制造业企业财务管理信息化问题及对策

陈海燕

[摘 要]随着科学技术的不断发展，我国的制造业企业已经成为上市企业的重要组成部分，也是我国经济发展的主要动力。由于科学技术不断发展，越来越多的企业对财务的管理趋向于财务管理信息化。所以，积极推进制造业企业的财务管理信息化，可以更好地提高企业的财务工作，提高企业的核心竞争力，让我国的制造业企业可以得到更加迅速的发展。

[关键词]制造业企业;财务信息化;管理对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.152

1 制造業企业财务管理信息化的意义

企业的财务管理主要是通过对企业的财务进行一定的评估和预算，来了解企业的运行流程，并根据财务核算对企业未来发展模式进行合理指导。对于一个企业来说财务的管理有着重大意义，所以对一个企业的财务管理工作进行加强是每一个企业管理者都需要进行的工作。[1]

运用信息化手段对财务进行管理，可以提高企业的管理水平及财务工作的效率。财务管理信息化主要是通过计算机技术，将财务信息和企业整体的资金流动相结合，让企业的财务核算变得信息化。财务管理信息化可以更加有效的为企业的决策者提供全面有效的信息，帮助决策者做出正确的决定，促进企业未来的发展。因此，为了更好地帮助财务管理信息化工作的推进，文章主要是将财务管理信息化所存在的问题进行提出和解决，促进企业未来的发展。

2 存在的问题

2.1 企业管理者对于财务管理信息化的重要性认知较低

财务管理关系着企业多方面的发展，关乎着企业发展的方向，也关乎着企业可以发展到什么地步。许多企业的管理者都明确知道企业财务管理的重要性，却认识不到财务管理信息化模式转变有什么重要的意义。有一部分的企业管理者对于财务管理信息化的重要性认识不到位，不认为财务管理信息化对企业的发展有很大的影响，认为企业发展的核心应该是企业的竞争力，因为制造业是国家发展的基础，虽然财务的管理和企业的发展相关联，但是并没有到需要改变运行模式的程度。这样的认知缺少对企业未来的规划，不能够合理地分配企业的工作和资金，容易导致企业后期发展会走向一个死循环，甚至倒闭。

实际上，整个企业财务的效率和运行模式对企业发展都有着重要意义。企业管理者对于财务管理信息化重要性认识不到位，还会直接影响到下属和其他工作人员对财务管理信息化的认识，从而导致企业整体的发展受到影响。

2.2 企业的预算管理体系建设不完善

对财务预算管理不充分，会导致企业管理者不能够对企业的全面经营有一个系统集中的规划和管理。比如，企业的短期发展目标和长期发展目标缺少一定的合理性以及协调性，让企业的发展不能够完全被掌控，这会导致企业的发展在出现风险时，不能够及时解决困难问题。

企业的预算管理体系不完善，对企业资金流动的监管缺少一定的系统性，会导致信息接收不准确。在信息接收有误的情况下，企业管理者根据错误的资金流动信息做出的决策很大程度上是错误的。例如企业在执行某一个任务时，没有达到预算的收入，需要做出的决策便是节约支出，但是由于信息失误导致支出仍然没变，就很容易出现超支的现象，长此以往，多次出现超支现象，不仅会给财务的信息管理带来巨大的困难，还会导致企业后续工作缺少一定的资金流，工作项目不能顺利开展，导致企业整体运行出现问题。[2]所以，建立完备的预算管理体系，以及对出现相关风险时有一定的方式来应对，便可以规避企业的发展遇到风险，及时的解决问题。

除了预算管理体系完善之外，还需要做好财务预警工作。财务预警主要是帮助企业在资金出现问题时及时地警示和提醒，这样可以帮助企业及时调整资金的流动，规避风险。由于财务预警工作需要了解到企业的资金流动状况，但是如果财务部门的工作人员不清楚企业的资金流动情况，会很容易导致预警出现偏差，影响财务预警的效果。所以，完备企业的财务管理体系，透明化企业的资金流动链可以更好地帮助财务信息化的录入，让企业的资金运转更加清晰明了，避免出现运营风险。

