加强思政队伍建设助推企业改革发展——宝鸡公交企业思想政治工作之我见

宝鸡市公共交通有限责任公司 苟小平

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作”，这一论述充分说明了做好国有企业思想政治工作的重要意义。

国有公交企业思想政治工作是教育职工、提高素质、凝聚人心、保证发展的人心工程，针对宝鸡公交企业思想政治工作（思政）人才和能力不足的工作短板，要做好新时期宝鸡公交企业思想政治工作，必须把握好以下三个方面的提升和健全。

1 注重提升企业思政干部的综合素养

企业思政工作者要从政治素养、道德素养、业务素养、群众素养上加强修炼和提升。

（1）政治素养是神与魂。讲政治是国有企业的第一责任，作为思政干部、政治素养与政治能力是第一位的要求。要涵养政治定力，政治定力就是在思想上政治上排除各种干扰、消除各种困惑、坚持正确立场、保持正确方向的能力。信仰坚定才能定力十足，要牢固树立对马克思主义的坚定信仰、对共产主义和中国特色社会主义的坚定信念，坚守人民利益至上、党的事业至上的基本立场，自觉同以习近平同志为核心的党中央在思想上政治上行动上保持高度一致，做到政治信仰不变色、政治立场不动摇、政治方向不偏移。

（2）道德素养是基与源。新时代人们的日常生活水平得到了很大的提高，但在道德建设方面存有缺陷，道德意识缺失，因此，思政干部要将道德修养作为自己的基础课题，自觉强化自身道德修养，不断提升自身形象，从自身源头上为职工立好标杆、树好形象，从感情上思想上贴近职工、引领职工，思政工作才能更有说服力和感召力。

（3）业务素养是形与实。思政干部工作实践中，一是要掌握思政工作规律。国有企业思政工作有其自身的规律与特点，要及时总结提炼思政工作实践中的经验，不断将其上升为规律性认识，提高思政工作水平。二是要具有丰富的思政工作技巧。做思政工作不能纸上谈兵，要不断优化流程管理，提升工作技巧，使国有企业的政治要求、生产经营要求和思政工作高度融合，从而达到紧跟政治形势促进生产发展的目的。

（4）群众素养是本与根。国有企业思政干部就是做职工群众思想工作的，所以要在思想认识上站稳群众立场，在工作实践中践行人民立场。思政干部要有深厚的群众感情，必须始终把职工放在心里，怀揣一颗爱民为民之心，在思想上尊重职工、感情上贴近职工，做职工认可接纳的贴心人、暖心人、知心人。要善于走群众路线，既要做到从职工中来，把职工的思想疑虑作为思政工作的重点，又要做到到职工中去，汇集职工意见建议，满足职工精神思想需求，努力解决职工思想疙瘩和疑虑，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观。

2 注重提升企业思政干部的能力水平

习近平总书记强调，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展取得巨大成就，为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献”。公交企业思政工作者要充分认识到做好新时代思政工作的形势和要求。

（1）国有企业地位的作用要求。国有企业在我国经济体系中担负着重要角色、肩负着重要责任，国有企业稳定发展对保证我国社会主义发展方向、维护国家长治久安作用重大，因此国有企业思政工作者一定要有政治意识、大局意识，以高度负责的使命担当精神对待与做好思政工作。

（2）适应两个大局的环境要求。习近平总书记指出：“领导干部要胸怀两个大局，一个是中华民族伟大复兴的战略全局，一个是世界百年未有之大变局，这是我们谋划工作的基本出发点。”对于我们党、国家和人民来说，两个大局既是一种客观的存在，也是一种可以塑造的未来。处于这样一个前所未有、机遇与挑战并存的战略时期，国有企业思政工作者要主动承担起新时代的使命责任，全面加强和提升思政工作质量和水平，为统筹两个大局、夺取新胜利提供有力的思想支撑。

（3）解决现实问题的攻关要求。国有企业思政工作还有一些突出问题亟待解决，如“灯下黑”“两张皮”的问题、形式主义问题、思政工作对新形势新变化不适应的问题等。目前，国有企业对思政干部往往“重使用、轻培养”，一些思政干部缺乏基层一线工作经验而“不接地气”，一些兼职干部对思政工作投入的精力相对有限，一些思政干部由于缺少相关业务知识背景，话语权和影响力薄弱等。由此来看，加强国有企业思政干部队伍建设，不断提高思政干部做好新时代思政工作的能力素质，也是破解国有企业思政工作老难题的必由之路。

3 注重健全完善企业思政干部的培养机制

（1）健全责任机制。一是高度重视。国有企业主要领导要提升对企业思政工作者的认识，认真履行第一责任人职责，及时发现和解决思政干部队伍建设存在的突出问题，同时坚持领导带头抓、带头干，为思政干部有效开展工作创造良好的环境。二是做好顶层设计。对思政干部不仅要管好、用好，还要培养好、发展好，像抓业务干部队伍一样一视同仁、一以贯之、一抓到底，将思政干部队伍建设纳入企业人才建设总体规划当中，切实为思政干部的培训、交流和使用创造必要的条件，进一步增强国有企业思政干部队伍的稳定性和凝聚力。

（2）健全榜样引领机制。一是完善榜样培育方式。用好评优表彰制度，发挥好榜样的示范带动作用，对榜样的选取应结合实际需求，将“自上而下”和“自下而上”的方式相结合，坚持真实性和具体化，增强可信度和感染力，带动其他人在平凡的岗位实践中向榜样学习，升华自我。二是创新榜样宣传形式。在传统的总结表彰、事迹宣传、示范引导的基础上，搭建多样化、可操作的榜样学习实践平台，形成对标对表、身体力行的学习氛围，营造干事创业、担当作为、改革创新的良好环境。

（3）健全激励约束机制。一是突出正向激励。制定激励国有企业思政干部想干事能干事干成事的实施办法，建立国有企业思政干部工作档案，定期公布考核结果，奖优罚劣。进一步健全对思政工作者政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的工作机制，为党性强、作风正、业务精、表现好的思政工作者提供更高层次的发展平台和更多的发展机遇。二是健全考核机制。建立对思政工作者日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，并注重把考核结果作为思政工作者晋职晋级、评奖评优的重要依据，压紧压实思政干部的责任担当。

（4）健全培训培养机制。一是统筹抓好教育培训。组织思政干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习总书记关于国有企业思政工作的重要论述，分层次、分专题、分阶段开展轮训，总结梳理流程性的日常工作，把国有企业思政工作的关键问题研究透，不断提高做好国有企业思政工作的能力水平。二是畅通思政业务交流。加强轮岗交流锻炼，帮助思政干部积累业务工作经验，拓宽思政干部双线晋升的职业通道，提升思政干部的职业发展前景和预期。