浅谈供应链物流企业管理创新策略

陈园芳 浙江恋尚家居品有限公司

在社会的不断发展过程中，企业的供应链与物流管理之间存在着很多的关系，也可以说供应链与物流企业之间有一定的竞争。在信息化的背景下，整体市场形势瞬息万变。物流企业如果想能够进行顺利的转型和升级，就需要去积极的吸收供应链管理中科学有效使用的内容。这样才可以保证物流企业能够顺应时代的发展，在各种竞争中取得优势。同时，供应链物流企业的管理进行合理的创新后，能够推动企业向着健康的方向发展，最大程度激发企业的活力。同时也能够确保物流企业。与我国经济发展的情况相符合，最终实现经济效益全面提升。本文将主要分析供应链物流企业管理的创新有效措施，针对我国现在供应链物流企业管理模式中存在的不足，还去一些对应的解决措施。实现物流企业管理科学化创新。

一、现阶段供应链企业物流管理常见的问题

对症下药是一切改革的关键，想要高效的对企业的物流管理进行优化，就需要搞清楚他们的问题所在，找到存在的问题以及不足之处后，进行严密的分析，再制定出一套切实有效的改善优化措施以后，他们就可以最大程度的进行物流资源的管理，这样才可以帮助企业减少物流方面的成本，使得他们在市场经济中更具有竞争力，使得民营企业在市场中更好的立足，进一步推动我国的经济发展。那么下面就来分析一下我国现阶段企业存在的一些较为常见的物流资源管理问题：

（一）对于物流管理的能力难以与实际物流情况进行匹配

当前是一个信息化时代，大数据以及互联网技术的不断升级使得任何行业都需要有互联网技术进行支撑，物流资源管理这方面自然而然也不例外，想要更好更智能地对资源进行合理化的管理，肯定是依托于不断发展的信息化的，只有介入了一定程度的智能化以及科技化，才能使得企业的物流资源管理与物联网进行有机的融合，但是就从现在的市场情况来看，绝大多数的企业在物流资源管理这方面还是较为落后的，基本上还是采取了一些较为原始的管理方式，这就难免使得他们的数据交互受到了影响，另外对于物流资源的管理，一套完善的资源检索系统时必不可少的，这就意味着需要采取一些现代化以及智能化的方式对物流进行有效的跟踪和识别，但是由于很多企业不愿意投入资金或者没有意识到这方面的重要性，使得他们忽视了检索以及服务层面的问题，导致了他们在物流资源管理这方面的软硬件水平都比较低下，缺少了硬件措施又加上他们的企业自身的管理能力不足，就使得他们对于企业物流资源的管理更加的困难，难以与他们企业发展所需的物流资源管理水平匹配，久而久之就限制了这些企业的长期发展[1]。

（二）企业管理层缺乏对物流资源管理的重视

很多的物流企业管理层对于物流管理这一方面缺少足够的认识，他们没有建立起正确的意识，不知道在企业发展的过程中没有足够的技术与投入支撑起物流资源管理行业就会导致他们的企业发展受阻，管理层往往会重视生产资料以及生产力，他们觉得想要企业最大化的发挥在那就需要不停的生产，确保生产的质量过关，而且能够满足市场的需求就可以了，这也是他们忽略物流管理的一大原因，这样的观念是因为他们的思想较为保守，不清楚物流行业这些年来在不断地发展，他们不知道这些较为老旧的企业管理思维是难以满足不断发展的物流业的，使得他们在物流方面投入的资金会越来越多，成本就会不断地提升，产品的成本升高，生产出的商品越多，他们所能获得的利润也会减少，很多的企业最终就会被拖垮，难以使得他们的企业在市场中更好的前进[2]。

（三）缺少高素质的专业物流管理人才

企业很多地物流企业由于受到自身小微特点的限制，就很少有小微企业拥有一些较为专业的物流管理人才，在当下社会，很多拥有专业知识的物流人才都会选择一些大公司大企业，因为选择是双向的，大企业在不断地挖掘一些专业人才，就导致了很多的物流企业也很难得到一些专业素养较高的物流管理人才，缺少了一些专业素养的人才，这些企业很难在物流管理这方面取得有效地提升，就会使得他们在物流这方面需要投入更多的资金，他们的所能收获的利益也会减少，这样的一个循环以后，当前企业的物流资源管理会因为长期缺少专业人才而导致难以进一步发展。这也是供应链背景下制约物流企业发展的一个重要原因[3]。（见图1）

二、优化供应链物流企业管理的创新策略

上文主要分析了现阶段供应链物流企业管理中存在的一些较为常见的问题，为了能够有效地优化这些问题，物流企业需要采取一些针对性的措施进行优化，下面就具体谈一谈如何有效地提升物流企业的物流资源管理：

（一）加速物联网技术的投入

随着信息化的不断普及，高层管理人员一定需要认识到物流管理方案以及不再是从前，而是一种新的格局，他们需要转变思想将一些资金投入到物联网技术中去，物联网的核心就是将互联网技术与大数据时代进行整合，来使得一个行业可以更好的发展，物流企业在物流管理这方面就需要加大科技资金投入，建立健全一套完整的体系，来确保他们的自身管理水平不断提升，使得他们的物流管理可以与信息化与智能化技术进行有机融合，确保他们的物流资源管理成本可以降低，能够积极地使用一些新的技术，对自己企业物流管理方式进行转型，确保他们的综合实力得到提升，提升他们的市场竞争力，通过采用新技术来提升他们的物流管理能力，进而提升他们的整体发展水平[4]。

图1 现阶段常见的物流企业供应链

（二）培养具有专业素养的物流管理能力

近些年来，我国的人才培养体系也逐渐完善，很多的企业都已经形成了自己的物流管理行业的人才，由于很多的既有人才被大企业大公司挖掘，使得物流企业很难直接获得有经验有技术的人才，这就需要物流企业自己进行人才的培养，通过引进一些应届生，将他们输送去一些较为成熟的地方进行学习，学习到技术以后在进行召回，为自己的企业进行物流资源管理的优化，提升企业的综合能力。并且还需要企业想出一些切实有效的措施来留住他们的人才，这样才能为企业的物流管理输送高质量的复合型人才，这样的人才不仅仅具备知识素养也具有符合企业实际情况的经验，对于企业物流管理来说，是最合适的人才，可以有效地提升企业的整体经济效益[5]。

三、结束语

综上所述，通过上文一系列展开分析，我们可以发现近些年来在经济快速发展的背景下，我国目前的物流企业数量不断增加，与此同时这些物流企业想要获得长足的进步就需要他们克服一系列问题，物流企业的创新管理就是一个重要的环节，由于多方面的因素混合，导致了绝大部分的物流企业当前在供应链管理这方面或多或少都存在一些欠缺，本文针对这些问题进行了分析，也提出了一些针对性的措施进行优化，确保物流企业在创新发展的过程中可以克服这些问题，提升他们的物流管理能力，也进一步提升企业的竞争能力。