船闸工程施工质量管理研究

陈小惠

（广东省水利水电第三工程局有限公司，广东 东莞 523000）

1 引言

水利工程承担着地方防洪、发电、航运、灌溉等功能，是重要的基础设施和民生设施，直接关系到当地的经济发展和人们的生活水平[1]。船闸工程是水利工程中的重要内容，直接影响河道的安全性与航运效率[2，3]。工程的质量一旦出现问题，不但无法达到原有的设计目的，还会因造成洪涝灾害贻害无穷。所以，需要进行质量管理，通过科学的措施和方法来保证项目达到设计预期功能，保证项目质量可以满足相关质量标准和规程规范。

由于技术的进步和制度的不断完善，船闸施工技术已经取得了长足的进步，参建单位的人员素质水平也在不断提升。但是，船闸工程的复杂性相对较高，工程质量的管理难度相对较大，水利船闸工程的施工质量直接决定着船闸能否可靠地运行以及能否发挥预想的经济和社会效益。为了确保对工程质量的科学管理，本文以工程质量管理的基本理论为基础，结合实际船闸工程案例，探究施工质量管理方法与模式。

2 工程质量管理措施

船闸工程在质量管理方面一般由项目负责人负全面责任，监理、施工、设计及其他参建单位按照合同和法律法规承担相应的质量管理责任[4]。参建方的主要任务之一就是按照计划保证工程质量，确保工程能顺利投入使用。

2.1 明确质量管理目标

工程签订施工合同时，应明确项目质量的目标（是合格还是水利精品工程或其他目标）。项目总承包进场后，应明确质量管理的目标，并且与所有参见单位进行沟通，使意见达成一致，提高大家的质量管理意识，保证各方积极参与和提供施工奖项的申请材料。

2.2 建立健全质量管理制度

项目施工前，建设单位应组织各参建单位依据国家出台的工程质量相关规范和标准设计图纸，进行工程验收，制定工程质量管理的各项制度和流程。结合施工合同严格落实施工管理制度。

2.3 严格施工过程质量管理

2.3.1 注重加强合同履约管理

依据施工合同执行约定的工程质量条款，督促参建单位按照设计图、技术规范、法律法规等进行质量管理。要求施工单位的项目经理执证上岗，且具有类似水闸工程项目施工的业绩和经验。

2.3.2 定期组织施工质量检查

施工过程中，根据施工进度定期组织参建单位对工程质量进行周巡检和月巡检，检查结果和工程款的支付挂钩。一旦发现技术人员与施工人员的数量不足、分包单位资质不够等问题，要求立即整改。

2.3.3 加强对进场原材料控制

船闸工程涉及的原材料种类众多，包括砂石料、粉煤灰、钢材、混凝土，甚至还有炸药、柴油等，并且，材料进场的批号不同和进场时间不规律，原材料质量的控制对监理单位及其他单位的专业能力要求较高。为此，材料进场前，应提前组织确定监理和业主单位的检验时间，安排好仓储地点，避免进场后因看管不力导致材料损坏或丢失。

2.3.4 做好施工工序质量验收

船闸工程中关键的施工工序包括：开挖坝基土石方、金结安装、水下施工等。对于重点工序应该加大验收的力量和次数，确保关键节点和隐蔽工程的施工质量。一旦现场实际的地质情况和勘察报告出现偏差，建设单位应及时召集勘察单位、施工方、监理单位现场查看并形成书面的意见。

2.4 重视竣工资料和设备试运行

船闸工程竣工后，由于日后审计和纪检的需要，应认真准备施工和竣工资料，做好资料的整理和编制工作。机电设备只有通过大量的调试和运行，才能保证设备在正式运行后可靠运转。因此，对于机电设备，应留有充分的时间进行调试和系统的试运行。

2.5 重视新技术的应用

新技术的应用也是提高质量管理水平的重要因素，很多建设单位在工程施工前倡导使用BIM 技术，依靠科技加强对项目的质量和进度控制。这就需要在实际施工前制作三维立体模型，精确计算工程施工所需要的人力、材料、设备、成本，动态模拟场地布置与施工过程，实现施工方案的可视化模拟。

3 案例分析

初溪水利枢纽工程的工程规模为大（2）型，工程包括拦河闸、船闸、水电站等。船闸工程按Ⅴ级航道标准设计，总投资为12 097.71 万元。工程地理位置及船闸下游鸟瞰效果图如图1 所示。本项目在施工前确定质量管理的目标为一次性验收合格。

3.1 质量管理体系

本工程依据GB/T 19001—2008《质量管理体系要求》，构建由项目经理、项目技术负责人、质检部组成的质量管理组织机构，如图2 所示。

图2 质量管理组织机构图

在该质量管理体系中，项目经理是质量的第一责任人，决定涉及质量管理的主要事项；技术负责人是直接责任人，负责日常的具体质量管理工作；质检部部长负责质量检验工作；质检员采用检测的手段检查工程质量；试验员配合质检员完成质量的检测，并填写相应的实验报告。

