现代项目管理理论在工程管理中的运用探讨

杨光

（中交一公局第六工程有限公司，天津300451）

1 引言

近年来，我国建筑行业得到了飞速发展，建筑行业的大部分企业发展速度迅速。但正因为行业发展过快，导致新增的建筑公司更注重外部市场，忽略了对项目管理工作的管理，导致公司内部项目管理混乱，对工作的顺利开展造成了巨大的影响，因此，必须引进现代项目管理理论，通过科学、适合的管理方法，提升建筑企业建设的规范性[1]。

2 现代项目管理理论简介

2.1 概念介绍

现代项目管理是最早提出于“二战”时期，发展于20 世纪一种先进的管理理论。其将某一具体的项目管理作为研究主题，引入定性、定量相结合的方法，融入项目管理的各个环节中。通过合理的理论辅助，有效地解决了受传统管理形式制约的效率低的问题，保证了项目的有效运行。

现代项目管理理论要求在项目中融入管理人员、现代科学技术、先进设备等元素，实现项目的高质量实施，以保证项目预期目标的顺利实现。

2.2 实施项目管理的必要性

现代项目工程管理具有技术含量高的特点，这就对项目管理人员提出了更高的要求，要求管理人员能够充分地了解项目的每一个流程，从长远角度思考问题，将各个环节紧密地联系起来，而不是单打独斗。然而当前企业还存在着较多的问题，主要包括以下几个方面：（1）企业对现代项目管理认知存在偏差，认为项目管理只存在于常规项目，对于非常规项目实施难度较大，从而放弃；（2）部分项目领导思想保守，仅按经验办事，缺乏创新意识，往往按照主观臆想进行判断，而基层工作人员始终以领导的指示为准，工程管理相关指令难以推广至基层；（3）企业内部难以达成共识，项目管理工作推进受到阻碍[2]；（4）企业缺乏先进的技术和设备，影响企业资源的优化配置；（5）企业员工素质不高，缺乏主动学习新知识的意识，影响了项目管理的质量。

由此可见，项目管理对于项目的顺利实施非常重要。从企业角度来说，可以促进企业不断革新技术，优化内部结构，保障各个部门和谐发展，同时可以促进科技创新，加强对先进技术和经验的运用意识，提高效率，增强安全环保意识；从个人角度来说，可以促进员工与公司之间关系的提升，营造良好的企业文化。因此可以看出，现代项目管理理论在项目管理中的作用十分重大。

3 现代项目管理理论的应用

3.1 启动工程项目

启动工程项目，是指在项目正式实施之前，相关部门进行市场背景调查，相关资料的收集，预算的制定，各部门安排的制定，形成方案的过程，以及形成方案后向上级部门汇报，经上级部门审核后，宣布项目启动的一系列过程[3]。

在项目启动前，需要对项目做好充分的前期准备工作，才能保证项目的顺利实施。首先，要求建设方与施工方指定的项目经理明确项目各环节相关事宜，之后双方签订合同，说明双方各自承担的权力和义务。进行成本测算，明确使用资金以及用途，在开工之前举行开工会议，对各个流程进行最后的确定，及时反馈相关改进，最后确定项目最终方案，进入项目施工阶段。

另外，项目管理人员只有具备优秀的专业素养，才能实现对工程的科学管理。首先，最高管理人员应起好带头作用，除专业知识储备丰富外，还应具有良好的品德修养，能够协调好团队成员的关系、处理好各种突发问题，提高团队凝聚力[4]。

3.2 规划项目进度

项目进度的规划是工程管理中的重要组成部分。有许多企业在项目开始之前不重视项目进度的规划，导致项目无法按时完成，或由于赶工出现较大的质量问题，对企业产生较大的影响。

因此，在项目实施之前的初步审核阶段就应确定项目进度的合理规划，在后续正式实施过程中，可以随着实际情况进行适当的调整，但不应有过大的偏离，否则说明项目进度规划失败。项目进度规划步骤往往是比较容易被忽略的一个步骤，许多项目经理认为项目进度规划只是为了应付检查而不得不走的一个流程，但如果项目规划不合理，不仅影响项目的实施，还会增加不必要的成本。因此，项目规划不仅要认真对待，还要结合现有情况，相关技术设备，预算情况统筹分析，保证项目进度规划的有效性。

进行项目进度规划时，可以采用相关数学工具，如甘特图等，进行项目进度跟踪的辅助。网络图可以直观地显示技术流程中的重点与难点，有助于项目管理的多元化。

3.3 建立合理的绩效考核体系

合适的绩效考核体系不应是单指标，而应是多个指标相辅相成进行考核。一套完整的绩效考核指标的内容应包括质量、进度、成本等，并与完整的项目进度相结合。首先，应设置相关绩效考核部门，使其隶属于财务部、办公室等职能部门，利用自身职权，对员工绩效进行评价，以杜绝相关绩效造假行为的发生。

3.4 工程质量控制

工程管理的最终目标是提高工程质量，保证工程顺利实施，提高工程效率，因此，对工程质量的控制是工程管理中的重要组成部分。在工程管理的过程中，当其他问题与质量问题冲突时，应将解决质量问题放在首位。当工程中出现质量问题时，需要及时制订方案进行解决，主要可分为以下4 个阶段：（1）在平时的生产建设过程中做好预防工作，总结容易发生的安全隐患，尽量在事前控制质量问题的发生；（2）当发现施工过程中存在技术问题但对质量的影响不大时，应及时对问题进行处理并记录，整理成书面形式进行汇报，防止出现更大的问题；（3）当施工过程中出现较大的质量问题时，要及时进行补救；（4）当施工过程中出现较大的质量问题且无法补救时，应及时停工，并查明问题，及时上报，对问题进行讨论，提出解决问题的合理方法。

3.5 项目安全管理

在工程施工阶段，安全管理是一个中心环节，它贯穿于现场施工的全过程。安全事故的发生直接影响着整个工程的施工进度和施工质量，特别是重大安全事故，不仅对施工企业带来重大的经济损失，也会对企业形象带来极大的负面影响，更会对社会生活造成恶劣影响。因此，应在工程建设中一贯秉承“安全第一”的管理理念，提高施工安全意识、落实安全生产责任制度、完善安全管理制度、加强安全生产技术管理，以保证工程有序开展[5]。

3.6 项目后期评价

项目完成后，需要对项目进行验收。通常采用比较的方法，将项目的实际进展过程与在项目实施前制定的规划进行对比，分析项目中存在的问题，并总结经验教训。可以从多个维度进行评价，如项目是否实现了之前指定的目标，项目技术，采购等工艺是否有需要改进的地方，项目决策过程中遇到了什么难点，从而可以判断项目规划和决策的有效性。通过后期评价，从而找出项目实施的具体问题，吸取经验教训，从而作用于下一次项目管理，有利于项目管理水平的不断提升，保障后续工作的顺利开展。

4 结语

综上所述，现代项目管理理论对于项目管理有非常重要的作用，既能提高项目的管理水平，又能提高项目效率，同时帮助项目不断自我完善；另一方面，能促使各个部门实现项目的不断优化，节省项目资金，提高工程质量。因此，在未来的项目建设中，会有越来越多的企业运用现代项目管理理论来提升自身优势，在竞争中获得胜利。对于企业来说，也必须将项目管理研究放在首位，掌握新的方法和技能，不断更新知识体系，促进我国工程企业的不断进步。