2.3 企业缺少财务管理信息化的复合型人才

财务管理信息化需要管理人员清楚的知道企业整体的运行流程和模式，根据企业运行的整体流程模式，清楚资金的流动方向，建立财务的资金流动信息库。这不仅需要财务具备系统完善的专业基础，还需要财务管理人员具有一定的计算机使用能力，对于工作人员的要求较高，但实际上这样的复合型财务人才较少。一般企业内部具备完善的专业知识和丰富的工作经验的工作人员不在少数，但是同时兼备一定的计算机使用技术的人才较为稀缺。由于不熟悉计算机操作，在推行财务管理信息化工作中，相关人员无法熟练操作，导致工作效率降低。

3 如何解决管理中存在的问题

3.1 重视信息化管理技术，推进财务管理信息化

企业领导者应该要结合当前阶段制造业企业的发展模式，对企业进行合理的改进和发展，帮助企业更好的发展。企业的领导者也应该要明确财务管理信息化对于企业发展所具有的意义。对于信息化管理的技术，不仅要改变财务管理，还需要引进新型计算机的技术，所以，对于信息化的软件引用和发展是必不可少的。

优质的财务管理信息化的软件可以帮助企业更加清晰明了自身的财务运行，起到事半功倍的效果。所以，对于财务管理信息化领导者不仅要重视，还要选择适合企业运行模式和安全性较高的管理软件，切实推动企业未来的发展，保护公司的财务信息，让企业的信息化得到更好的推进。

3.2 完善企业的预算管理体系

企业需要完备预算管理体系，收集更多的企业管理指标，更全面地了解企业整体运行模式和流程，更好的对企业资金情况进行合理的评估和预测，这样可以提高风险预警的有效性和准确性，让企业出现风险的概率有效降低;并且，制造业企业也可以参照其他具有成功经验的企业规避误区，更好的对企业进行管理。

对于企业资金的流动链，企业应该要做到对财务部门工作人员透明化，帮助工作人员了解到企业的资金流动情况，更好的建设管理体系。[3]

3.3 对企业的财务工作人员开展定期的信息技术培训

为了更好的进行企业财务管理信息化，对于提升财务工作人员的计算机素质也是十分重要的。弥补企业对于复合型人才的缺陷，积极引进先进人才以及培养专业财务工作人员的计算机知识对于企业的发展都有很大的帮助。

引进先进人才可以壮大企业的信息化财务工作人员的队伍，提升财务人员的计算机知识可以帮助工作人员适应新型的财务管理工作，更好的提升企业财务团队的工作能力水平，很大程度上提升企业的财务管理水平，更快更好的转变工作模式，让企业未来的发展更加顺利。

4 结论

综上所述，对制造业的财务管理模式进行转变，可以更好地让制造业企业适应现代社会的发展，为企业未来长远发展打下坚实的基础。但是企业在财务管理信息化模式中存在着许多问题，主要包括：企业的管理者对于财务信息化的重要性认知较低，认为财务的管理模式和企业未来发展没有较大的关联;企业的预算管理体系建设不完善，导致企业的预警容易出现偏差，不能够在出现问题时及时的解决;对于新型的财务信息管理的模式，需要复合型的专业人才，但是这样的人才在社会上较为稀缺，如果财务人员对于计算机的使用缺少一定的基础，会导致财务管理效率下降，对企业的运行效率也会产生一定的影响。为了更好地解决相关问题，通过完善管理体系以及进行计算机专业知识的培训等方法，更好地解决财务管理信息化问题。

参考文献：

[1]聂莹.中小企业财务管理存在的问题及应对策略[J].中国管理信息化，2019（7）：46-48.

[2]龚梅.论制造业企业财务管理信息化的问题及对策[J].纳税，2019（16）：109.

[3]李延辉.论制造业企业财务管理信息化的问题及对策[J].财会学习，2019，218（9）：22-24.