公路工程施工项目的精细化管理措施

2021-03-31郑雪辉

中华建设 2021年8期

郑雪辉

经济水平的快速增长增加了对于公路工程的需求，尤其是在城市化发展过程中，公路工程更是起到了重要的支撑作用，这不仅关系到城市的交通运输以及基础建设，还影响着人们的日常生活水平。因此，必须保证公路工程的施工管理精细化水平，从而更好地保证公路工程的作用得到充分发挥。

一、工程案例

本文选择河（源）惠（州）（东）莞高速公路龙川至紫金段的A1段工程作为案例分析对象，起止桩号为K0+000～K45+960，该段工程总长为45.96km，路基填方总量1273.18万m3，挖方1054.4万m3，主线桥梁长度合计8.586km（其中含特大桥一座），隧道长915m，涵洞41道，互通式立交3处，服务区1处。

二、工程项目管理内容

1.制度建设

通常面向公路工程施工项目所实施的精细化管理主要包括工程进度、质量、成本、安全、文明施工等五方面。

（1）通过细化工作人员具体工作内容的方式，保证精细化管理工作的落实，并以具体的工作时间点为布置依据，实现计划的精细化。

（2）流程化及表单化：严格遵循制度条款，通过实施流程和项目管理控制表单的方式，落实精细化管理工作内容。例如，通过图表结合的方式完成成本管理制度的制定，而非选择文字表述。

（3）协同化：注重不同施工单元之间的相互配合，以达到协同化管理效果。

2.施工进度

（1）通过成立工期领导小组的方式负责工程工期监督工作，由领导小组负责全套工期保障计划的制定和监督执行，并由项目经理和施工队长共同完成任务的细分，保证管理责任的落实，从而推进工程的如期完成。

（2）建立健全管理组织和专职人员的方式，负责精细化管理工作的具体落实。例如，对于在进行施工过程中面临的拆迁遗留问题，可以通过各部门的协调解决来实现，即以增设对口专职协调岗位的方式，由专项负责该部分的协调工作内容；对于涉及到技术难度较大的关键工程，则通过邀请行业专家以及专业技术人员进行指导的方式，来更好地保证关键工程施工技术水平。

3.成本控制

（1）招投标工作的精细化管理：主要围绕招投标工作实施精细化管理，遵循三项公开原则，充分研究招投标的特点以及实际情况，从而确定具体的评标方法，以保证整个招投标过程的公平公正。

（2）严格控制材料管理：①强调项目部对于成本目标控制的责任承担，并依据项目实施整体策划书完成人员的安排；②由企业内部人力资源和财务部以及其他职能部门的专业技术人员共同参与的方式，来完成施工现场的勘测、调研、分析工作，以保证成本相关的各类材料管理的精细化。

4.安全管理

（1）思想保证：①组织安全生产宣传教育的方式面向全体员工普及安全施工的意义以及注意事项；②注重对员工安全生产意识的建设；③施工现场配备健全的安全防护措施。

（2）安全培训：①定期开展安全培训，以增强员工的安全意识；②通过组织安全演练的方式将所培训的安全技巧落实，以保证施工人员能够将所学习到的安全施工技巧应用到实际操作过程中。

（3）目标保证：①在正式施工之前设定具体的安全目标，通过落实安全精细化管理的方式，避免工程施工过程中出现各类事故；②要求安全管理人员根据自身工作职责设定具体的工作目标，并在工作目标的要求下落实安全管理工作。

三、公路工程施工项目精细化管理的不足

1.安全管理的不足

部分施工人员由于安全意识淡薄，在实际施工过程中未穿戴有效的防护措施，或不注重严格遵循技术标准进行施工，这会导致施工现场存在大量安全隐患。除此之外，缺乏对于安全管理人员的责任意识管理，也会导致相关安全管理人员工作态度不认真。由此可见，当前有关安全管理方面的制度以及具体的执行，都存在着一定的力度不足问题。

2.质量管理的不足

质量管理缺乏精细化，会在导致工程质量水平下降的同时，对企业的经济效益也造成一定影响，这主要体现在：（1）缺乏对于质量控制的高度重视，未严格执行各类质量控制标准来实施具体的施工；（2）缺少关于原材料质量的检测和验收；（3）缺少对于工程工序的严格控制；（4）缺少对于施工内容质量的监管而造成质量缺失。

3.进度管理的不足

施工进度的有效控制关键点在于对于每道工序的科学安排，因此如果在忽略现场施工情况调查的基础上盲目安排计划，就会存在较多不合理之处，且会普遍缺少对于施工进度的动态管理，这会造成各类工期延误现象，不利于进度控制计划的有效落实。

4.成本管理的不足

缺少正确的施工预算工作以及合理的施工成本规划过程，有关机械费用、材料费用及人工费用管理不够严格，造成大量成本浪费问题，影响建筑企业的经济效益。关于成本管理方面的不足，更多体现在施工过程中各类细节成本的控制，最终导致工程成本与预算结果存在较大差异。

5.文明施工的不足

有关文明施工方面的不足主要表现在：（1）对于施工过程中所产生的各类污染预防措施不完善；（2）未严格按照相关要求针对建筑垃圾进行处理，给周边环境、施工人员以及周边居民的身心健康带来影响，不符合环保发展理念。

四、公路工程施工项目精细化管理的对策

1.安全管理精细化

强化施工人员安全意识的建设，通过组织安全教育的方式，提高施工人员对于安全机制落实的重要认知，定期组织安全培训和安全演练，对作业人员进行安全交底，夯实相关人员的安全意识。

建立相应的安全监督机制，用于监督工人在日常施工过程中对于各类安全施工规范的遵守情况。

在施工现场配备完善的安全防护措施，严格要求施工人员的施工行为，如穿戴工作服以及防护措施、在施工现场张贴安全警示语等，以全面提高施工队伍的安全防范意识。、

在正式施工之前，需要进行相关的安全教育工作，且在施工过程中也需要体现出安全管理精细化的相关原则，从而确保有关安全管理工作贯彻整个施工过程。

2.质量管理精细化

通过严格执行质量管理制度的方式，可以更好地强化公路工程施工项目的精细化管理中的质量管理部分：（1）针对施工过程中所使用的施工技术以及施工材料进行严格监管和质量控制，以强化对于每一道工序的质量监督；（2）按照定期质量巡查的方式，找寻施工过程中存在的质量隐患并及时排除。

3.进度管理精细化

开展详尽施工现场调查的方式，制定具体的施工进度计划，确定整体工程量；与此同时，调查施工现场机械设备性能、工期目标、质量目标等，以保证进度计划和工程实际情况相匹配。

定期开展工期检查工作，保证进度精细化管理的动态特征，及时调整工期控制方案，积极处理不合理之处，从而保证各阶段的工期目标如期完成。

4.成本管理精细化

（1）建立正确的成本控制认知，同时完善成本控制相关制度，做到对于项目资金的合理安排。

（2）针对材料费，人工费以及机械费控制力度的增强，减少不必要的开支。

（3）定期开展成本核算工作，对比工程实际成本费用和工程预算计划的差异。

（4）针对工程变更问题进行严格审计，保证变更合理性等。

5.文明施工管理精细化

树立正确的文明施工意识，在一些施工细节上贯彻文明施工理念。例如：（1）提高环境保护意识，通过完善环境保护机制等方式，促进环境管理的精细化转变；（2）要求相关施工人员及管理人员学习环保意识以及具体的环保措施，并规划详细的环保目标以及流程；（3）通过建立监督机制的方式，保证规划的执行，减少公路工程所造成的污染以及对于周边环境的影响。