,积极争取合理范围内的政策支持、资金支持、场地支持、物力支持等,更好地带动科技企业孵化器建设工作。另一方面,在科技企业孵化器建设中,面对瞬息万变的市场,企业要摒弃“一家独大”的思想,积极寻求合作共赢。比如说,科技企业可以与其他企业、研究院、高等院校等合作,共建共享“孵化器基地”“孵化器产业园”“孵化器创业空间”,整合各个企业的优势资源,实现各个企业共同的进步和发展。

(二)重视以市场为导向

孵化器建设的意义和价值,很多时候都需要市场做支撑。关于科技企业孵化器建设以及发展,要高度重视以市场为导向。具体来说,第一,在科技企业孵化器建设中,关于研究项目的定位,相关工作人员要进行详尽的市场调研,结合市场真实需求、多元化需求,确定最终的研究项目。这不仅可以在一定程度上保证研究项目的有效性、现实价值,还可以为后期的成果转化打好基础。第二,在科技企业孵化器建设中,关于成果转化环节,相关工作人员要重视以市场为导向,多渠道铺开成果应用。在成果转化渠道单一的情况下,科技企业要善于寻求合作,自主创建转化渠道,让成果转化可以与市场多元化需求相契合,真正应用于人们的生活,改善人们的生活,创造一定社会价值。第三,在科技企业孵化器建设中,关于技术体系升级,企业也要以市场为导向,对技术体系定期进行优化、更新。同时,对于从事技术岗位的工作人员,企业要创造充足的交流机会、调研机会,让这些技术人员可以深入市场,洞悉市场行情,不断改进技术细节。

(三)加强人才引进和培训

未来,在科技企业孵化器建设中,加强人才引进和培训,是不可忽视的重要内容。具体来说,一方面,在科技企业孵化器建设中,企业要结合发展需要,大力引进高端人才,始终保持孵化器建设的先进性。关于高端人才的定义,除了学历、理论知识,还有丰富的实践经验,以及出色的创新才华。而且,高端人才除了涵盖技术性人才,还包括管理类人才、营销类人才、投融资人才等。另一方面,在科技企业孵化器建设中,无论是外部引进的人才,还是企业内部固有的团队,企业都要重视对员工的培训、管理。企业重点要从专业技能、职业素养两方面,对员工开展有针对性、有创新性的培训。比如说,会议类培训、案例分析类培训、情境模拟类培训、实践活动类培训等。企业要让员工时刻保持思维的活跃性,以及工作的忧患意识,让员工乐于进行自我提升。

总之,在实际情况中,科技企业孵化器建设是一个循序渐进、不断发展的过程。在这个过程中,科技企业除了要充分利用企业内部的资源、条件,还要积极争取外部力量的配合。比如说,国家政策、社会组织、高端人才等,都是推动科技企业孵化器建设的重要力量。因此,科技企业在孵化器建设相关工作中,要特别设置专门的对外合作、对外交流窗口,时刻保持与外部资源的对接,并及时吸纳优势资源的入駐。

参考文献:

[1]  袁媛.关于科技企业孵化器财务职能转型的思考[J].财务会计,2019,(34):143-144.

[2]  方晓波.专业孵化器商业模式创新探析[J].科技创新导报,2019,(11):250-251+253.

[3]  蔺全录,朱建雄.我国科技企业孵化器发展现状及对策研究[J].科技管理研究,2019,(14):32-41.

[4]  边伟军,罗公利,孙福平,等.科技企业孵化器品牌战略研究[J].科技进步与对策,2017,(18):5-8.

[5]  彭月辰,赵绍娟.科技企业孵化器高效孵化实证研究[J].无线互联科技,2019,(18):156-157.

[6]  隋志强,柯烁荣,陈曦.构建科技企业孵化器生态系统[J].高科技与产业化,2017,(3):18-21.

[7]  李昱.双创背景下科技企业孵化器转型升级的对策研究[J]芜湖职业技术学院学报,2019,(3):58-60.

[8]  卢钢,杜丽,黄丫丫,等.推进科技企业孵化器发展4.0模式的思考[J].科技管理研究,2017,(17):162-166.

[责任编辑 毛 羽]

收稿日期:2021-01-26

作者简介:罗叙(1969-),男,四川攀枝花人,经济师,从事企业管理研究。

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