民营企业成本管理的问题及对策

颜奕君

[摘 要]随着市场经济环境的变化，民营企业面对的市场竞争压力日益加剧，民营企业在发展过程中存在资金压力大、管理力度不足等情况，对企业的经营发展具有较大的不利影响，因此，民营企业必须要改进自身的管理模式，提升管理水平。成本管理是企业财务管理中的重点内容，也是提升企业经济效益的有效手段，民营企业要深入分析目前成本管理存在的问题，明确问题的形成原因，采取合理措施对问题进行改进。文章主要从成本管理的作用入手，重点分析了民营企业成本管理存在的问题，并且针对问题提出了相应的对策。

[关键词]民营企业;成本管理;企业经济效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.091

1 民营企业加强成本管理的作用

1.1 有助于企业分配资金

民营企业通过成本管理工作有助于資金分配，成本管理使得企业明确经营过程中各个环节的具体成本支出，企业管理层依据成本数据和分配资金，确保企业内部资金能得到充分利用。在企业经营发展过程中若是资金分配不合理，则可能会导致企业内部资金流转出现问题，给企业造成严重损失。

1.2 保证资金的安全完整

企业发展过程中各个部门要加强沟通合作，才能有效实现企业的经营目标。而成本管理工作使企业管理者清楚地了解各个部门的实际运营情况，以及资金的使用情况，在企业发展过程中通过成本管理发现诱发资金风险的因素，及时采取有效措施进行解决，保证企业资金的安全完整。

1.3 提升企业的竞争力

大多数民营企业正处于发展阶段，市场竞争力要低于其他大型企业，随着市场经济体制的改革，民营企业面对的竞争压力日益加剧。而民营企业通过成本管理则能够有效提升企业的经济效益以及核心竞争力，其成本管理的质量直接影响企业的发展，企业利用科学的成本管理措施实现降本增效，提升企业的市场占有率。[1]

2 民营企业成本管理存在的问题

2.1 成本管理观念落后

部分民营企业的管理层人员对于成本管理的认识不到位，缺乏先进的成本管理观念，导致成本管理意识薄弱，少数管理人员认为成本管理就是对销售成本进行简单控制;企业管理层受到传统管理思想的影响，无法正确指导成本管理工作，导致民营企业的成本管理工作难以发挥其真正作用，成本管理质量无法有效提升。落后的成本管理观念使得企业的成本管理工作不全面，无法达到预期的成本管理效果，反而对企业的发展造成不利影响。

2.2 成本管理体系不完善

少数民营企业的成本管理体系并不完善，导致成本管理工作难以有效落实，成本管理机制等流于表面。[2]缺乏完善的成本管理体系使得成本管理人员在开展工作中缺少指导，成本管理质量和效率的提升受到限制。受到成本管理体系的影响，企业的成本管理信息系统的建设也存在一定的问题，部分功能无法有效实现，而且员工对于成本管理系统的认识不足，对成本管理工作产生不利影响。

2.3 成本管理方法缺乏合理性

部分民营企业在选择成本管理方法存在一定的问题，有些企业选择的成本管理方法与自身实际情况不匹配，而有的企业使用的成本管理方法单一，这些情况都导致企业的成本管理效率低下。成本管理方法必须基于企业的实际情况进行选择，否则可能会制约企业的发展。但是部分企业并未结合自身的实际情况选择成本管理方法，只是借鉴其他优秀企业的成本管理方法，忽略了成本管理方法是否适用自身。不合理的成本管理方法不仅不会提升企业的成本管理质量，反而会降低企业的成本管理质量，难以达到预期效果。

2.4 缺乏市场竞争意识

国内有部分民营企业缺乏市场竞争意识，企业的管理层人员在制定经营决策时，忽视成本管理对于企业经营的重要作用。民营企业与规模较大的企业相比，市场竞争意识薄弱，甚至少数民营企业无法准确判断市场变化和经济发展趋势，因此企业的战略规划缺失，成本管理工作也就失去了战略导向。民营企业的管理层人员大部分都是一些技术人员，对于市场竞争和经营管理方面理解不足，在企业管理过程中将重点放在创新技术、提升产品和服务质量上，对于成本管理的重视稍显不足。比如某制造企业在进行材料采购过程中，由于企业的竞争意识较弱，导致采购过程缺乏成本管理，企业的采购计划不合理，出现库存积压、材料浪费的情况，企业的成本增加。

