全过程工程咨询模式下的BIM项目管理实践与探讨

张弨 ，曲振

（1.中国烟草总公司合肥设计院,合肥 230051；2.国家烟草专卖局，北京 100045）

1 引言

以信息技术的快速发展为支撑，BIM 技术在我国很多领域都有广泛的应用，并且取得了较为显著的成果。虽然BIM技术在刚刚推广时受到了一定的质疑和抵触，但是，经过十多年的发展，BIM 技术已经开始全面参与到项目管理中，在提高项目管理水平方面发挥着积极的作用。全过程工程咨询模式下，通过在项目管理中应用BIM 技术，可以进一步提升项目管理的精细化程度，保证项目管理的有效性。

2 相关概念

BIM（Building Information Modeling）指建筑信息模型，是一种能够应用于工程设计、建设和管理的工具，可以对建筑工程的数据化和信息化模型进行整合，并且实现其在项目策划、运行全生命周期范围内的传递和共享，帮助工程技术人员准确把握相应的建筑信息，为协同作业提供良好的基础支撑。另外，应用BIM 技术能够显著提高工作效率、缩短工期、降低成本，最大限度地保障工程项目的施工安全。BIM 技术的核心是对建筑三维虚拟模型进行构建，结合先进的数字化技术为模型提供信息库，信息库中包含建筑工程中所有构件的尺寸信息和状态信息，同时也包含一些非结构构件（如空间、运动行为等）的状态信息。借助BIM 信息模型，建筑工程施工建设中的信息集成化程度可以得到显著提高，工程相关方也可以基于该平台进行信息交换和共享[1]。

全过程工程咨询是指在工程项目建设的前期研究、决策和施工建设、运营等全生命周期内提供相应的工程咨询服务，服务的内容体现在很多方面，如设计、组织、管理、经济等，能够借助多样化的组织模式为工程项目的决策、建设和运营提供局部或整体的解决方案。

全过程工程咨询具备3 个显著特点：

1）全过程。全过程工程咨询强调以项目的全生命周期为对象，提供持续性的工程咨询服务。

2）多方案。全过程工程咨询可以采用多样化的组织模式为项目提供或局部或整体的多种解决方案，对可能存在的各种问题进行解决。

3）集成化。全过程工程咨询实现了对投资咨询、招标代理、项目勘察、规划设计、施工监理等多项业务的整合，可以推动项目组织、管理、经济和技术等的一体化[2]。

3 全过程工程咨询的发展情况

新的发展环境下，相关部门提出了全过程工程咨询模式，其核心目的是将项目管理服务集成于一家单位中，确保其能够以总咨询师作为指导，形成对不同专业咨询的协同管理，充分发挥信息技术的优势，实现数据信息在不同环节、不同部门之间的高效传输，消除信息孤岛现象的同时，进一步对项目组织及管理界面进行优化，有效解决传统项目管理中存在的不同单位之间责任分离、工作脱节等严重的问题，从而促进投资收益的提高，顺利实现项目的预计投资目标。但是从目前发展情况分析，一些咨询单位对全过程工程咨询依然缺乏足够的认识，将其看作是各种传统咨询业务的简单叠加，在这种情况下，显然无法取得预期的服务效果，甚至完全背离了全过程工程咨询的本质。分析其原因，主要是因为很多咨询单位在信息化建设方面做得不够，信息化水平不高，难以满足项目建设管理的现实需求。基于此，可以运用大数据、云计算、BIM 技术以及智慧工地等技术手段，疏通全过程工程咨询的各个板块，构建更加完善、更加稳定的信息传输通道，将全过程工程咨询的优势最大限度地发挥出来，实现精细化管理[3]。

4 BIM 技术在全过程工程咨询中应用的意义

在全过程工程咨询中，BIM 技术的主要应用形式是BIM策划，这种形式可以将BIM 技术的作用很好地发挥出来。从实践的角度分析，一些企业之所以会在项目管理中引入BIM技术，是希望施工企业以BIM 技术作为辅助技术提升项目管理的效果。但事实上，受认知等因素的影响，通常将BIM 技术应用在设计和施工阶段，主要功能是对存在的技术性问题进行解决，很少有施工企业会将BIM 技术融入项目管理中。出现这种情况的一个非常重要的原因是对BIM 技术进行应用的过程中，人为对其进行了割裂，导致BIM 板块单独存在，缺乏统一性、整体性的规划。

因此，要保证全过程工程咨询的实施效果，必须切实做好BIM 策划工作，并且要求其能够与项目实施全过程中的各个业务模块实现同步规划。在BIM 策划实施环节，必须充分考虑建设企业的需求和项目本身特点，重点关注BIM 在时间和成本方面的作用，不能盲目期待从BIM 中获取所有信息[4]。

