经济新常态下提升电网企业财务管理人员综合素质的路径探索

[摘 要]经济新常态下，企业财务管理人员的综合素质决定了企业的财务管理水平与发展战略的落实程度。电网企业需要采取有效措施，加强财务管理人员的业务能力，培养员工形成爱岗敬业、公正廉洁的意识，以实现电网企业财务管理工作效率的提升。文章分析了经济新常态对电网企业财务管理人员的新要求，并探讨了财务管理人员综合素质的提升路径。

[关键词]经济新常态;电网企业;财务管理人员

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.101

1 前言

伴随着国家会计准则的不断更新，电网企业财务管理工作也时刻处于变化中，这向电网企业财务管理人员提出了严峻的挑战。把握经济新常态带来的发展机遇，提升电网企业财务管理工作效率，需要电网企业重视财务管理人员的综合素质培养，打造高层次的财务管理团队。

2 管理人员能力提出的新要求

2.1 财务控制

财务控制能力是电网企业财务管理人员所应掌握的基础能力之一，在电网企业的日常生产活动中发挥着极其重要的作用。财务管理人员自身财务控制能力的强弱，在很大程度上决定了企业财务管理的整体水平。财务控制在电网企业中主要体现在电网的建设与运营资金管理两个方面，其工作的开展需要全面考虑企业的整体情况与未来的发展战略，负责企业资产、成本、风险等领域的管理。财务控制对企业未来的发展有着极大的影响，一定程度上决定了企业战略目标的实现效果。因而，电网企业财务管理人员需要具备极佳的财务控制能力，这样才能满足企业对财务管理工作的需要，推动电网企业日常生产活动的顺利开展。

2.2 信息处理

信息化技術、网络技术的普及，改变了社会各行各业的工作环境。电网企业财务管理的信息化建设正处于蓬勃发展阶段，对财务管理人员的信息处理能力有着较高的要求。电网企业财务管理人员要有一定的互联网思维，并具备利用网络管理系统处理工作的能力。信息化技术应用于电网企业财务管理工作后，拥有了很大的行业独特性，财务管理人员在处理信息时需要将行业特点与财务领域相结合，才能充分发挥电网企业财务管理工作的作用。

2.3 学习能力

经济新常态的大环境下，国内电力行业的政策随社会发展而不断变化，这使得电网企业的生存环境也在不断改变。财务管理人员需要紧随电网企业生产运营活动的变化形势，以极高的综合素质来应对未来的挑战。财务管理人员需要有很强的学习能力，在掌握专业技术的情况下，具备超前意识，不断提升自身分析策划能力，掌握电力企业的实际运营状态，熟悉国家相关政策动向，不断充实自我，并将所学内容应用于财务管理工作实践中，这样能提升电网企业财务管理工作水平。

2.4 政治意识与担当意识

经济新常态环境下，电网企业财务管理工作要求也更为严格。财务管理人员需要有较强的政治意识，不能有违法乱纪行为，日常工作应严格依照相关工作规范进行，避免造成经济案件。

3 提高电网企业财务管理人员综合素质路径

3.1 加强财务管理人员信息化技术应用能力

当下国内电网企业的财务管理日常工作中，信息化管理系统已经成为通用办公平台。财务管理人员要积极学习财务管理工作相关的操作平台与办公软件的使用方法，确保自身工作水平合乎电网企业财务管理工作的实际需要。

ERP是国内常见的信息管理系统，应用于电网企业中，能够集中化管理企业的财务信息。将ERP与业务系统相结合，能建立高度自动化的财务信息处理系统。

电网企业在应用信息化财务管理系统的情况下，还应主动寻求与IT公司的合作，来开发满足企业需求的财务管理软件，并确保软件与管理系统的日常维护和更新。

3.2 强化财务管理人员职业道德素质

电网企业财务管理人员，其职业道德素养直接影响企业的运行状态。职业道德素养作为评价财务管理人员的重要指标之一，需要电网企业对其加强重视。如何规范自身行为、避免做出违法乱纪行为，是经济新常态下财务人员所面对的一个重要问题。电网企业的内部环境，对财务管理人员个人的职业道德素养也有一定的影响作用。电网企业应先打造良好的企业文化，重视职业道德素养的宣传教育，让财务管理人员在长期的工作氛围熏陶之下，自主约束自身行为。电网企业的职业道德教育，应以廉洁为核心，可考虑组织财务管理人员参观经济方面的违法乱纪犯罪者，或观看相关的庭审视频，来培养财务管理人员的廉洁意识。

3.3 加强对财务管理的监督机制建设

电网企业需强化监督管理机制，制定健全、严格的监督管理办法，以此来作为对财务管理人员的威慑，并培养财务管理人员实事求是的务实精神。电网企业应以企业内部审计与内部控制相结合的方式，来强化对财务管理人员工作行为的规范与管理，确保其能依照相关法律法规来完成工作内容。

3.4 强化对财务管理人员的培训

企业需重视并强化对员工的培训、考核工作，提升财务管理人员的技术能力，来面对经济新常态下电力行业的变化。

电网企业要先建立正确的员工培训观念，培训内容与形式要立足实际，根据财务管理人员的实际素质情况，结合电网企业对财务管理工作的要求，来设计科学的培训计划。培训内容应涵盖国家政策、行业制度、行业文件，并对企业财务管理工作中的问题进行汇总与集中培训，来提升培训工作的针对性，实现财务管理培训的目标。

对财务管理人员的考核，以往多以理论知识考试为主，而实际上这种考核方法并不能客观地反映员工的真实能力。电网企业对财务管理人员的考核形式与内容要结合行业发展要求，不断进行更新调整。同时，企业应鼓励财务管理人员参与职称评定，督促员工积极提升自身技术水平和专业能力。

3.5 建立对财务管理人员的长期培养战略计划

根据国家已发布的会计准则发展路线可知，未来的会计准则会不断变化，这就要求电网企业加强对国家层面政策变化情况的关注，财务管理人员也要紧跟时代发展潮流，及时掌握行业动态。

电网企业还应建立并完善员工之间的技术交流流程。如建立师带徒制度，鼓励财务管理新老员工进行技术交流，实现能力的双向提升。

AB岗制度也是全面提升财务管理人员综合素质的方法。将B岗人员作为A岗人员无法开展工作时的备选，让A、B岗员工都承担相应的财务管理岗位职责。

3.6 加强对大数据、云计算的应用

在信息化逐渐向数据化发展的大环境下，电网企业财务管理工作中引入大数据技术，是推动财务管理工作职能转变的重要措施。电网企业应结合自身需求，购置相应的软件使用权限，将财务信息同步至云平台。财务管理工作对管理云的应用，能促使电网企业察觉内部控制体系中的问题，并能起到鼓励财务管理人员积极学习最新专业知识的作用。通过企业管理云平台，财务管理人员能随时随地处理业务，实现了协同办公，极大地提升了工作效率。

此外，电网企业还应完善内部大数据技术的应用管理，深入挖掘大数据在财务管理工作中的其他应用形式，强化资源统筹、风险评估等方面的数据能力，实现财务管理与信息的完美对接。

4 结论

经济新常态下，电网企业需优化培训和考核形式，打造正向企业文化，鼓励财务管理人员积极强化自身专业水平与技术能力，熟悉行业政策，精通业务，廉洁公正，以优越的政治意识与工作能力，实现财务管理人员自身的价值，推动电网企业财务管理工作的发展。

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[作者简介]亓红红（1975—），女，汉族，山东泰安人，硕士研究生，高级会计师，注册会计师，税务师，珠海供电局财务部主任。