3.2 工程质量管理措施

船闸工程的质量管理涉及的关键点位有：人、机械、材料、工艺、环境方面，本项目通过利用PDCA 循环模式构建质量管理的体系。

3.2.1 施工的参与人

船闸工程施工的参与人包括管理人员和施工人。管理人员是施工质量控制的骨干，职业素养和技术能力决定了质量管控的水平。本项目在施工前对管理人员首先进行了继续教育培训，针对项目船闸工程的特点，提高技术水平和管理意识，调动员工的积极性，加强施工过程的监督。

施工人员是工程建设的主体，也是项目的具体落实人。施工队伍经过了严格的筛选和比对，技能突出，责任心较强。在工程施工前，做了现场安全知识的培训和图纸交底工作。不同施工队伍交叉施工前，项目部进行了协调和沟通。

3.2.2 机械因素

机械设备是工程质量的重要保证，设备使用前应检查设备保养记录、设备的状态、年检记录等，重点检查特种设备人员持证上岗的情况。在机械设备使用方面，要做到能够按时保养、及时的维修，一旦维修不成能应有替代方案，应尽量减少因设备原因影响到施工的进展。

3.2.3 材料因素

施工材料是船闸工程质量的重要影响因素，材料的选择应遵循公开、透明的原则进行选择。对于混凝土的选择，应着重考虑距离的影响，以免出现出厂时合格，因距离太长到场时不合格的情况。材料进场后，做好材料的进场检查和仓储工作，严格把控进场材料的质量。本项目对工程材料的试验和质量控制流程图如图3 所示。

图3 工程材料试验和质量控制流程图

3.2.4 工艺因素

技术的进步和科技的创新为施工提供了更多的新工艺，新工艺的使用和引进提高了施工效率和效益。本项目在施工前借助了BIM 技术，使施工方案的制订更贴近于实际工程进展。

3.2.5 环境因素

施工过程中不可避免地会受到环境的影响，本项目在实施前应充分考虑环境的影响。以雨季施工为例，首先应编制好雨季施工的方案，准备施工材料和防雨物品。地基开挖避免在雨季施工，开挖后准备好排水设施，避免雨水浸泡。钢筋和水泥能材料要提前搭建防雨棚，做好项目场地内的排水疏通的工作，对机电设备提前做好防措施避免设备漏电。

3.3 施工各阶段性质量保证措施

根据工程的施工阶段，可以将船闸工程分为3 个主要的阶段，事前阶段：项目的立项和制定概算、招标、设计图纸；事中阶段：土建施工、设备的安装和调试；事后阶段：工程的验收、评价和试运行。

3.3.1 事前阶段

事前阶段的质量控制主要是对设计图纸质量的把控，图纸是施工的依据，若图纸缺乏各专业的统一规划，未能充分考虑到现场的实际需求和工程环境，在实际的施工过程中会出现顾此失彼、相互冲突等现象，施工进行过程当中会出现大量的变更，直接影响施工的进度和质量。

3.3.2 事中阶段

事中阶段是施工的主要阶段，决定了施工的最终工程质量，该阶段需要提前明确机电、土建以及其他专业的施工工程面和交叉点，组织各专业的图纸会审和施工方案的专家评审，做好充分的施工组织工作。明确预留预埋的准确点位和隐蔽工程的工艺，确保各专业分包单位进场施工后能够统一步骤，相互配合，有效控制工程变更，保证工程的质量。另外，针对设计变更要慎重决定，充分听取参建单位的意见，以免影响工程的进度。

3.3.3 事后阶段

事后阶段，需要大量调试和运行机电设施才能暴露安装质量问题。所以，工程安装完成后，应该进行充分的调试和运行，并进行人员的操作培训。约定质保期间承包单位对故障进行排除。另外，做好竣工资料的收集和整理工作。

3.4 奖罚制度

为了保证质量管理措施能够有力地落实到各个参建人和团体中，项目建立了相应的奖罚制度。对于质量管理团队，未按要求实施质量管理制度的，每发现1 次罚款1 000 元，对严格按制度落实质量管理制度的且工程质量优良团队，给予1 000 元/人的奖励。

对于管理人员个人，若现场施工负责人未履行职责导致施工不合格，经总工出具意见，可开具300～500 元罚款单。质检员若记录不完成，签字手续不齐的，罚款500 元。初次验收不合格未出具相应的整改通知单的，处罚质检员300 元。

4 结语

本文通过总结质量管理的相关理论，结合船闸工程的实际案例，根据影响施工质量的主要因素提出了涉及施工质量要素的管理措施，为类似项目质量的管理提供有力的参考。