BIM 技术在全过程工程咨询中应用的意义体现在以下3 个方面。

1）以模型为基础。通过对项目的前期调研工作，结合获取的数据信息，制定BIM 总体目标，再对目标进行分解，依照目标确定项目各个阶段BIM 工作的内容，从整体层面做好BIM应用策划工作。这个环节需要对不同阶段BIM 模型的建模标准以及建模深度进行规范，确保相应的设计模型可以有效延伸到施工阶段，对模型进行重复利用，避免多次建模导致的工期延长和成本增加的问题，能够很好地满足项目管理目标。

2）以质量为核心。应依照项目本身的特点，加强各个咨询板块之间的协作，对重点和难点进行分析，形成不同阶段的BIM 技术控制要点。另外，应立足于项目全局，构建相应的三级校验审核制度，加强对于项目实施全过程的检查工作，做到有计划、有目标，再加上信息的及时反馈，切实保证BIM 的成果质量。

3）以管理为重点。在对BIM 全过程管理策划进行编制的过程中，必须确立明确的原则：在管理工作中，通过合理运用BIM 技术，可实现对整个项目的有效管理。而要实现这一目标，要求工作人员能够从项目全局角度出发，开展BIM 策划，制定具备良好可行性的管理措施以及考核办法，将关注点放在BIM 应用效益分析层面，要求BIM 技术的所有应用，都可以对项目建设产生价值，促进项目管理效能的提高[5]。

5 全过程工程咨询模式下的BIM 项目管理

5.1 明确管理原则

BIM 项目管理策划中，需要明确几个基本原则：

1)顶层设计。在实施BIM 顶层设计的过程中，需要制定切实可行的BIM 工作管理办法，构建完善的BIM 考核评价体系，同时，优化质量和效率提升方案，为BIM 项目管理工作的顺利实施提供良好保障。

2)统筹管理。要求设置统一的BIM 标准规范和咨询平台，在项目主体标段以及信息化标段，都需要做好统筹管理工作，针对各个环节的工作流程进行明确。

3)管理融合。管理融合主要是强调BIM 技术与设计管理的融合，要求技术人员能够做好相应的BIM 正向设计管理、基于BIM 的设计管理以及基于BIM 的设计审查工作。

4)管理前置。必须将EPC 设计施工一体化的优势最大限度地发挥出来，做好前置工作的深化，实现精细管理、样板先行。

5.2 做好项目管理

要在项目全过程管理中合理应用BIM 技术，要求技术人员能够借助自身的专业能力，做好BIM 实施的标准化管理，以确保BIM 成果能够被运用到项目建设过程中。也可以将BIM 技术作为一种特殊的项目管理手段，通过将其应用到项目管理重点和管理难点中，促进项目管理效率的提高，确保精细化管理目标顺利实现。

例如，在项目招标阶段，全过程工程咨询应对设计单位和施工单位的BIM 技术能力提出严格要求，做好相应的统筹工作，对照项目需求，看其是否采用BIM 正向设计。要求施工单位介入设计阶段中，做好深化前置，借助性能分析、净高检测、管线综合等措施，提升设计模型的可行性，强化模型应用能力，尽可能减少施工过程中的设计变更问题。而在管理环节，应推动BIM 技术与设计管理以及造价管理的融合，促进优化设计以及限额设计目标的顺利实现，同时，应重视BIM 技术与项目监理的相互结合，做好模型构建过程的监管工作及成本审核工作，以可视化模型为核心，做好相应的需求分析，确保各方都能够提出专业的意见和建议，利用BIM 技术完成管理前置[6]。

5.3 关注平台协调

BIM 技术的核心是信息的采集、流通和传递，主要体现在数据共享及协同方面，而要实现不同咨询板块之间的业务融通，则需要构建优秀的BIM 项目协同平台，做好多方协同以及文件的快速传输工作。通过平台与项目流程管理的融合，管理人员可以利用移动终端，借助平台实现对于项目质量、安全、成本、进度等的管控。在平台管理方面，应充分关注数据信息的真实性以及模型的准确性，全过程工程咨询方还需要对平台进行控制和协调，以确保信息传递的高效性。新的发展环境下，信息化技术飞速发展，物联网、人工智能、VR 等技术不断成熟，以互联网+为支撑的智慧工地被应用到了建筑领域，通过BIM 技术和智慧工地的结合，能够确保BIM 技术的贯彻落实，提升项目管理的有效性，为全过程工程咨询服务的实现奠定坚实基础。

6 结语

在未来很长一段时间内，BIM 技术都将是推动建筑行业全面信息化的核心手段，有着广阔的发展前景。咨询企业应抓住BIM 技术发展的契机，从自身的业务发展情况着眼，推动业务融合，逐步构建起全过程工程咨询模式，进一步提升咨询服务效果，为全过程工程咨询BIM 应用的顺利实现提供助力，以此保障我国建筑行业的可持续健康发展。