3 民营企业成本管理的优化对策

3.1 改进成本管理观念

民营企业需要正确认识现阶段成本管理过程中存在的主要问题，不断强化企业员工的成本管理意识。首先，民营企业的管理层人员要积极改变传统的管理思想，改进成本管理观念，正确认识成本管理对于企业发展的重要作用，避免将成本管理工作等同于降低成本;其次，在企业内部加强对成本管理的宣传力度，要求企业所有员工都积极参与成本管理工作，加强对成本管理人员的专业培训，对企业其他员工也进行简单的成本管理培训，使其具有成本管理意识，明确成本管理工作与自身有密切的利益关系，从而积极配合成本管理工作，提升成本管理质量和效率;最后，民营企业需要完善成本管理制度，使成本管理工作有理可依，为成本管理工作的开展创设良好的环境。

3.2 完善成本管理体系

民营企业要积极应用现代化管理理念，构建完善的成本管理体系，全面提升企业的成本管理质量。[3]完善成本管理体系可以从以下三个方面入手：第一，强化企业预算管理以及成本决算管理，将预算管理与成本决算紧密结合，保证资金管理的预见性以及合理性，通过预算管理加强成本控制，确定成本管理目标，保证成本管理的计划性，提升成本管理效率;第二，购置或开发适合企业经营的成本管理系统，通过成本管理体系开发系统功能，利用信息技术进行成本管理，提升成本数据的准确率;第三，加强对人员工作行为的管理约束，尤其是固定资产、资金支出等方面的管理。

3.3 改进成本管理方法

国内民营企业的类型各不相同，所涉及的业务领域也不相同，因此民营企业必须选择适合的成本管理方法，可以适当借鉴其他企业经验，但是不能照搬。民营企业要根据实际情况选择成本管理方法，在保证成本管理质量的同时实现企业的经营目标。企业应当将成本管理与员工和部门的绩效考核挂钩，以此来提升员工对成本管理的重视和积极性，例如某企业在进行成本管理过程中，将其与员工的绩效考核挂钩，通过绩效考核结果对参与成本管理的员工进行奖励或惩罚，通过这种方式提高成本管理效率。企业也可引进高质量的成本管理人才，组建专业的成本管理团队。另外，信息技术不断成熟发展，民营企业也可利用信息技术进行成本管理，利用大数据技术收集处理成本，准确了解企业经营过程中的成本管理情况，定位成本管理问题所在，及时发现及时解决。

3.4 提升市场竞争意识

在当前激烈的市场竞争下，民营企业的管理层人员需要提升市场竞争意识，学习现代化管理观念，准确判断市场发展趋势，从而结合企业的实际情况制定战略目标。民营企业在进行成本管理过程中将战略目标作为导向，确定成本管理目标，不断强化员工的市场竞争意识，通过高质量的成本管理工作提升企业的市场竞争实力，加快企业经营目标的实现。民营企业要关注同行业企业的成本管理，与其进行对比，从中了解自身的不足及优势，从而优化成本管理工作，发扬成本管理优势，保证企业的市场竞争优势。

4 结论

民营企业需要提高对成本管理的重视程度以及市场竞争意识，深入分析成本管理存在的问题，通过优化成本管理理念和方法，以及完善成本管理体系等措施解决成本管理问题，有效提升民营企业的成本管理水平，实现企业的经营目标，从而促进民营企业健康发展。

参考文献：

[1]常树琴.企业成本管理存在的问题及其对策[J].财会学习，2019（18）：133.

[2]涂美凤.中小制造企业成本管理中存在的问题及对策[J].时代经贸，2019（23）.

[3]李新.企业成本管理存在的问题分析及对策探讨[J].智富时代，2019（2）：83.