岗位薪点工资制在运输企业的运用探析

四川广元交通旅游投资集团有限公司/四川广运集团股份有限公司 李 斌

岗位薪点工资制是以从业者的劳动岗位为主要对象，以岗位薪点数为标准，根据员工所在岗位在企业中的价值大小和企业经济效益，以劳动岗位要素和个人技能为依据定点数，以企业经济效益考核结算获取的工资定点值，按员工个人履职的实际贡献定系数，综合确定员工劳动报酬的一种弹性工资分配制度。

G公司系一家道路旅客运输企业，在股份制改组后推行实施了岗位薪点工资制。

1 薪点工资制的实行思路

G公司实施岗位薪点工资制以“岗位为主确定岗位薪点数、经济效益核定单位工资总额、结算工资总额结算单位薪点值、绩效考核计算薪点工资额”为原则，并以此形成薪点工资制的基本思路。

岗位薪点工资主要包括基本工资和薪点工资，基本工资是体现工资保障职能的工资单元，企业基本工资额按组织定编岗位的50%加上现有岗位实际人数的50%之和乘以人均基本工资额予以计算确定，一般占工资收入的30%左右；薪点工资额是体现按劳分配的主体单元，企业的薪点工资额按照产出、收入、利润等主要经济效益指标与相应工资率及其赋值比例予以计算确定，员工的薪点工资额按岗位薪点数乘以单位薪点值及其考核系数予以计算确定，一般占工资收入的70%左右。

2 薪点工资制的实践操作

2.1 以劳动岗位为主要对象

G公司岗位薪点工资制以劳动岗位为主要对象，以科学定岗定编和开展工作分析为前提，根据企业实际确定岗位编制，制定经营服务、安全技术、投资发展、行政管理、党群人力、财经统计、纪检法务等七类95个职岗体系，编制职位说明书，明确职位标识、工作职责与任务、任职条件与资格、绩效标准、职位权限与联系、工作环境与要求等，为开展岗位评价奠定坚实基础。

2.2 岗位评价是关键一环

按照劳动岗位技能、职责、强度、环境“四要素”和职位评价要素计点法评价技术，结合企业实际，统一制定涵盖文化技能、经验能力、业绩贡献、决策责任、失误影响、沟通协调、安全责任、管理幅度、任务复杂性、工作难易程度、精神疲劳程度及工作负荷、工作条件、人心流向、职业危害等20个子因素组成的岗位测评基本模型（标准），根据职位说明书，按照岗位测评基本标准，组织实施对各个岗位的具体评价，综合计算形成每个岗位的固定薪点数并予以公示。

2.3 择优聘任岗位工作人员

根据企业岗位编制及其岗位工作说明书，按照岗位公开、个人申请、综合测试、实绩评价和阳光操作的基本程序，择优确定（聘任）岗位工作人员。对标岗位工作说明书明确的岗位工作条件和标准，高则加分（薪点）、低则减分（薪点），符合规定的1-5类人才激励标准的予以特别加分（薪点），最后综合计算确定岗位工作人员的技能附加薪点数，并适当公开。

2.4 企业年度工资总额

企业年度工资总额预算按照上年度（或近三年）主要经济效益指标完成情况、当年主要经济效益指标计划情况和年度岗位员工编制情况等予以赋值综合计算，主要经济效益指标包括但不限于经营性产出、营业收入、利润总额、净资产收益率或收入利润率、劳动生产率等。企业年度工资总额减去基本工资额后的薪点工资额按月进行分解，再除以企业岗位员工薪点总数（岗位固定薪点数+技能附加薪点数），计算得出单位预算薪点值，并作为薪点工资执行计算的依据和基础。

2.5 月度考核、季度通报、年度考评

企业月度按照企业经营性产出、营业收入、利润总额等主要经济效益指标实际完成情况，乘以预算对应指标的基本工资率和赋值比例，除以企业岗位员工薪点总数，计算核定单位实际薪点值，岗位员工按照其薪点数乘以当月单位实际薪点值、企业或员工所在部门（团队）当月综合考核分数和个人考核分数予以综合计算确定其薪点工资额。年度对企业及其员工按照平衡计分卡进行综合考核评价，并对薪点工资进行汇总清结算。企业当期的单位实际薪点值除以单位预算薪点值即为企业当期薪点工资预算执行比率。

3 实行薪点工资制的效果

3.1 提高了企业效益和管理水平

G公司薪点工资制施行当年，企业营业收入和利润总额分别完成计划123.4%和135.7%，分别同比增长35.6%、76.4%；实施第五年，营业收入同基增长123.1%，利润总额同基增长273.3%，进一步突出了企业特性和市场主体功能，强化了预算管理，明晰了权责重点，有效提升了企业整体管控水平。

3.2 提高了员工收入和工作激情

企业岗位薪点工资制实施的当年，整体员工的平均工资增幅为10.5%，第五年同基增长了183.5%，真正实现了“三项制度”改革中员工工资的能增能减；同时，岗位薪点工资制突出岗位及个人价值贡献，使员工的劳动所得与劳动付出更加符合，员工的主动性和积极性得以提升，工资激情得到有效迸发。

3.3 提高了素质能力和协作精神

岗位薪点工资制把工资与个人技能挂钩，鼓励员工学技术提技能，一专多能。实施五年后，岗位员工平均受教育年限增加1.7年，专业技能资格持有量增加30%以上；同时，推进中将薪点值与企业所属部门主要经济指标挂钩，使得员工的收入、所在部门经济效益指标与市场联系在一起，加强了团队合作，提高了协作精神。

4 相关启示与建议

薪点工资制使工资分配直接与企业效益和职工个人的工作业绩及劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向。

岗位薪点工资制在G公司的实践运用，体现了岗位薪点工资制效益决定薪酬、效率优先、激励约束、团队协同和简便易行等优点，实现了考核激励问题有效解决。

岗位薪点工资制有较好的保障性和传承性，实现了企业工资分配体系的完整性和延续性。

岗位薪点工资制有较好的激励性和效益性，实现了企业收益目标与员工收入目标的统一。

G公司在实践岗位薪点工资制中，也感受到岗位薪点工资制不是很适用企业经理层负责人，推进中的预算分解和绩效考核系数动态精准还不够，相关的配套措施和激励效用还不给力。对此，运输企业推行岗位薪点工资制应进一步探索引入宽度薪酬机制，创新技能人员计件技能工资机制，探索经理层负责人期权激励，拓展薪点工资制运用领域；应进一步健全完善相应工具，做好预算的细化分解，严格绩效考核，提高薪点工资考核评价运用及激励效果；应进一步适应网络新时代和新型劳动社会关系，推进组织设计变革，有效开展工作分析和岗位评价，引入竞争机制，完善监督管理机制，保证薪点工资制有序有效地推进。